乐天百货(为何即使撒钱也坚持不撤出中国)
乐天百货，为何即使撒钱也坚持不撤出中国？
8月31日，韩国乐天集团宣布再次向在华的乐天玛特紧急“输血”，总额达到3亿美元，其中2.1亿美元偿还短期贷款，剩余的9千万美元则充当在华乐天玛特周转资金。
对此，乐天玛特相关负责人表示，今年3月提供的第一轮周转资金（3600亿韩元）近期已用尽，因此决定筹措第二批资金。截至目前，中国区112家乐天玛特门店中87家已暂停营业，进行整改。加上中国公民开展韩国货抵制活动，导致正在营业的12家门店销售额骤减八成。
乐天事件始末
去年7月美韩决定在韩国部署“萨德”，中韩不仅政治关系遇冷，经贸、人文等各领域交往也受到了影响。这也是乐天事件的源头！
2月20日，乐天集团有关人士表示，集团将星州高尔夫球场转让给国防部用于部署“萨德”反导系统的立场没有变化。
该人士表示，朝鲜最近发射新型中程弹道导弹，韩国国家安全形势严峻，乐天不会就转让地皮改变想法。集团将召开理事会会议，最快在月内做出决定。
2月27日，韩国国防部表示乐天集团决定把星州高尔夫球场地皮转让给韩国国防部用于部署“萨德”反导系统。若双方正式签约，会很快开始设计和施工，在5-7个月内即可完成“萨德”部署。中国外交部回应此事说，中方对此表示坚决反对和强烈不满。
韩国乐天集团理事会作出决定，同意就“萨德”反导系统部署用地与韩国军方签署协议。闯过了选址问题这一关，“萨德”部署进程就完全掌控在韩国军方手里，“萨德”落地节奏将大大加快。毋庸置疑，这将严重损害包括中国在内的本地区有关国家战略安全利益。
如果说部署“萨德”是在中国背后“捅刀子”，那乐天此次不计后果的草率决定，无异于为虎作伥。
自从乐天支持萨德的消息一经传开，迅速在中国引起广泛反响，乐天超市在中国的门店瞬间沦为众矢之的，民间自发的种种抵制。
“乐天事件”一触即发。
乐天在华亏损严重
韩联社报道说，从今年3月份到现在，受乐天集团同意为驻韩美军提供部署“萨德”用地影响，乐天集团在华业务已经几乎陷入停滞。乐天玛特遭受损失估计达到5千亿韩元（约合人民币29.32亿元）。
目前中国区112家乐天玛特门店中87家已暂停营业，加上抵制活动，导致正在营业的12家门店销售额骤减八成。
乐天集团进一步表示，如果停业状态持续到年底，那么损失金额将达1万亿韩元(约合人民币59亿元)。
但有意见认为，“萨德”问题暂时没有缓解的迹象，乐天的损失或将会越来越大，甚至会撤出中国市场。对此，乐天的相关人士说：“如果现在这样的情况持续，我们可能会对项目投资进行一些调整，但绝对没有撤出中国的计划。乐天集团有20多家子公司进军了中国市场，如果乐天玛特撤出中国的话，其它子公司也会很危险，哪怕只是为了保住乐天的品牌价值，我们暂时也会通过注资的方式支撑乐天玛特的。”
乐天为何宁愿撒钱也不撤出中国？
据乐天官网公布的数据，乐天在华事业已发展23年，累计投资近10万亿韩元（约合600亿元人民币）。如今，乐天的业务覆盖中国24多个省市，在华拥有120多家门店。此外，乐天在中国还有5家百货。
2016年，乐天百货板块实现营业利润88230亿韩元（约合530亿元人民币），同比增长19.7%，其中，韩国国内利润增长了12.7%，而海外板块利润增长了20.9%。
在乐天集团的全球业务中，在华事业占有极其重要的地位，乐天也一直有继续推动扩大其在华业务的计划。乐天进入中国市场以来，其业务范围已覆盖在食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域。
中国业务是如此重要，所以现在的乐天，中国业务不容有失，继续投入资金维持运转，也比直接放弃在华业务要划算。23年的耕耘，600多亿的总投资，还有包括零售（现在乐天在中国业务停摆的只有零售）、旅游、金融在内的多种业务，也不可能就因为乐天百货目前的困境而全部放弃——更何况，将来这些业务仍有大幅增长的空间，所以输血3亿美元相比其投资总额只是极少的比例。一旦等到业务解冻，乐天仍有望恢复到常态。
除此之外，乐天之所以没有撤出中国市场，还是因为随着网购和人口老龄化等趋势给韩国国内零售市场带来巨大冲击，乐天百货不得不将目光继续瞄准海外，即便是在业务亏损的情况下仍旧不断在中国市场加码押注。
乐天百货为什么要在郑州开店？
其实在出现萨德事件之前，小编并不知道乐天是什么。一方面生活圈附近没有乐天的超市，另一方面也是郑州本土的丹尼斯等商场覆盖面实在太大，把这些外来的商场的锋芒盖过了。
这两年萨德事件爆发后，小编大概留意了一下，乐天郑州店的取址地点和规模。
首先，韩国乐天百货进入郑州市场，大概是5年前的事。
五年前正是郑州这所郑州急需发展，招商引资的时候。当时的郑州，主要百货市场就是丹尼斯和大商，外加北京华联、世纪华联等，百货品牌还属于不饱和的状态。
据当时记者采访，急于进军郑州市场的百货品牌达到10家左右，这些品牌来自北京、长春、南京、深圳、杭州等地。比如，王府井百货位于郑州西区的第一家店也是那一年开业，所以，当时的乐天，在没有这些负面新闻的情况下，入驻郑州，这座城市是欢迎而且喜闻乐见的态度的。
当时，2011年，中国（河南）——韩国合作交流洽谈会项目签约仪式上，位于二七区和金水区的两家乐天超市项目成功签约，并计划于2012年及2013年两年陆续开建。可以说，乐天百货入驻郑州是当时中韩交流合作的一个组成部分，记得当时还，计划到2018年在中国开设24家百货店。。。现在几乎在整个中国市场消失的命运，也实在是让人没有想到。。。
乐天玛特超市和乐天超市是一样的吗？
现在线下所称的：“乐天玛特超市”是全称，“乐天超市”是简称的。2个是一样的，国内应该叫乐天玛特。乐天集团旗下！乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上市。2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。
韩国的乐天公司和日本的乐天公司有什么区别？
韩国是一个被美国殖民的国家，当年日本在“伪满洲国”驻军，所以“伪满洲国”是日本的殖民地，真正的统治者不是溥仪而是日本人。而今天美国在韩国驻军，所以韩国的真正统治者当然也不是任何一名韩国总统，而是美国人。作为被殖民者，不听话的下场就是死路一条。（特朗普与宋正义）萨德宣传图
从去年六月份到今年三月份，反对萨德落地的乐天集团的韩国方面创始人及其家人被韩国检方全面调查，商会副会长李仁源在去年八月份接受调查的前一天，蹊跷地在一处小树林里“自缢身亡”，而商会会长则被检方逮捕关押至今，目前乐天韩国本土高层约有十多名韩国籍高管被集中清缴。既然乐天集团韩国高管被集体清缴，那么现在的乐天究竟是谁在执掌呢？答案是：日本。副会长李仁源自缢
乐天集团（LOTTE）中占据最大比重的是乐天酒店，而乐天酒店19.07%的股份为日本乐天控股持有，80.21%的股份由日本乐天子公司的投资公司持有。乐天控股又被一家名为“光润社”的日本企业所控制。从控股关系来看，光润社和乐天控股是乐天集团大权的关键，然而实际上拥有对乐天集团的管理权的这两家企业都不受韩国资本市场法的约束，并且乐天集团很封闭，乐天酒店、乐天百货等重要子公司均未上市，因此这样的控股结构对韩国股东来说隐患不小。原来乐天集团一开始就不是一个纯粹的韩国企业。从乐天目前的股份以及行事路数来看，显然乐天已经露出了一家标准日本右翼操控企业的特征，其政治目的大于经济目的。
这就是一个国际版的“拼爹游戏”。乐天集团作为区区一个韩国小企业之所以敢和中国叫板是因为它有个干爹当靠山，这个靠山就是现任代总统黄教安，此人是韩国亲美派政治势力的代表人物。而黄教安作为一个弹丸殖民地的傀儡之所以敢和中国叫板，是因为他也有个干爹当靠山，这个靠山就是日本。而日本作为一个美国战后的准殖民地和工业配套加工基地，之所以敢和体量巨大且拥有完整工业体系的中国叫板，是因为它还有干爹当靠山，而这个靠山是美国。
日本才是搅动这些地区风云的幕后打手。而美国则是稳坐大洋彼岸，遥控操作。对于目前的中美关系而言，中国和美国直接开打的可能性很低，而其他国家和地区主动跳起来挑衅中国的可能性也不大。唯有日本是美国搅动亚洲风云的唯一跳板和最大抓手！所以只有彻底钉死日本，我们才能让整个亚洲地区的局势重新恢复和平与稳定。而美国一旦失去了日本这条狗，就如同失去了左膀右臂，其更不可能亲自上阵跑到亚洲来找死。
因此，中国在半岛问题的破局关键其实不在韩国，而在日本。如果日本右翼分子不能及时悬崖勒马，日本人民不能及时醒悟放弃对日本右翼政客的支持的话，那么一切的苦果都只能自酿自吞。而中国人民则更要警醒和团结，自觉抵制一切和乐天相关的企业和产品，千万不要以为事不关己可以高高挂起。大国博弈本是残酷竞争，很多人却只看到岁月静好，看不到暗流涌动。胜利者的子民永享自由民主的光辉，而失败者的子民却注定堕入易子而食的地狱。奋笔疾书只为唤醒更多人，原创不易，认同就请支持我吧。（周小平）
乐天百货为什么在湛江开店？
没听说，有也不会让开的。
