护理学基础自考课件下载(医用ppt结束语创意的句子)
护理学基础自考课件下载，医用ppt结束语创意的句子？
1、无论身在何方，都不要忘记仰望星空。
2、使命重在担当，实干铸就未来。
3、以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，传承“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”、发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道
学历低的女生适合去学什么技术？
谢谢提问！我认为，学历低的女生可以学以下3种技能：
第一是去学美容，包括美甲、美睫、美妆、美发、美颜，只要是学好其中一种或两种都行，当然全能更好！这种技能特别适合女生学，只要是肯吃苦耐劳，只要是双手灵敏，心又细，能学好学成是不难的。因为随着居民生活水平的提高，太多女性的审美也提高了，对自己颜值要求也提高了，去做美甲美睫的人越来越多，尤其是周末或节假日。学美容，不但简单易学易操作，而且学成后想开店的话，成本少，风险低，利润可观。只要是你技术特别好，选址好，推广好，经营好，月入过万，甚至是几万是不成问题的
第二是去学卖服装、鞋帽、饰品、箱包，包括男装、女装、童装、中老年装、男鞋、女鞋、童鞋、头饰、衣饰、挂饰及各种款型的男女箱包。可以先去那些在本城市或本区域生意火爆的名牌店去当销售员学经验，只要是你多看、多学、多问、多实践，先学懂它们的品牌优势、性能特点、材质的优缺点、适合人群、商品卖点和亮点，假如以后自己开店的话，再加上你嘴甜口才好，善沟通和交流及营销，想把店面做成做好做大是容易的，也是成本相对低，风险小，赚钱多、起步快！
第三是去知名大楼盘学卖房子，也就是房产销售员，这个行业相对易学，而且提成也不菲，每行有每行的销售技巧和经验，只要是肯用心肯下苦功夫去学，都能学好学成！将来也可自己开房产中介公司啊，成本相对也低，而且见效快！
总之，学历低的女生也不用愁！条条大路通罗马！比如现实生活中的自媒体博主李子柒，孙俪在电视剧里饰演的房似锦，都是很好的例子。希望我的小建议能帮到你！姑娘，加油！最后祝你梦想成真，心想事成！
人力资源管理是做什么的？
人力资源管理是做什么的？什么是人力资源？
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标
和石油资源、煤炭资源一样，人的劳动能力（以下简称“人力”）也是一种资源；石油可以为汽车、飞机等交通工具提供能源。同理，人力可以盖房子，种庄稼等（这是体力方面），人力还可以发明飞机、电脑、手机等（这是脑力方面），同时，老板给员工支付相应的薪酬。这些事情都是社会事业所需要的，我们想要得到房子、电脑、粮食都需要用钱去买，这个就是钱的流动，促进了经济发展。
二.追溯源头
人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来的。
那人事管理又是啥呢？简单来讲就是管理人和管理事。例如，小明要开一家饭店，他需要招聘厨师和服务员，厨师所要做的事情是做菜，服务员要做的事情是端菜，服务好客人。老板需要为厨师和服务员所付出的劳动支付相应的薪酬，从而留住员工。（蓝色部分是管理事，红色部分是管理人）
综上，最初的人力资源就是找人过来做事情，然后给予相应的报酬。
那么如何才能找到合适的人？如何才能让员工把事情做好？这个就是现代人力资源管理的内容了，下面会讲到，大家也可以先思考一下再往下看。
三.现代人力资源管理介绍
现代人力资源管理主要分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
1.人力资源规划
举个例子小明要开一家餐厅，他要规划一下餐厅需要几名厨师几名服务员，这个就叫对人员的规划，专业术语叫定岗定编。
为什么要规划呢？因为人安排多了会有人没有活干，小明支付的工资就会变多，增加餐厅运营成本，人安排少了会忙不过来，大家觉得太累就会离职，人员流动太频繁对餐厅很不利。
由此可见，人力资源规划对于企业来讲是很关键的一个环节。
2.招聘与配置
这个比较好理解，延用上面的例子，假如小明最后确定需要1名厨师2名服务员，那么他接下来的工作就是去找到适合做厨师和服务员的人，这个叫招聘。配置的意思就是将厨师分配到厨房，服务员分配到大厅。这个例子比较简单可能大家没办法理解配置的重要性。再举个例子，试想一下一个集团十几个甚至几十个部门，这个时候根据员工自身的特点以及部门的特点进行配置就显得非常重要了，配置的好，员工和部门会发展的更好，配置不恰当，可能会导致员工离职，部门效益降低。
3.培训与开发
当公司把人招进公司后，一般不会马上就会上岗，一般的企业都会先对员工进行培训，这个培训一般称为岗前培训（也叫入职培训）。主要培训内容就是让员工了解公司的企业文化、规章制度等等。这个部分主要由人力资源部门负责。现在多数公司每年也会定期举行基层、中层、高层员工的培训。这些培训的前期准备工作（例如请讲师、资料收集等等），培训过程跟踪，培训结束后的总结与反馈也都是人力资源部负责。
至于开发也不难理解，培训的过程其实就是对员工能力的一种开发和提升。开发的结果就是让员工能力有所提升，在原有岗位上面做得更好或者担任更重要的位置。
4.绩效管理
也叫KPI（Key Performance Indicator）管理，“绩效”这个词语没有工作的人可能比较陌生，但是如果换成激励管理应该就会更容易理解了。举个简单的例子，假如小明每天上学从学校到到家走路（正常速度）要30分钟。有一天小明妈妈和他说：如果你以后每天放学之后25分钟之内到家，妈妈就奖励你100元钱。这个时候一般情况下，小明都会加快走路的速度，甚至连走带跑的回家，一般得到这100元钱的奖励。这个例子中100元钱就是激励方式，需要小明做的事情就是加快回家的速度。
在工作中就是员工需要完成特定的任务，就可以拿到额外的薪酬。例如，一个员工正常一天可以组装30个零件，在没有绩效激励的情况下，他每天组装完30个就不会再组装了，因为多劳动也没有奖励；但是如果现在规定每超额完成一个零件组装额外奖励100元钱。那么这名员工就会像小明加速走路回家一样，加速组装零件以获取更多的报酬。绩效管理对企业来讲增加了生产效率，对个人来讲获得了更多的薪酬，带来了双赢。
5.薪酬福利管理
这个应该比较好理解，就是每个月发的工资，交的五险一金的管理。在这块先不做展开。
6.劳动关系管理
这个也比较好理解，员工入职一家公司要签订劳动合同，和企业确定劳动关系；员工离职的时候要填离职申请表，解除劳动关系。办理入职和离职就是最基本的劳动关系管理。
总之，从学科体系上分，人力资源管理通常包括以下具体内容：
（1）岗位分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。
（4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。
（7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。
（10）劳动关系管理。
这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：
①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发
④绩效管理 ⑤薪酬与福利 ⑥劳动关系
人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。现在你知道人力资源管理是做什么的了吧！
去医院生孩子一定要带一些护理纸吗？
去医院生孩子要自己带产妇月子纸！
在怀孕七八个月的时候孕妈妈就开始准备待产包了，就是生怕忘记带一些必需品，毕竟是去医院生孩子，所需要的物品也比较多，认真仔细是应该的，而且是喜迎新生命，当然会比较高兴。 在去医院生孩子的时候都会带上大量的护理纸(月子纸)，这种卫生纸是产妇专用的月子纸，比一般的纸张要大，用起来会比较方便。
去医院生过宝宝的妈妈都知道，医院是没有免费提供月子纸的，所以需要自己带去，而且月子纸的用量还比较大的，所以量也需要较多。 这些月子纸是怎么用的？
1.产妇破水后使用。有很多产妇会先破水，如果量不是很多一般都可以先待产，在这个过程中羊水会不时的流出来，为了防止细菌感染，也为了防止羊水把衣物弄湿，一般都会在下面垫一层厚厚的月子纸，因为太薄起不了什么作用，只要月子纸湿了就要及时更换，所以整个过程月子纸用量还是挺多的。
2.内检时要用到。在顺产的时候要等到宫口全开才可以进产房生产，而孕妈妈则从有分娩症状开始就要做N次内检，通过频繁的内检得知宫口扩张程度。每次做内检的时候都需要用到月子纸，内检的时候会再检查台上先铺上一层厚厚的月子纸，防止把检查台弄脏，每次检查完之后还会有少量的血液流出来，这个也需要用到月子纸来擦拭的。
3.灌肠时使用。生过的妈妈们都知道，在宝宝快要出来的时候是便意十足，有些妈妈还会在生产过程中排便，为了防止感染，需要尽快清理这些东西，这就需要用上月子纸了。有些产妇为了避免在生产过程中出现这些尴尬的现象，就会灌肠，在灌肠的时候也会用到大量的月子纸。在生产过程中也不时的需要用到月子纸。
4.产后恶露多需要用到月子纸。一些产妇在产后不方便行动，或者伤口比较疼不方便使用卫生巾，这就需要用月子纸铺在下面接住这些恶露，由于恶露比较多用到的月子纸相对也会多，等产妇方便一点就可以换上产妇卫生巾使用了。
5.检查消毒伤口使用。产妇在医院的时候每天医生都会对伤口进行检查，并且每天两次清洗消毒，为了方便检查，方便消毒就会使用月子纸。
除了这些月子纸，建议孕妈妈还要带一些一次性护理垫，因为产后恶露真的非常多，一不小心就会把衣服和床单弄脏，如果铺上护理垫就能把床单隔离开，脏了就换，起码不至于把床单弄脏，不然的话，要是遇上换床单的阿姨下班了自己就会觉得很难受。
懒妈妈生二宝的时候只带了2包产妇月子纸，因为太占地方了，不愿意带，而且医院门口有很多卖这些东西的。不过懒妈妈这边的医院现在也开始有些变化了，在产科也有月子纸卖了，估计是产科的一些医生，助产士遇到太多没有带月子纸的产妇了，所以干脆自己准备，也是以正常的市场价格卖给产妇，挺好的一个改变。而且医院里还有一种超大的产妇卫生巾，大概是60×20cm的，用起来特别方便，也就不需要像用卫生纸那样经常更换了，还没有生的孕妈妈不妨准备一些，超好用，特别是剖腹产。
生孩子可是一件大事，孕妈妈去医院之前一定要事先了解一下，有些医院不用月子纸，用的是护理垫，了解清楚了才好购买。检查好待产包，千万不要漏带了一些很重要的东西，比如说银行卡，现金☺☺。
我是懒妈妈，一个二胎宝妈，多平台原创作者，混迹于育儿圈多年，专注于孕产，育儿方面的解答，关注我了解更多。图片来源于网络，侵权删。如何提升工作能力？
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小事中的卓越思维这是一个同质化的时代，而体现产品唯一的差距就是细节的能力。
所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。
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坚持写工作日志遗忘是获得职场经验最大的杀手。一个牛逼的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。
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学会文件管理文件管理的本质是一个时间管理问题，而非逻辑分类问题。
管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑文件有上千个的时候，你就麻烦了。
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不懂就问，问前三思不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略。
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使用专注工作法工作中最高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。
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不要忘记忠诚不要忘掉忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。不管是企业创始人，还是企业的管理者，最终信任与提拔的团队，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。
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建立利益共同体多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少：这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。
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做自己的老师反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。
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培养边界敏锐度建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。
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懂得信任的基础算法合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。
以上10种思维逻辑与工作习惯，虽然看似简单，但是要真正成为日常的行为模式，却需要不断践行。
