提升工作效率(充足的能量工作效率提升的方法)
提升工作效率，充足的能量工作效率提升的方法？
第一工作要预先准备好;这点是一个有工作效率的人都知道的事情，每一个人都需要在做事情的时候有一个准备阶段，我们工作的时候也是这样，提前几分钟到单位，准备好自己的工作用具，做好工作的思想准备，这很重要。
第二点工作总结随时都在进行中;我们工作时间比较久的人都知道，每天的工作需要总结一下，这样才可以为以后的工作打好基础，凡事做事情比较细致的工作人员都有自己的工作日记，其实这是一个很好的提高工作效率的办法。
第三点我们要用明显的方式提示自己完成工作的进度;在领导给我们安排工作的时候，我们要计算好工作需要的进度，一般有时间限制的工作，更加需要严格的执行进度完成工作，这样才可以把效率提高到最佳水平。
第四点大家要把自己的工作划分成事务型和思考型两类，分别对待这些工作，这样可以做到清晰的工作任务区分。需要做的事情，就要抓紧做，不要是想不做;需要想好的事情，就要认真的思考，不要盲目行动，这是一个提高工作效率的基础
如何最大限度提高工作效率？
我是私企的高管，我们公司300人不到。老板没有给配秘书，所有工作都是我自己安排，下面我把我的方法分享一下：
1、每天下班前，将明天要做的工作一一列出，做到大致有数，并且把每个步骤细化，以及所需用时间有合理的预估。这样可以一早就能进入工作状态。
2、作为高管，主要工作是提高公司中层的效率。现场管理是关键。其实每天有几乎大部分时间是用在现场管理上。在下达任务的后，要及时跟踪监督检查。每个团队的管理水平都有参差不齐的现象，大致有三种：一是知道要干什么，并且有能力干好。如果这类人占多数，你的工作就轻松许多。二是知道要干什么，但干不好。这类人要你多沟通，这类人一般知道和别人的差距，所以能吃苦，愿意接受你的点拨。三是不知道要干什么，知道了也干不好。如果这类人多，工作就比较麻烦了。这类一般是皇亲国戚，辞也辞不了。
3、在保证客户要求的前提下，细化每当工艺流程，最大程度提高效率。就是找到产量和品质的最佳结合点。这个很关键，有了这个点，把这个理念贯彻下去，并且做好跟进，保证一直贯彻到底。对于不同的客户，这个结合点不一样，找到这个点也是我工作的一个重点。
4、处理现场特发事件。特发事件经常发生，处理不好，产值就会大打折扣。特发事件有多原因，有时要多部门协助才能解决，高层迅速快捷的协调就尤为重要。
如何让员工提高工作效率？
单纯的讲提高员工工作效率方法有很多的,只是平时在企业管理经营的过程里,很多老板从未深度思考这个问题,一旦员工工作效率低了,使用最多的方法就是处罚。那这里我们说三个方法:
A 、工作量化。
很多企业员工工作效率低下,不是因为能力不够、也不是因为不会,而是因为目标不明确,也就是其工作的目标不够具象化,也就是没有量化的数字要求,如果你的员工能够把工作全都数字化,那工作效率自然提升30%以上。说到这一点,这也是较多中小企业的通病,当公司年度任务确定之后,分量任务就没有了。当分量任务确定之后,帮助员工完成任务的方法没有了。不管怎样,在管理的过程中,员工应该活在数字里,这样,员工的目标明确,在潜意识里就会形成自我督促!
这里我提一个建议,一个员工在日常工作里应该常念叨的三组数字“月销售任务数字、月工资收人计划数字、月公司计划排名第几”。如果老板能让员工每月都清晰的说出这几个数字,那工作效率铁定提高。
B 、我们经常形容一个人状态好,就像打了鸡血一样。那反过来我们问一下,一个打了鸡血的人是不是肯定工作效率就会高一些,答案是肯定的。鉴于此,我们就要每天在员工进入工作岗位的时候激发他的状态,让员工能够热情高涨的工作。也许你会问,这样做有用吗,员工会不会烦?其实,作用是很大的,当一种状态能够持续不断的时候,就会形成“习惯性自我激发”,这样,员工的工作效率就会大大提高。因此,我提一个建议就是,老板每天早晨都要“千方百计”的给员工“打鸡血”,激发员工内在的能量。
C 、第三个方法,当然是和员工的工作利益有关系了。如果我们设定了短期哎中期的员工工作激励机制,员工工作效率自然就会提高很多。举例,我们设走了一个奖励法则:“本年度销售冠军,奖励带父母国际六日游”。那你想象员工的工作状态会如何,为了能够在父母面前尽孝,目然而然就会加倍努力 T 化提高工作效率。当然,我并非一定指是旅游,但是你一定要有对应的“激励机制”并且不但有年度的,还要有月度甚至每天的。
【慧杰智慧】
“广而告之”不如“新闻事件”更有影响力,
“兢兢业业”不如“趋势风口”更有机会力。 现代商业,拒绝“低品质”的勤奋!
工作中经常会提到提高工作效率？
很高兴回答此问题
不知道大家是不是和我一样，或多或少都会有这样子的困扰，自己觉得付出了很多努力，每天加班到凌晨，领导和产品只会关注具体的产出。从初入职场的小菜鸟到逐渐熟悉工作流程的每一个过程中，怎么提高工作效率都是非常关键的。
工作效率低的临床表现：
- 整体忙忙碌碌，但是并没有什么实际的产出
- 工作内容不能一次性达到上游的要求，工作内容中有很多重复性和迭代性的工作
- 工作中无法区分优先级，没有紧急工作和主要工作的概念，别人说做什么就做什么，不断被别人牵着鼻子走
- 专业能力有待提高，不能对于上游提出的需求进行适当的敏捷反应
- 团队合作意识差，一味的工作，适当的工作给给适当的人做，才能提高效率
等等
套句的至理名言，工作效率高的人总是相似的，工作效率低的各有各的原因
工作效率低的后遗症：
对于职场人最直接的影响就是职业发展
工作效率低必然导致工作产出少，对于项目或者领导来说，结果才是最重要的，虽然态度好，非常努力，每天都很辛苦，只要结果不好，一切都是白搭，结果导向是每个职场人最需要明确的定位
工作效率低同时还会影响个人成长
每天的时间除了睡觉都被工作填充，会减少很多个人成长的时间和精力
分析了那么多，重头戏是怎么做比较好呢，从新人期的每次接到需求都战战兢兢，到逐步接到更多的需求，工作两三年，感觉是不断提高自己工作效率的血泪史，中间踩了多少坑只能如人饮水，冷暖自知了。
一、注重时间节点意识
工作了之后会逐渐的发现，计划和时间节点的重要性，不只是对于日常的工作，自己个人的成长也是需要制定计划的。根据时间跨度不同，有不同的计划特点
一方面是做好详细的计划，和产品/相关成员沟通，明确整体的规划，同步制定出设计计划，产品的重要节点，重要的节点需要完成的设计工作，同时相关计划也需要同步给所有相关人员，确保大家都有对应的节点意识。
一方面是不同的节点需要有不同的工作重点和节奏，产品开发期节点和上线节点，工作重点和对应做出的选择都是不一样的。
另外个人在工作过程中逐渐形成习惯，每天制定当前需要完成的工作计划，并且养成当天一定要完成的习惯，这样子就不会因为工作被打断而出现永远做不完的情况。
二、需求的优先级把控
在工作中，需求永远是做不完的，对于设计来说，新的设计，设计完成后的迭代，优化，又开始新的设计，不断地循环。需求很多的时候需要整理需求，区分需求的优先级，优先级的维度：紧急性，重要性，工作量
明确需求的截止时间，这一点需要了解需求上游给出的时间点是第一版设计完成的时间点，还是需要整体完成交付到该需求的下游。
了解需求的工作量，根据经验判断该需求是属于大体量的系统，可能会涉及到上下游的工作量，人天判断，确保计划后各个环节都可以顺利进行，而不会出现匆匆忙忙或者工作流程中脱节的情况。
三、工作过程中的专注力
基于提高整体沟通协作的效率的大前提，工作过程中不断被打断当前正在进行的工作变成非常理所当然的事情。设计是强心流的工作，相信大家都会有体验，真正投入到设计中时，不论是耳边的音乐，还是时间的推移，都会被你忽略掉。（这也是为什么我会在某一天单曲循环了一百多遍自己却完全没有意识到）。保持对于工作尤其是当前工作内容的专注力才能确保工作的高效展开
四、重复工作的模块化和通用性
工作中会有许多重复性的工作，例如图标的绘制，重复的工作内容并不能使人成长，相反会大量的占用工作时间。在工作过程中，将重复性的工作模块化，发包或者程序脚本实现都会成为很好的提升工作效率的方法。初期的时候，我也踩了很多重复性的坑，工程中没有实现通用控件，一个按钮在每一个工程中都进行了复制，这样子不仅后续维护工作量大，程序实现也会增加很多的工作量。
五、日常积累的重要性
我在工作初期陷入了一个误区，工作了之后只要做好日常工作就好，忽视了学习和提升自己的重要性。对于设计而言，眼界决定了设计的高度，一个设计师每天接触的都是十年前的设计图，那基本这个设计师的产出也很难跳脱出找一个十年前的概念。磨刀不误砍柴工，日常的积累，不断充实自己的知识结构，方便和需求上下游的沟通，例如策划沟通需求的时候经常会说这个功能和XX的相似，若设计师有对应的知识储备，则沟通非常有效，双方已经互相理解。反之，则策划同学需要进行详细的描述，在这一过程中，设计师还会出现理解上的偏差，极大的增加了沟通成本。不断熟练自己的技能和拓宽自己的专业知识面，才能保证工作效率的提高。
六、工作流程的优化
职场上，沟通与合作才是工作的常态，项目初期可能人数非常少，此时工作流程简单并不会构成很大的问题，但是随着项目组的壮大，此时工作流程的优化就会成为重要的部分。如何与上游接洽，如何与下游沟通，明确每个流程的需求，每个流程的时间节点，都会成为提升工作效率非常有效的办法。不然，就会出现需求的无序出现，工作过程非常混乱。
七、学会拒绝
根据 80/20 法则（Pareto Principle），20% 的努力创造 80% 的成果，20% 的成果消耗 80% 的时间。不是努力工作，我们应该把注意力放在创造 80% 的结果并放弃其余的。我们应该把更多时间放在最重要的任务。我们应该停止对低效能与无效能的任务说：「好的，我来做」 。「成功的人」与「非常成功的人」之间的差异在于，非常成功的人对几乎所有的事情都说不。— Warren Buffet。UI设计的专长和工作核心是交互，所以对于原画，模型等应该美术同学去完成的事情请一定要说【NO】，让更专业的人去做专业的事情，而不是花很多的时间去达成一个并不是特别理想的工作。
每天上班如何做到劳逸结合？
一、科学安排。把精力最充沛的时间用来干最重要的工作。精力最好的时间，因人、因职业不同而不同。有人早晨头脑清醒，有人夜间才思敏捷，作家爱秉烛夜思，演员好黎明练功，何时是自己的最有效的时间，要自己去摸索。把最重要的工作放在自己精力最好的时间内做，这样才能有高效率。
二、分段使用。支配时间是一件困难的事情，因为时间无影无形，像河水一样川流不息，因此孔子感慨说：“逝者如斯夫。”笔者认为，只有把无形的时间划分为段落，才好支配它，否则，便无法掌握时间。我们要像学校里的学生一样，准确地服从听不见的“铃声”的命令。假如这样做能够成功，我们就将成为时间的主宰者，我们就能够顺利地完成很多工作。
三、劳逸结合。有张有弛，劳逸结合，是充分利用时间的妙法。长时间连续不断地工作，不休息一下，不能说是一种有效利用时间的方法，工作时间一长，会使人的精力减退，身体疲劳，随之而来是厌烦、紧张。因此，休息是必要的。休息有多种形式，马克思钻研理论疲倦了，就做数学习题；列宁工作累了，就散散步，有时荡荡秋千；爱因斯坦工作之余，爱弹钢琴、拉提琴，还爱拿起望远镜观夜空，这都是很好的休息
