社区基层治理(基层治理专干是什么岗位)
社区基层治理，基层治理专干是什么岗位？
是基层管理岗位。
事业编基层治理专干是从事的工作有：
1.研究提出加强和改进基层政权建设的意见和建议。
2.负责制定城乡基层群众自治组织建设的政策规定，并指导实施。
3.指导村(居)民委员会民主选举、民主决策、民主管理和民主监督工作，推进村(居）民自治和基层民主政治建设；指导开展创建村民自治模范市、镇和模范居委会工作；指导镇、村政务公开工作。
4.指导社区服务管理工作,推动社区建设；指导实施镇(园)民政干部、基层群众自治组织干部和社区组织干部培训工作。
5.研究制定全市行政区划、地名管理和行政区域界线管理的办法并组织实施。
6.负责镇、园(街道）行政区域的设立、撤销、调整、更名和界线变更及政府驻地迁移的审核、申报工作。
7.承担市辖区地名命名、更名工作;监督检查标准地名的使用。
8.组织全市地名标志的设置与管理；调査、收集、整理地名资料，组织市地名图、录、典、志的编撰工作；管理地名档案,开展地名信息咨询服务；承担市地名委员会办公室的日常工作。
9.组织协调和指导市行政区域界线的勘定和管理;参与省、市边界争议的调查，负责市际边界争议的调查和处理；收集、整理和管理行政区域界线档案。
如何创新社区基层治理体系？
加强和创新基层治理体系建设，是推动活力社区建设的重要任务，是实现社会治理与经济发展、民生改善的良性互动，也是不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感的内在要求。通过党建引领，创新基层治理体系，打通服务群众“最后一公里”。可参考闽事理针对社区基层治理体系的创新做法。
什么是目前社区基层社会治理存在的典型问题？
加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移是基层治理现代化工作中重要的一环，作为社区的工作人员，我可以说的是，目前最凸显的问题就是群众的诉求无法及时准确的反馈到我们这里，造成信息不对称，所以容易产生矛盾，前段时间有用闽事理基层治理现代化平台进行日常工作，挺不错的，社区居民可以很好的把诉求及时准确的反馈过来我们进行处理。望采纳。
基层治理专干主要做什么？
答：主要职责包括：
1、负责本街道范围内的普法宣传工作。
2、做好本街道的治安巡查工作。
3、协助开展本街道的人民调解工作。
4、负责本街道政法综治内业资料的整理和完善。
5、负责本街道的矛盾纠纷的排查、化解工作，重大突发事件及时向金凤区党委、政府报告。
6、完成街道交代的其他工作。
实在干不下去了？
你的情况，刚好和我们单位的办公室主任相反！我讲讲我们单位的办公室主任，也许对你有所启发，你也可以借鉴借鉴。
首先是，办公室要懂得狐假虎威。我们办公室主任，讲话都是用鼻孔讲。
有一天开会，有两个人没有到，领导让他打电话催。他打了一会儿电话，不见接，直接在会前，当着众人告两位迟到者的状：“这两个人，我布置他们工作的时候，经常把领导的话当作耳边风，根本不把领导当一回事！”
嗯？我们都奇怪了，办公室主任是领导？但是，他在这里偷梁换柱、模棱两可了，他这里的领导，可以是大领导，也可以是他自己。
“今后，你发号施令，你就说是我叫他们干的！”领导面露愠色道。
第二天，他就传达了领导的一个通知给我：让我写单位当年的年鉴。
我说我不在办公室，不懂得单位的情况啊！怎么写？
他说他提供材料，然后硬着要我写。
我说我身体不舒服，写不了。
他直接来了一句：“写不了也得写！这是大领导安排了的！”
我一下子气就上来了，昨天大领导刚刚在会前教他的招数，现在就用到我身上了？！我竟然成了第一个试验品？！
我一再向他解释，说我对单位不理解，你让我写年鉴，这就有点为难我了。我对他说，你反馈给大领导一下。
他说：“这是大领导定的，我只负责传达，你要反馈你自己反馈。”
我是这个单位的原主要领导，和现任领导有些间隙，所以不想和现任领导面谈。办公室主任这么一说，让我自己去和大领导面谈，一下子牛脾气就上来了，直接把他和大领导骂了个狗血淋头。我说：“那头猪昨天刚教你如何整治我们，今天你就用在我身上了？！把我当成实验品了？！”
他还说，组织部门安排我工作时，就写“配合主要领导工作”，所以，我必须配合。
我也是狡辩，说我只是配合新来的领导做好领导工作，其他的我不管！我说你看看，组织部安排我工作的时候，有没有说安排我写年鉴？
他无话可说，只能灰溜溜地作罢。
其次，是利用办公室的职权，把工作责任分散开来我们办公室主任不仅会狐假虎威，更为厉害的是，他很会分散工作、分散责任。
我也曾经在办公室工作过，我们都没有把办公室的工作分给其他股室来做，都是把责任扛起来。
而我们单位的这个办公室主任则不同，一个小小的单位，办公室就有4个人，已经不少了，但是他还是安排全单位的人每天轮流值班，值班人员负责接送文件、接听电话、接收邮件等，接收文件后还要打印好送给他。
在很多单位，办公室都是负责做材料的。年底了，他把所有的绩效考核的材料，分到各个股室里，甚至分摊到人，然后办公室不作材料，只负责收集材料、审核材料。谁的材料不过关，他还打回去重新做。
写一份汇报材料，他都要几个股室来分担，然后他汇总。
平时工作是我们做，功劳却是他的！因为，大领导只知道，材料出自他手，所以经常表扬他。
很多人都说，我们的办公室主任，在单位里是主要领导之下，众副职领导之上！很多副职领导都得听他的安排，否则他就会让你穿小鞋：有好事他不安排你，专门把麻烦事安排给你。
比如，有外单位来访，接待工作他就安排和他好的副职接待。而接待上访群众，他就安排那些和他有间隙的人。
领导用车也是这样，你和他不好的副职领导，单位里好的车子停在那里，也不安排接送下乡；和他好的副职领导，他会安排最好的车子给他。
所以，题主，在单位里写材料的，一般就是办公室。如果你们单位小，办公室主任也就是你了。根据我分析，如果你上面还有办公室主任，责任由他担当，你就不会这么累了。肯定是，你们单位是一个小单位，办公室就你一个人，主任也就是你了。我建议，你还得学学我们单位的办公室主任。总结起来，他的做法主要有以下3点：
狐假虎威，对其他股室或副职领导发号施令。把材料工作分担给其他股室来做，自己只负责汇总和提炼。以办公室的名誉，把握好利益支配，利用手头可以调动的资源，使指单位里其他人分担办公室工作，同时也让其他人乖乖听话。我是犁子，职场精英培训师。我的回答是否能帮到你？
