推特怎么使用(twitter打不开是什么情况)
推特怎么使用，twitter打不开是什么情况？
twitter无法开启表现为网络没信号，原因和解决方法如下
2、路由器的原因。用手机连接其它的无线网络，看信号以及连接是否稳定。如果连接其它无线连接稳定的话，那说明是路由器的问题，可以重置路由器，让路由器恢复出厂设置。然后重新设置路由器。路由器上有一个重置恢复按钮，也可以进入路由器的管理页面，在系统工具下的恢复选项可以恢复
twitter和facebook区别？
twitter传播的是是你的专业形象，而facebook 传播的是私下形象，但它们都用SNS的圈子属性来帮助你过滤海量的互联网信息。推特类似于国内的微博。
1，两者用户间的关系不同
twitter采用follow的方式，是单向的，我想关注你，你管不着。facebook就需要对方好友的验证，必须对方同意了，申请人才能看对方发布的内容。
2，这样的关系带来的圈子的不同
twitter使用follow的方式能够带来更大的圈子，因为你可能自由地添加来自世界各地的用户（包括陌生人）。因此，或许你在facebook上的好友都是你现实生活中的好友或者跟你有间接联系的人，也可以在对方授予权限的情况下添加陌生人。
对于推特治国发推成瘾的特朗普？
推特就是美国版的微博，用户可以发布状态和心情，但字数有限制，最多不超过180个英文字符。
特朗普是推特大V，拥有超过8000万粉丝，一方面与他总统的身份有关，另一方面特朗普的确勤快，去年一年就发布了3600条推特，以至许多人怀疑他用枪手代发灌水。
要说双方都是知根知底的老人，干嘛互相开怼呢？
还的从特朗普最近的两条推特说起。
当地时间5月26日特朗普在推特发文，抨击加州允许邮寄选票的做法，认为此举会导致选举舞弊。
随后推特在特朗普推文下发出标注：这些说法没有事实依据。
就好比你发了条微博，系统提示：没有证据证明，可能是谣言一个道理。
堂堂大V，美利坚总统，竟然被人这么打脸，你说特朗普生气不生气。
一般人生气，也就是在社交媒体上妈个娘，竖个中指什么的，但特朗普不一样，他是美国总统，还是个马上参加连任竞选的总统，如果今天就这么算了，那么明天脸书，谷歌等一系列社交媒体会不会群起仿效，那总统的面子往哪搁。
于是总统大人马上发文反击：推特正在干预美国总统大选，威胁言论自由。还声称要监管甚至关闭社交媒体。
就这还没完，特朗普28日签署一项关于社交媒体的行政命令，要求限制社交媒体的内容免责待遇。
这条法令是什么意思呢？
简单来说，以前认定社交媒体就是个交流平台，用户发什么平台没有太大关系，既然你对我的推文加以限制甄别，那就是说你有意承担监管人，或者类似媒体发行人的责任，那么关于平台免责的条款就要被弱化甚至删除。
特朗普会不会因此关闭推特，我认为不会，他更多是为了向美国互联网公司示威，避免在即将到来的大选中吃亏，除此以外，借机铲除竞争对手。
众所周知，美国多数高科技公司都是民主党的拥趸，对特朗普不屑一顾，只是碍于对方身份才忍气吞声，如今大选在即，各路参选人马蠢蠢欲动，面对越来越不利的形势，特朗普必须有所动作。
最理想的做法就是以疫情为借口推迟大选，给自己争取时间缓解压力，但民主党早就料到这招，大造舆论，认为即使是南北战争时期，林肯都没有推迟选举，特朗普更不行。
推迟不行，其他地方搞点猫腻总可以吧，但加州的选票邮寄把特朗普那点小心思也给戳穿了，阴谋败露的特朗普这才恼羞成怒，攻击加州。
而推特不识时务的标注让他更加没面子，且有情报显示，是民主党在背后使坏，故意让他难堪，如果还不作出反应，很难想象后果会发展到何种程度。
向社交媒体开炮就成了特朗普选战的下一个目标。
特朗普其他平台粉丝加起来也超过一亿了，和推特交恶，会不会选择其他平台发消息呢？
看起来不会。
推特影响力巨大，不会因为被骂几句就改变地位，面临大选的特朗普需要推特这样的平台来为自己竞选铺路，放弃推特相当于自断一臂，推特输得起，他输不起。
据最新民调消失，拜登在多个州的支持率领先特朗普，这还是选战没有全力开打的前提下，再过俩月，可能结果对特朗普更加不利。
有权不用，过期作废。
本周四法令发布后，有记者问及后续是否会删除推特？
特朗普回复：如果不是为了打击假新闻，早就不用推特了，如果这个国家有公平的媒体，早就不用推特了。
这话说得，就和要不是为了孩子，我早就和你离婚了差不多。
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大数据有哪些具体的成功应用？
全世界都知道中国是“基建狂魔”，但基建是离不开工程机械的，而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下，专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜，但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥，别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实，相比其他企业来说，徐工施维英的信息化系统是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中，会发现由于数据散落在各个系统中，如果想要了解某个指标，就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成报告。经过一段时间，发现这种方式不但效率低，而且还存在口径不一的问题，不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后，徐工施维英明确了自己的改进需求：做整个企业的指标可视化，搭建经营管理看板，构建一个基于目标管理的数据分析平台，打通数据壁垒，让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后，通过正确的IT规划和合适的管理工具，来真正创造价值”
正确的IT规划：基于战略和经营需求，以管理目标为向导，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用PDCA管理模式完善指标，从而实现通过数据驱动，实现经营管理体系化。
数据仓库架构图合适的管理工具：要构建一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport，作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说，而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后，就以为自己做好了数字化转型，根本没去考虑做了这么多，是否真的对提升业务有实质帮助？IT有可能一年忙到头，只会让老板觉得白花钱，让基层人员浪费时间学工具。因此，判断数字化转型是否成功，很重要的一点是：数字化，是否真的落地在各个环节，为业务创造价值。
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不说空话，这里分享3个帆软助力徐工施维英，完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1：搭建运营驾驶舱，实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前，徐工施维英在数据方面常会面临：取数困难，业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理，花费大量时间；展示效果差，分析不全面，无法深究到问题本质原因；数据严重滞后，往往月中才能将上月的经营情况发送给领导，经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据，实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标：
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来，统一数据模型，开发全局指标集中监控看板，围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题，实现指标实时运算。标红警示异常指标，实时刷新，并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱：
营销驾驶舱展示企业营销情况，可以对各战区进行对比，对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况，配合时间维度的筛选，可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计：
从MES系统实时接入数据，展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息，将大屏安装在生产现场，工人实时掌握计划完成进度，合理安排工作。
生产流程监测：
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计，实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息，领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏：
对关键设备进行联网，将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统，针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示，实时掌握设备运行状态。
场景2：建立客户数据分析模型，做到精准营销
在传统的营销中，无法分辨哪些是真正有需求的客户，没有做到针对性服务，导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上，最终却没有达成交易。另一方面，真正有需求的客户，却因为没有及时跟进沟通，被竞争对手抢占，导致客户成交率不高，所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案，保证客户基础数据的完整性，对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析，然后梳理客户全部历史交易，按照FineBI中的RFM模型，将客户归为8大类别，针对不同类别制定相应营销方案，最终制定客户分析看板，进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3：学会主动用数据去发现问题，解决问题，而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后，无论是电脑上还是移动端上，高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表，实时查看经营数据，一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门，可以监控每个月的销售计划的达成情况，如果没达成，需要具体分析是哪些环节有问题，通过帆软大屏数据，层层钻取，发现问题的根源。
企业从下到上，大家开始愿意主动去用数据解决问题，而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要，现在都是各业务口的人会找过来提需求，支持和配合我们的工作，局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事，见到我就给拦住了，说要做整个销售服务的绩效模型，营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算，希望每个月只要结束之后，自动能够把每个月的工资核算出来，把营销服务的成本核算出来，然后结合公司的生产经营情况，能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立，公司高层、中层和基层建立起统一认知，推进数据组织建设、平台建设，包括实施数据治理，数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时，能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时，我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影，在夕阳的映射下熠熠生辉，上面有八个大字“中国力量 世界徐工”，数字化的力量正如这徐工的愿景一般，将给中国乃至世界的发展带去更多可能！
为什么我的twitter老是注册不了？
现在有限制的不能直接打开注册你可以下载。任意游。这个软件1.先下载。任意游。软件2.再注册任意游账号3.再登陆软件4.选择国外的节点5.连接成功之后6.再用浏览器开网页去注册就可以了
