和工作(工作中太多的无奈无助)

2023-02-14 19:10:03 36阅读

1、和工作，工作中太多的无奈无助？

就我来说吧，现在我在所在的单位工作10年，早已厌倦现在的工作，但是为了生活，我又不得不在这继续干下去，其实前2 3年身边的朋友就劝过我实在干的没有意思就辞职吧，趁着年轻找工作比较方便，还有工作经验，果断选择辞职，最起码将来你不后悔。

我也曾经因为朋友的劝告向所在单位投递过辞职信，当时我所在部门领导是这样劝的：既然你能把辞职信送到我手上说明有些事你已经想清楚，得失与否我就不多说了，送你一句话：“在未来的1年内，你能否有足够的金钱养活你现在的家？”你的辞职信我会在3天后向我的上级传达，如果没有别的事你就先回吧。

其实当时他说的话我根本就没有往心里去，但冷静下来顺着他的话延伸下去就能想到很多问题，就拿我现在辞职来说，年龄已经是一道门槛，现在很多企业都希望招聘年轻的人，想我这类年龄大有没有技术含量的工人，其实他们是不喜欢的，懂的多不方便管理。学历更不用提了普通技校生毕业（当初上技校就是为了学门手艺）。现在再辞职了还能不能找一个像现在开的一样多的单位都不好说。

当然这是从管理的角度想，但我们从自己的角度想，换个企业在干个5-7 -十年我不依然还是现在的状态吗，成天无聊工作乏味没有新鲜感，在加上现在一把年纪你还能去哪，不依然的得需要在后找的单位坚持到退休吗。不还需要去看那些无奈的事，接受无法改变的事实，心中不依然是一堆闷气吗。

你可能会问你怎么不去创业，我想说的是你被心灵鸡汤淹死了吧，你以为创业是那么简单，满地都是钱怎么不见人人都去捡呢，你可以仔细观察一下家周围做买卖的，那个不是共工作12小时以上才能达到月薪过万，你要能吃得了这苦，我支持你去做，反之······呵呵。

所以接受这些吧，如果觉得钱不够花，就在下班后学些东西增加一下个人收入，可别说没时间那纯是放屁你都能有时间刷抖音快手，就没时间丰富一下自己。健身，看书，学习或配合年休假旅游等等，把看不惯的看惯了（不光是接受现实，是心理承受能力变强了）在配合业余时间的丰富生活，会明显的改善你的现状。抱怨人人都会，谁都有情绪，但请正确面对这种情况，别自暴自弃没有什么是能让你抱怨一辈子的，过段时间不想了就好，相信你工作这么长时间你也看清很多现实，那些是你根本改变不了的。所以把眼光放长远些与其把所以希望都压在单位上不如多增加一下你自己的价值，说不定将来的某一天你会毫无顾忌的炒掉你所在的单位。

2、你到一个单位工作？

你好，很高兴回答你关于“你到一个单位工作，你觉得是工作重要，还是工资重要？”的问题。

似乎这个是个二选一的问题，但是真的是二选一吗？工作和工资的关系是什么呢？我们把这些弄清楚了，也就能清晰的知道，到底哪个更重要。我想说的是，两个都重要，不是非彼既此，你不能脱离了工作谈工资，也不能一味的追求工作而忽视工资。有人说工作是为了获得工资，不错，没有人愿意做没有工资（回报）的工作，但工作不只是为了工资。我们工作除了获得工资以外还会获得很多东西。

提问是将工作和工资做比较，那我们首先来分析一下这两个概念。我不讲什么大道理，也不讲哪些苦涩的理论和高大上的名词。只想通过最简单的语言从心而论。

一、什么是工作

我们常被人问起你是做什么工作的呀？老师、律师、公务员、HR、行政、销售、技术员……这些其实都是职业或者是你任职的岗位。我觉得要和工资进行对比应该这样理解。换言之这个是你到一家公司你更看重的是这个岗位呢，还是看重的是工资（报酬-钱钱）。

我们刚才提到的这些职业或者岗位分布在不同的领域、行业，那么我们在一个企业，完整的组织生态都是怎么样的呢？我可以在网上看到各种形态的组织架构图，有初创企业的老板和员工两个层级的最扁平架构，也有像京东、BAT等大型企业的复杂架构。有了组织架构才对应了岗位，定岗、定编、定员、定责。岗位也是组成组织架构的一个单元，而岗位决定了这个公司的战略分解成什么样！

不同的岗位对应了不同的属性，有决策层、执行层、支持层，有管理岗位、有基础岗位，有生产、技术、人事、行政、财务、采购、质量管理，销售……等不同的累别。我们找工作也就找你想担任的一个岗位。

岗位有高低之分。

二、什么是工资

很多人觉得这不简单吗？工资不就是我付出了等价的劳动获得的报酬吗！是的不错，工资就是你将你的劳动力卖给企业，企业支付给你的钱。

但这个钱意味着什么呢？这个钱，是你付出劳动后的回报，是企业使用了你的劳动力而支付的购买款项。对员工来说是收入，而企业来说是支出。

工资的作用是什么呢？工资，员工维持基本生活保障需要，实现企业激励员工的目的，实现社会再分配

工资有多少之分。

工作就是你做的事，工资就是你做事后的回报。

三、岗位VS工资

我们刚才说了岗位有高低之分，工资有多少之分，这二者是有必然联系的。我们找过工作的都知道，工资的多少是由这个岗位的价值决定的，一个高管的工资绝不低，一个基层的办事员的工资高不了哪儿去？但是不是说高工资的人一定是职位很高的人，职位高的人工资一定就是最高的。

我们在面试的时候经常被问及，你是看中我们公司呢，还是看中工资，这个问题似乎提问这个考虑的问题很相似。我们如果非要在二者之间做一个比较，得看不同的阶段、不同的情况。

我们有时候找工作就像买股票一样，有些时候我们买的这只股票很好，能给我们带来大的收益，但是持续一段时间收益变窄，几乎停滞不前，有的呢，我们买进的时候看不到任何的增长点，但是经过自己长期持有，结果蹭蹭往上涨。一个不太恰当的比喻来说明，有些岗位是我们看到的时候工资很高了，有些呢公司很低，但是经过时间的积淀，高工资的岗位还是那么多工资，没有增幅，而原先低工资的岗位已经变得高薪酬了。

具体到一个人而言，我们找工作的时候如何来平衡或者抉择？

1、如果我们只是一个刚毕业的大学生，你所拥有可能就是一身理论，你面对高工资的诱惑，你只能望洋兴叹，你没有实力去赢得这个高工资的职位，往往你只能选择，实现你就业的岗位，而这个岗位却支付的是低报酬。但你没办法，你不想要高工资吗？不是，只是因为你没有那个本事。

2、如果你是已经有工作经验的人，你在追求高薪酬的同时，可能你还想职位得到有效的提升，你想往上升，这个时候你考虑的更多的是岗位。

3、如果你是一个高管，工资对你来说，在哪儿都差不多，而且你也对工资没有太大的追求，这个时候你想实现的你的价值，有一个施展你才华的机会和平台，有一个赏识你的BOSS。

我们上面所陈述的，可以从马斯洛5层次需求理论来讲，你面临生存的时候你首先应该考虑的是工资，我曾经共事过很短的一个伙伴，从大山只身出来打拼，学历不高，但是相貌堂堂，能吃苦，他有梦想，但是被现实束缚，来到这个城市，身上只有几顿饭前，连解决住宿的钱都没有，他心里很明白要想实现自己的梦想，首先得有糊口的工作。他在人才市场看到我们在招聘保安，毅然应聘。工作了一个后的一天，也是发工资的那天，也是他刚好休息，他身着一身得体的西服来到办公室说要辞职。我当时很惊讶，平时他表现的很好，公司支付的工资也是同岗位比较有竞争力的，公司提供食宿，福利也不错。他说，保安不是自己想做的工作，自己的梦想是成为一名打碟师，当初应聘保安是因为自己没有钱了，连买身像样的西服去面试都没办法，刚好看到我们招聘保安，而且提供食宿，自己不花一分钱就可以解决吃饭和住宿的问题，而且也给他的足够时间来准备面试。

通过一个真实的案例，我们可以看到，有时候我们不得不看中工资，因为我们要生存、要生活，我们要养家。但到了一定阶段，我们的技能在增长，我们的见识在增长，我们的追究也在变化，我们不在一味的追求高工资，我们希望得到管理权限，我们希望在地位上的到提升，这个时候我们要考虑的除了工资就还有岗位了。

当然，我们每个人追求的不一样，有些人更看重岗位，有些人更看重工资。社会分工不同，决定了有些岗位你可以拿高工资，但可能地位（中性词）不高，比如快递小哥、外卖小哥。有些岗位你注定地位高，工资也高，比如高管。而更多的时需要时间的积淀，技能的奠定，岗位和工资是成正比的。我们找工作，要考虑的因素很多，我在另一篇回答中详细的阐述过。如果拿岗位和工资相比，我们应该考虑的是你目前最需要什么，你的职业规划是什么，你的价值观是什么。

3、怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？

说起管理能力，这是一个世界性话题，上至一国之首，下至一个班组的组长，这都是管理者。然而正是由于管理的目标和方法的不同，所以就导致有着截然不同的管理效果。然而如何锻炼出一身过硬的管理能力，则要从以下几个方面去入手。

作为任何一个层级的管理者，在搞清自身的职务职责和目标任务后，就是弄清是如何实现和达到目标了，而要达到目标的方法途径千万种，但最终还是要靠人去实现。而要去实现自己的目标，就得加强对人员的管理，也就是说组建自己的团队，而要组建团队就得有科学的管理方法和明确各级的管理职责，而最重要的最难的则属于人员的管理，而要实现人员的管理，则更要弄明白以下几点。

一是要明白管理的真谛是什么。经过国外知名管理科学家的反复验证，管理的真谛就是有能力的让你干，没有能力的教你干，不听话的棍棒伺候。也就说所有的管理都必须建立在成员听话的基础上，倘若成员不听话，那么管理就无从谈起。也就说一个团队的成员最重要的政治素质就是听话，倘若不听话，就是再有能力也要踢你出局。而作为一名管理者，最重要的就是要精细明察，聪明机警，成员之间对内部要讲配合，对外要讲协调，这样整体才能形成一盘棋。

二是要加强岗位实践砺练。在明白了管理的真谛之后，也不等于有了真正的管理能力。而管理能力的提高，还得在实践岗位上不断地加强练习才行。然而管理也并不能那么地死板，而是要灵活多变才行。管理的最终目的，就是管出战斗力，倘若没有了战斗力，那就是最失败的管理。然而在中国这个人情人际人治关系社会里，管理的方法就更得注重灵活性了；而灵活性的方法就是借别人之手来讲来说来管理。而管理虽说有规章有制度，但是在管理的过程当中，还得投其所好地取得上级领导尤其是老板的支持才行，只有这样才能无往而不胜，对于刺头则就要在听话的基础上恩威并济，而对于小人则就是要么忍要么残忍（开除），只有这样才能形成一个整体合力，并驱前进。

三是要注重不断地学习提高。而为了提高管理的质量和效能，就得不断地加强学习，而在中国的职场，管理者只有不断地加强学习，才能提高自身的认知管理能力。而这种学习一是学习提高深入调查和分析解决问题的能力。然而管理无论哪一阶段，都得注重的是投其所好地取得最高领导的支持，在中国的职场，离开了老板的支持，你的管理可能就是逆水行舟，寸步难行。而领导最注重的就是权力的安全点，利益的敏感点，个人的隐私点，而男人最注重的则是面子。而在职场要想生存，就得进圈子，在中国的职场进圈子，你可能会死，但是你不进圈子，你就可能死无葬身之地。还有就是对于自己的敌人则要实施不断地打击，而打击敌人，则要用好三借，一是借助领导，二是借助同盟，三是借助孤立，一是物理距离的孤立，二是人际关系的孤立；只有这样，才你能永久地立于不败之地。

总之一点，在中国的职场，要想长久地生存，就得树立靠素质立身，凭关系进步的思想；另外还得不断地掌握成员的思想动态和关系发展变化，做到凡事预则立，不预则废，只有这样，你才能成为真正的职场达人。

4、你是怎样看待自己的工作的？

现在的工作属于文职，也比较适合女生，但总得来说也很符合国企的特性，工作性质枯燥乏味，每天重复同样的事情，每天遇到重复的问题。但我认为工作从个人意义来说就是为了挣钱，让自己以及家人过更好的生活，给自己一个安全的保障，从社会的意义来说是一份责任，任何一个人离了这个岗位一样可以生存，任何一个岗位离了我们也一样可以运行，但每天对待工作应该都要有一份责任心，做好自己该做的，做到问心无愧。