天一专升本荥阳校区在哪（都说银行不好过）

“年终奖1.5元！”当平安银行的员工将这个截图发到朋友圈时，很多人的心里，开始泛起一股疑问：啊，银行现在都苦逼到这份儿上了？

还真让人心里打鼓，这大冬天的才过了一半。也有银行不甘心，选择了逆流而上、绝地反击。

就在今日（1月20日），由13家城商行合并而成的中原银行，竟然当众宣布，要同时开业11家支行。

My God！你这么土豪，央妈知道吗?

11家支行，既有位于县级市的：中原银行登封支行、新密支行、巩义支行、荥阳支行，也有分布在郑州城区的：郑州未来路支行、郑州黄河路支行、郑州工人路支行、郑州航海路支行、郑州陇海西路支行、郑州瑞达路支行、郑州第八大街支行。

都说银行被马云为首的互联网金融整惨了，银行这么玩，这不要“逆天”吗？

全国大部分银行干的事儿，是“低息揽储、高息放贷”，挣的是“存贷差”的钱，可现在，随着P2P、余额宝的出现，看上高息的，投了P2P；看上流动性的，投了余额宝。

投了一圈，最后突然发现，P2P太没谱，今天睡觉前还能打开的网站，第二天一上网发现跑路了；高息没见着，连本金都折了，都说“舍不得孩子套不着狼”，可现在，却成“赔了夫人又折兵”。

中原银行要怎么玩？“做城商行过去没有做、做得少、做得差、不知道怎么做的业务，”中原银行董事长窦荣兴说，与普通的银行相比，中原银行至少实现了好几个创新：

1、对于企业，一般银行是“不见兔子不撒鹰”，没抵押物绝对不放贷；中原银行却将投行思维融入了银行，为企业提供包含股权、债券、基金和票据等在内的多元化、多期限的一揽子金融服务，通过结构化融资、资产证券化、投贷联动，既帮企业融了资，自己赚的钱也更多了。

2、再譬如揽储、贷款，一般银行是“网点遍地开花，来啥咱干啥”，可中原银行却引入了事业部制模式，分别组建了健康医疗事业部、现代农业事业部、房地产事业部以及投资银行部、金融市场部、供应链金融部等，甚至一些银行网点本身，就可能是事业部的中心。

这一点，我很快也从一些支行的构成上发现了端倪：每家支行的员工，都在10~20人之间，人数最少的支行，14个人；人数最多的支行，18个人，都不算大。既相互配合，又协同作战，从原来的普通网点，变成了“小兵种作战”的指挥部。

不过，要说中原银行跟普通银行最大的不同，还是下面这个。

“农村金融市场是一片蓝海。现在大家都在红海，而我们在蓝海，就可以实现错位竞争。”窦荣兴说。

通过与格莱珉银行合作，中原银行开始有意避开一些竞争红海，试探性地将触角伸向农村，把优质的金融服务和先进的金融产品、金融工具推广到广大县域、村镇，填补农村金融服务空白，抢占农村金融市场蓝海。

而它的普惠金融部，除了对对全行的惠农金融业务和惠农服务点进行统一管理外，还同时承担两大职责：一是拓展。在全省布设惠农金融服务点，以尽快实现全省县域全覆盖；二是研发。根据农村居民的需求特点开发符合农村市场的惠农金融产品，满足农民个性化、多样化金融需求。

“过去农民把钱存到银行，其实是农村支持城市、穷人支持富人发展，资金并未返给农民。”现在，中原银行却说，农村是一个有潜力的蓝海，只向农民索取的银行，未来一定会被农民抛弃，只有互惠互利、既索取又扎根服务农民的银行，才有活路。

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