社区零售(农产品企业如何把握新渠道机遇)
社区零售，农产品企业如何把握新渠道机遇？
新零售在好几年前就被互联网公司提起，而社区新零售的出现则完全颠覆了现有零售业态。我之前也提到过，未来的经济中社区群体经济将会占据主导位置，因为越来越多的人群都会住进小区，群体而居。这种社区场景的一站式服务不仅是对生活服务资源的整合，更是基于零售和社区这两种场景的一种大胆尝试。
而国家大力支持的农业发展，农产品农企的转型经营也得到了不断的扶持和鼓励；传统的小农经济不断的减少，更多的现代农业开始崭露头角，慢慢形成一定的规模种植，规模管理。而目前的一个很大问题就是怎么把这种社区新零售和农产品更好的链接起来？
很好之前我们就已经接触过CSA（社区支持农业），但是这个貌似还没有大量的普及。
下面我们就主要分析下农业企业怎么对接社区新零售这样的新渠道销售。
1、农产品企业的供应链整合问题农产品为什么能够叫得出的品牌那么少，或者让顾客记住的品牌那么少，就是因为农业的不确定性因素太多（经过加工形成工业品的农产品暂不考虑），种植出来的蔬菜水果生鲜品，不能做到长期的稳定供应，而且品质上面也不能得到稳定的保证。社区零售店，如果做单店供应肯定是划不来的，所以需要和社区连锁店或者是团购平台合作，这两种是目前对接社区经济最密切的载体。
个人建议，如果是做单品种的种植，最好是能够整合周边的同类产品种植企业，形成比较稳定和大量的供应货量，这样才好和他们谈合作。目前发展一村一品，一镇一业都是希望能够往这方面发展，包括农村成立的合作社，也是这样的发展趋势。
2、农产品区域品牌的发展现在很多消费者都会认可国家地标产品，或者是某个地区，某个县的环境很好，没有污染，种植出来的产品质量都很好，在同类产品对比中，顾客第一次就能吃出不一样的。像这样的区域产品其实是可以抱团发展的。就拿我们地区的产品来说，我们这里的菜心是国家地标产品，而且因为是广东北部的高山区，所以种植出来的菜心绝不比宁夏菜心差，就算在夏秋季节上，种出来的菜的菜味也是非常的好。我们在更连锁超市合作的时候，就专门在超市的生鲜区开辟了连南地区特产专卖区，第一，能够区分同类的其它产品竞争，第二让消费者知道为什么我们的要比其它同类的产品贵。这就是超市和那些超级物种的新零售企业进行竞争的一个方法。为什么现在很多小区的XX地区专卖店做得越来越好，就是利用新零售的顾客消费意识来获取顾客在固有认知上的信。利用广东省的清远市农产品是非常好的，主打的“清远农家”品牌店，就很受广州珠三角地区的顾客认可。
3、农业企业不能单打独斗，需要与其它企业抱团发展这个是针对上面说到的区域品牌发展后操作。每个农业企业自己所生产的农产品是有限的，不足以可以很好的打入市场，而且形成竞争壁垒。需要区域的企业形成抱团的竞争优势。比如我们公司主打供港的蔬菜瓜类，当时一年的所有品种才不到20个，正常超市上市的蔬菜瓜类品种多达100多种，如果要跟超市或者供港合作，需要丰富产品。这时候地区的其它企业就能很好的合作起来，团体形成多产品。从刚开始的蔬菜瓜类引申当地区域的水果农产品，再切入进去，然后再增加加工的产品，但是我们需要抓住一点，就是一定要以区域品牌作为核心，这样才能让消费者更好的记住区域的好，品种也就能延伸。
目前我们正在打造连南瑶族自治县的区域品牌，拥抱新零售的方式来经营区域农产品，希望能够走出一条新兴的农产品发展道理！
同时也欢迎更多的朋友一起来探讨农业的未来发展！我是新农兄弟，期待你的来访与探讨物业进军社区新零售？
这个问题很风趣，物业与社区新零售！这两个词本来就已经搭上车。事实反应：社区零售稍微懂得管理都会在零售业分到一杯羹！这不是物业进军社区新零售，任何行业的人都可以进军社区新零售。而现在的社区新零售只是没有做好罢了！跟是动词，是随后的意思！社区新零售本身就是一种创新，如果用跟字，而不用创新一词去做新零售，那么不必去参与零售业。其次，社区零售业很多大佬，如马云，京东顺丰，都已经参与布局。
社区新零售品牌推广应该怎么做？
使用电视报纸等媒体做宣传 。使用网络媒体宣传。树立良好的品牌信誉。建立强大的运营团队。
新零售和社区电商有什么关系？
谢邀！首先这两个核心定义有相同点，不过现在无论是新零售和社区电商的定义还都在摸索中，还不能确定，但是有一点肯定的就是，都是以区域性线上线下物流体系的结合体的模式来出现，那么显然在目标性上是相同的。
新零售以新的方式创造新的生意为主要宗旨，显然和社区电商有区别的，而社区电商主要围绕区域社区周边便利店为主要基础点，从定义上做了明显的区分，未来社区电商有可能将被规划为新零售领域！
社区便利店是未来零售的发展趋势吗？
马云可以轻松捡走露在沙滩上的贝壳，大型购物中心如华联和大润发，新零售露出雏形，但目前却拿社区便利店这种零售毛细血管终端毫无办法，而事实上离老百姓最后一公里的便利店才更加符合他的需求。
值得一提的是，小便利店只要有烟草酒水买卖权这两大支柱，基本上就不会太顾及大商家的胁迫，毕竟他们卖的不全是商品，还有感情投入，这都是非当地人无法给予的。
我预测若想破此局，有两个方案：1.自上而下，以堂堂政策之棒回收烟酒买卖权，打碎小便利店盈利模式，趁机收购后，转变成7-11那种应急性便利店，马云拿走送货最后一公里的毛细终端。2.利用庞大的资金打入这块市场，在居民内部建立新的竞争，等到把其他品牌都挤死了，也会得到这块市场，虽然没有大润发那样立时见效。
