销售文案(销售朋友圈文案搞笑)
销售文案，销售朋友圈文案搞笑？
1、做一个销售手胖的姑娘别担心，将来长大男朋友送的金戒指还大一些呢!
2、我把所有的销售的记忆串联成一部电影，一部悲剧就生产了。
3、我是一个脾气好的人，如果有一天有人踩了我的底线。那会怎样?那我就会把底线再降低把对方销售出去。
4、要不是老师说不能乱扔垃圾，不然我早把你扔出去了。
5、每到冬天，床以外的地方都是远方，手够不到的地方都是他乡，上个厕所都是出差，上个班就是出国。
让客户无法拒绝的9个顶级销售话术？
1.客户说：“我没时间，以后再说吧！”该怎么回答？
李总，我非常能理解您，您每天要处理的事情非常多，时间非常的宝贵，您只需给我两分钟，两分钟您就知道这是对您非常重要的方案
2.客户说：“抱歉，我们现在资金紧张！”该如何化解？在客户还没有了解我们产品之前，如果你顺着客户的话回答，怎么回答都是错的，我们可以这样讲：“李总，我能理解您的苦处，如果您了解我们产品之后，认可我们的产品，对于资金的问题，我会尽自己的力量为您申请申请最大诱惑，再说我们公司现在给予认可我们公司的客户会给出最大优惠政策
3. 客户说：“我再考虑考虑，下星期给你打电话！该如何化解？
回答：李总，感谢您的信任，您看这样会不会更方便些，为了更节省您的时间，您看下星期五上午方便，还是下午方便？我有个客户刚好也在这边，到时候我会提前通知您，您看您是上午好还是下午好？
4.客户说：“我没兴趣！”该如何化解？
李总：我非常理解你现在的想法，您初次跟我认识，能跟我见面我非常的感谢，如果我的方案能对贵公司提升效益，我相信您不会反对吧？您看您什么时候方便，我抽空给您详细介绍下
5.客户说：“我们现在还没有这个需求”该如何化解？
我们要帮助客户找到问题所在，问题就是需求，问题的严重性，问题越严重，危机感就会越强烈，不能强求
6.客户说：“我们已经有其他供应商了”该如何化解？
这个时候销售人员千万不能干啥事，说竞争对手怎么样，反而要赞美客户，然后顺便了解竞争对手跟客户的信任关系，合作了多久了，当然在这个过程中也要适当带入我们产品的优势，让客户有对比性，为下次创造机会做铺垫
7.客户说：“你们都是骗子”该如何化解？
出现这中情况，通常客户是遇到过被骗，或者不愉快的购买经历，我们要做的就是稳定客户的情绪，让客户平静下来
8.客户说：“我需要跟公司的其他人商量一下”该如何化解？
”好的，能理解，非常感谢，你看我可不可以约公司其他负责人一起来谈谈？约在这个周末，或者您喜欢的哪一天？”
9.客户说：“你们的价格太高了”该如何化解
再次强调价值，把价值塑造到位，价值没到位，价格永远会觉得贵，通过价格分解法，让客户感觉产品的物超所值#干货分享 #销售秘诀 #销售话术
什么是营销？
谢邀请！营销，分为两部分组成，顾名思义，营，就是经营；销，就是销售！现在科技横飞的时代，销售不仅仅是销、售，推销售出！而是附加了更多的服务和意义！单独的推销，售出的结果就现在而言，非常之惨淡！所以各个商家，各个行业，会用更多的有助于售出的方法，这些方法就是营，经营！针对所售产品不同，有形的无形的，经营策略不同！未来的经营一定是以客户感觉为中心，这种感觉包括产品体验，产品预期，对销售人员感觉等！所以要把经营做好，才能售出你的产品，售出你自己！
零食店的营销方案及经验和方法？
零食店营销方案及经验和方法：
1、优惠券
派发优惠券，是零食店最常用的促销方式;一年下来，大大小小的节日好几十个，而这些节日就是好的宣传主题，想要借助节日营销，需要提前一到两星期就开始策划促销活动了，促销活动内容可以是:凭学生证可以打折;亲子优惠；买一送一；凭宣传单可减XX元；消费满多少会返还代金卷，如满30返5元代金卷等等。
2、满多少就送
根据客源情况，与零食成本预估可赠送的金额在多少之间，可做个微营销，利用这个优惠做外卖配送也会很受欢迎。
3、特惠套餐
制定特惠套餐，零食店有许多产品，可以把一些零食捆绑一起卖，做成优惠套餐，价格更便宜。
4、促销宣传
零食店在宣传方面，成本最实惠的方法是派发宣传单，一份印下来2000张，在店面附近人流比较多的地方派发。当然还可以拉个促销横幅，在人们可以多注目的地方贴促销广告等等。
如何才能做好销售？
首先，中央空调的销售属于项目型销售，而项目型销售机会有一定的方式方法的。具体的方法有以下三个：形成链条、找准3个点和选边站。
让我们一个个的来看看：一、形成链条从以下几个维度去思考：钱、事件、公司、人和时间。
钱流，就是说这个项目的资金是从哪里来的，谁是发起者，然后钱给谁了，再给谁，一直了解到如何可以进入到你们公司。
事件流。一个项目，从立项到可研，到环评，到开始实施，这些具体的事件，组成了一个完整地项目。公司流。这些具体的事件，将涉及到很多的公司。每个具体的事件，都由一家或者多家不同的公司来完成。比如，一个典型的项目，可能涉及到出资方，也就我们提到的投资的人，可能会有最终的使用方，可能和出资方是同一家，也可能不是；有设计院进行设计，有相关的管理部门进行评测；可能会有一个或者若干个公司进行不同类型的总包，然后，这些总包公司可能会将项目再拆分进行分包，分包可能再细分，最终直到每个公司来最终和你签订合同，这只是其中的一种情况，也许还有使用方直接采购，然后将采购的物品发给其他的集成商进行集成的情况。人流。公司不买东西，人会。所以，每件事情，最终都会落实到具体的人身上。总会有一些人对事件发展其中举足轻重的作用，说白了，就是能不能用你的公司的产品，是由某些人说了算的，找出来！时间流。项目的进度是有要求的。什么时间开始，什么时间结束，什么时间干什么事情。早了，固然好，但是，如果晚了，牌桌坐满了人，想让别人下来，你上去，想想就知道有多么难。时间流是将上面几个维度整合的关键。在梳理整个项目的流程的时候，用时间，可以做出一个大致的判断。其中，最关键的是决策流程的梳理。在钱、事件、公司、人或者时间的维度上，哪些关键的人会对你的销售产生影响，这是你需要从所有这些纷繁复杂的关系中找到的关键线索。如何判断哪些人是关键人，这不是这篇文章要讨论的问题，但也是一个好的销售工程师应该锤炼的基本能力之一。二、找准3个点。在寻找决策链的时候，要注意找到3个点：切入点，中间点，关键点。切入点：就是最早的能给你提供信息的点。这是你开始的地方，我们平时所说的人脉有多么重要，此时，就是一个例证。找准七寸，中间点。在决策链中，找到承上启下的关键环节。向上，可以接触到最高的决策者，向下可以知道谁将是最终进行实际操作的人。不论从公司的角度来看，还是从个人的角度来看，这点，都是核心环节。TA将是你了解信息和核实信息的重要来源。保持和TA良好的沟通，这是成败的又一个关键。
关键点，也就是权力最大的那个决策人。不是说整个的权力大，而是和购买你的产品相关的最大的权力人，占有决策权比重最大的一个。如何说服TA相信你的产品和服务可以满足甚至超越TA的期望，是你需要下大功夫研究的事情。三、选边站。大项目一般面对的大型组织。大型组织内部复杂，容易陷入纠葛之中，甚至，陷入客户组织的帮派之争。当决策力明晰的时候，很简单，选择决策力强的一方。当决策力相当的时候，两面下注的结果就是同时被两边抛弃，你将成为第一个出局的参赛者。有位经验老到的销售人员曾经告诉我：你必须选择一边，原则就是选择和你的价值观和你们公司的价值观尽可能相近的一边。这种价值上的认同将对你们彼此之间的合作产生潜在的巨大的影响。
以上就是关于项目类操作的3个关键的方式，希望对你的思考有帮助。
-END--希望这个回答能带给你启发———我是分割线———作者简介头条号：精细化销售头条专栏：精细化销售之十条军规傅宇彤，创业者| 爱科赛思公司创始人 | 前外企高级销售经理 | 销售咨询培训师丨天津大学MBA丨专栏作者我笃信并践行:用认知明确方向，用科学武装销售，用能力应对挑战，用办法解决问题愿与你分享，助你成功
