六防(家里很多蟑螂怎么防治)
六防，家里很多蟑螂怎么防治？
你好，很高兴回答你这个问题，对于蟑螂，我相信每个农村家庭都会有的，而且不少。我家确实也是很多，也用了很多方法。都没有彻底消灭。下面说说我的回答：
蟑螂无孔不入，无处不在，让人咬牙彻齿，可又恨消灭不完它们。打死一只，又有千千万万的小强出来。这可怎么办？加上蟑螂生命力极强，繁殖能力更是不得了，要怎样消灭它们呢？
消灭蟑螂较有效的方法有以下几个。
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洗衣粉是一种既安全又高效的灭蟑药剂。方法是将洗衣粉直接撒在蟑螂常出没的地方，蟑螂吃掉洗衣粉后会死亡。
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使用硼砂和面粉加糖后做成米粒大小的丸子，投放在出没处，也可有效杀蟑。
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美国人常用苏打和糖混合后，放在出没处，约3一10天后，蟑螂便自动消失不见，不防试一试。
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用硼酸拖地板，蟑螂、蚂蚁等闻到硼酸味会不敢靠近，从而达到防蟑效果。
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将橘子皮、柠檬皮晒干后，放入柜子中，也能到防蟑的作用。
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瓶子捕捉法，用如啤酒瓶、玻璃瓶，只要瓶口小，里面光滑，瓶子够高即可。在里面加一些糖水，蟑螂闻到香味后会爬进去，利用瓶子高滑的特性，再也爬不出来了。
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将桐油加热后，变成黏性胶体，涂在纸板上，放上带香的食物，当蟑螂找东西吃时，就会被粘住了。
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还可放些黄瓜或洋葱片到橱柜里也可防蟑。
与其等有蟑螂后拼命灭蟑，不如平时多注意卫生，让蟑螂无处可藏。
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蟑螂不耐渴，所以喜湿。只要保持室内干燥，没有潮湿死角，蟑螂会不喜欢来的。
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在日常生活中养成及时清理生活垃圾的习惯，用餐后及时清理餐桌，并将剩余食物放入冰箱成密封起来。
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厨房是蟑螂最喜欢的地方，所以应该保持干净干燥。如：油盐酱醋糖等这些
凋料要及时盖好，歺具一定要清洗干净，厨余垃圾及时清理，灶台要经常清洁，卫生死角定期清理。
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房间也要注意卫生，零食吃不完时要进行密封，否则蟑螂会寻味而来。不能在床上吃东西。
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最后一点，日常卫生很重要，不要因为看不到小强而放松卫生清洁，只有坚持良好的卫生
为什么说辞职后不要回原单位工作？
离开前不会察觉，但回去后你就会发现，虽然公司还是那个公司，同事还是那些同事，但是对你的态度却发生了极大的改变，让你每天都在忐忑中度过。
我身边就有在辞职后又回原单位工作，可以说真正体会到回来后的天壤之别后，你就不会再有类似的疑问了。
辞职后发展被限制，一辈子就做副经理，永远没有提拔机会，受新人的气在国企上班的时候，我们部门的副主任就是在单位公司七八年后主动提出辞职加入当地一家外企，短短一个月后又重新回到原单位工作的。从他的身上，我看到了辞职后又回原单位工作最无奈的一面。
我这位前领导姓戴，虽然只是我们部门的副主任，但是在单位里，但凡正常一点的同事平时都会称他为戴主任。
戴主任比我们大十七八岁，山东大学毕业后就进入单位上班，虽然个子只有150cm，但是特别聪明，也会为人处事。刚进公司没多久就获得了年度优秀员工的光荣称号，成为公司重点培养的储备干部。
再加上我们单位是集团新成立没几年的二级公司，刚成立那会人员配备也不是很充沛，随着市场的不断成熟，业务量的与日俱增，公司架构逐渐壮大，逐渐新成立很多部门，随之也产生了一些管理岗位。
仅有三年工作经验的戴主任就是在这一波提拔中被委任为我们这个关键部门的副主任，成为集团最年轻的副职领导之一。不仅如此，很多人都认为他的前途不可限量，早晚会成为单位的高管。
可是天有不测风云，正在单位业务蒸蒸日上的时候，集团战略调整，很多高收益的业务被划分出去，公司的绩效急转直下，原来一个月五六千的工资，直接降到一千多块钱，而且这种趋势在挣扎一年后毫无改变的迹象。
铁打的营盘流水的兵，员工离职，新人入职本就是一件很正常的事情。可是，谁也没有想到，戴主任会拒绝分管领导的极力挽留，放弃自己的大好前程，毅然决然地从单位离职，跳槽到当地一家知名外企做部门经理。
当然，之所以选择从国企跳到外企，职位上的提升只是一个原因，待遇也得到很大的涨幅，据说一个月6000多，真是高薪聘请过去的。
然而，让人大跌眼镜的是，戴主任在外企只干了一个月，然后就拿着当月的工资跑路了。用他自己的话说，这辈子都不想再去国企之外的单位上班，所以动用了很多的关系，最后又回到原单位，依然担任原来的职位。一切就像是没发生过一样，平静如水，没有人感觉到别扭，可是事实却绝不像表面看起来这么简单。
当我入职公司时，已经是十年后的事情了。部门一把手已经换了三个，可是戴主任依然还是戴主任，而且一直是副主任。
要说扶正的机会倒不是没有，但是每一次不是集团或者其它二级公司空降就是从我们单位别的部门调任，做了十几年副主任的戴主任总是与转正失之交臂。
据说，单位里早有不成文的规定，凡是离开公司后又回来的同事，不论你职位高低，以后就不会被重用，更不会获得提拔。让你回来，单位已经仁至义尽，但是你当初离开单位时对单位的背叛，永远也不会从人事档案里抹除，这笔账单位一直给记着。
对于戴主任来说，过了这么多年后，以及早就没有了曾经的斗志，个人在社会上也没有任何竞争力，留在单位里熬到退休，对他来说也算是最好的选择。
相信在他心里，一定十分后悔自己当初离开单位的决定。但是，在工作中能够感受到，对于重新回到单位这样的决定才是最让他悔恨的。
回公司后，原来的同事成了自己的领导，被别人管理，心里很不舒服我大学同学，毕业后去了苏南某二线城市一家外企上班，虽然工资不高，但是工作很轻松，没什么压力。
工作三年后，看着在小企业工作的同学拿着两倍于自己的工资，买了房子和车子，对自己每天朝九晚五的生活愈加不满。仿佛自己成为混得最差的那一个，每天下班后就窝出租屋里，这种没事可干的工作和生活让他迫切想逃离现在的公司。
终于，在经历一番思想斗争后，同学从这家外企离职，加入同行业的一家私企，工资待遇获得很大的提升。只是想拿这样的高工资也不是容易的事情，每天工作十小时以上，没有加班费，周六周末随叫随到，既要负责设计，也要负责生产跟线，客户端出现问题也要第一时间赶到现场解决，几乎从头跟到尾。
可是既然出来了，就不能这么随便地回去，说什么也要混个人样吧！在他心里，不用三年，自己就能成为主管，走上管理岗，以后的仕途和收入都十分明朗，对未来充满期待。
但是事情的发展往往与我们的期望背道而驰，本来发展势头正猛的公司业务急转直下，效益一落千丈，老板只能裁员度过难关，同学的收入也随着效益的突变而降低，部门被裁撤一大半，还有的部门直接与其它部门合而为一，
眼看与领导岗位无缘，工资也总是拖欠，甚至房贷都还不上，同学终于回心转意，想起当初在外企的稳定和踏实。经过一番折腾，他重又回到了老东家，薪资虽然没涨幅，但是比离开时还是高出很多，
三年的时间虽然说长不长，但是部门已经物是人非，原来的领导已经被委以重任，成为公司的高管。曾经一个部门的同事要么成了部门的专家，要么被提拔到其他部门担任更重要的职位，最出乎意料的事，与同学同一年入职的那位同事，成了现任部门经理，也就是同学的顶头上司。
同学每天向他汇报工作，听从他的差遣，有时候还免不了因为工作上的失误和疏漏而接受领导的批评和指责。被自己的同事呼来唤去，每天还要卑躬屈膝，这种感觉真的是味同嚼蜡，要不是为了生活，为了那半两碎银，同学早就辞职走人了。
现在的他悔不当初，如果自己没有只顾眼前的利益而冒然离职，很可能也会在公司混个一官半职。就算不一定成为领导，但是资历摆在那，这部门里谁也不能像现在这样对他颐指气使，高高在上。
有时候让你回来只是缓兵之计，一旦有了更好的选择，你将会被公司抛弃前面介绍的两个事例，都是最平凡而且十分接近我们普通工薪阶层的工作经历。在公司中，像我们这种底层员工和管理层，充其量也就是公司的一块砖，多一个不算多，少一块，公司这座大厦也不会塌。
所以纵使因为一时干得不开心、待遇没达到预期或者与其他同事发生矛盾而提出辞职，又因为种种原因在外面干得不顺心，最后想返回公司工作，往往公司都会因为你人微言轻，不会影响公司的发展，最后做个顺水人情重新接纳你。
虽然回来后不得不接受同事和领导异样的眼光，有时候还会被歧视，而且很可能因为你的离开而不会再被重用，最终变得郁郁而不得志。
其实，这件事真怪不得公司和那些同事。毕竟你曾经离开过，虽不算背叛，但也是不认可公司的表现，公司和领导对你有所顾忌真的是人之常情，对于你以后会不会再次离开这件事，谁也说不准，不得不防。
当然，有时候，公司之所以让你回来工作，是因为你身上还有利用的价值，而你的不可替代性被领导注意后，又注定你会被抛弃。
我们公司的生产总监，从一线工人起步，历经十五年，一步步走到今天的位置。在他的带领下，公司的产能从十年前的2000万，爬升到现在的10个亿，可以说是我们公司的功臣。
今年，老板从外面一家大国企挖来一位运营副总，全权负责公司的生产、制造、质量等业务。而这位老总到任后的第一步就是架空生产总监，安插自己的人手到生产各个关重岗位，瓦解总监的势力。
其实，大家都知道这是老板的意思，在公司里，老板绝不能容忍某一个领导的权利和威望超过自己，哪怕他是公司的重大功臣。
总监对此心中肚明，为了给老板留下最后一丝颜面，总监主动向老板提出辞职，愿意结束这场蓄谋已久的排挤和打压。老板象征性地作了挽留，然后就同意了总监的辞呈。
不过，现有的整个生产部都是总监亲手搭建的，虽然面子上一团和气，其实私底下谁都不服谁，都对总监的位置垂涎三尺。以往总监在的时候还能威慑他们，现在辞职了，就不再顾及曾经的情面，互相拆台，副总安排的任务很多都无法落地，很多措施在执行过程中都大打折扣。
如此一来，公司的产能受到很大影响。为了恢复产能，副总就放弃一些环节的管控，虽然产能有所恢复，但是生产出来的产品合格率又不断下降。
在这种情况下，即使老板亲自监督，但是顾左不顾右，始终无法把整个生产和质量检查链串起来，生产效率和合格率大不如前，一些订单只能推迟交付。
无奈之下，老板找到曾经的生产总监，又是请客又是送礼，好话自然说了一大堆，升职加薪的大饼也不能少，老板承诺总监只需对老板一个人负责，只向他一个人汇报，可以说是彻底放权。加之总监一直未找到合适的新工作，所以也就答应老板重回公司。
总监回来后，很快就让生产恢复如初，几个争得头破血流的下属也一改往日的剑拔弩张，全心为订单交付而呕心沥血。为了犒劳总监，老板在年会上发了50万特殊贡献奖，还当场宣布要给总监配一个助理，让他能够更好地处理各项工作事务，带领公司走向更高的台阶，以后会给予更高的职位。
如果没有他力挽狂澜，公司现在的生产可能依然在泥潭中挣扎。可以说总监真的是居功至伟，所以对于老板的好意，总监欣然接受。
接下来的时间里，总监到哪都带着这位助理，还将一些生产相关的细节介绍给他，以期能够培养助理接替自己的职位，之后自己就能升任副总。
但总监最终等来的不是加官进爵，而是生产部重新化给之前的副总管理，让总监目瞪口呆。总监直接找到老板，老板以公司发展需要为由搪塞，最终也没任何说法。
这一次，总监对公司和老板彻底失去信心，直接转身走人，本以为公司会因为生产再次陷入瘫痪而有所挽留，没想到老板根本就没有任何挽留的意思。
过了几个月，总监才得知，那位助理成功升任总监，而且把生产工作做得井井有条，完全不逊色于他。直到这时，他才明白老板给他安排助理的“良苦用心”，可已经为时已晚。
写在最后俗话说：好马不吃回头草，离开公司，不管有怎样充足的理由，对于公司的高层以及曾经的同事来讲，都很难说得清楚，这就很容易给人留下背叛公司的猜想。
所以，当你再次回到公司，难免同事和领导对你都有所提防，甚至直接就不再信任你，以至于不会被重用，成为一个可有可无的隐形人。
当然，没有绝对的事情。如果辞职后，花了十二分的心思，却依然没找到下一份工作，日子已经入不敷出。那么选择回头吃也不是不可以。一个有远大志向的人，不会因为顾及面子和尊严，而让家人生活在窘迫和不安中！
只是，在回去前一定要做好接受领导和同事投来异样眼光的心理准备。只要内心足够强大，别人的看法可能也就没有那么重要了！
如果疫情大规模反弹？
如果疫情大规模反弹，我们该怎么办？
我国的疫情防疫经验告诉我们，新冠病毒虽然传染性强，但是只要早发现、早隔离、早治疗，是可以防控的。
钟南山院士曾在记者发布会上表示，我国病毒不会出现二次爆发的现象，但是随着输入型病例不断传来，就造成了越来越多的因输入型病例而感染的人群。
现在疫情在境外很多地区。目前全球累计确诊病例已突破1800万人，死亡人数超过68万人。名列确诊病例前三位的分别是美国、巴西和印度。连一项鼓吹把口罩扔掉的特朗普也戴起了口罩，可以想象疫情有多失控了!
但不得不提的是印度，这个国家人口密集，公共卫生资源、医疗资源落后，累计确诊病例超过了170万，昨天一天新增确诊病例就超过了5万人，按这个发展速度，如果印度政府又没采取更有效的防疫措施，占据全球第一位也只是时间的问题了，这对印度人来说，是巨大的灾难，尤其是贫民窟里的穷人、孩子和老人将是最大的受害者，而印度又与我国相邻 。
因此，在境外疫情肆掠的大背景下，我们也无法独善其身。
近日，我国局部出现了疫情我国境内部分地区也出现了反弹，比如新疆疫情，大连疫情。
目前推测来看，这两起疫情可能都是跟境外输入有关。
由于哈萨克斯坦近日出现了大量不明肺炎确诊病例，哈萨克斯坦是我们的邻国，交界处就在新疆。新疆的霍尔果斯口岸是中国西部，连接中哈两国的最大陆路口岸。虽然新疆的防疫措施一直很严厉，但还是为疫情防控带来了巨大的挑战。
大连疫情，大连疫情可能跟凯洋海鲜公司有关。他们是加工冷冻海鲜产品的，由于加工处理场所潮湿的环境有利于新冠病毒的传播，造成了聚集性病例。
而这两起疫情的基因序列都指向了境外。
在全球疫情泛滥的背景下，我国的境外输入压力依然很大，而在现有防疫措施下，我们不可能出现一直清零的状态，局部零星爆发，动态清零将是常态。
如果疫情大规模爆发，我们该怎么办？1.态度上：持谨慎乐观。
我们一定不能掉以轻心，越是在最后的时候越要仔细防范，不可大意。
2.行动上：坚定落实防疫措施。
我们要注意保持健康生活方式，做好个人清洁卫生。比如，少聚集，戴口罩，勤洗手，主动隔离，保持个人和居家的清洁卫生。要保持作息规律，保证睡眠时间，合理膳食均衡营养，增强自己的免疫力和抗病毒能力。
3.信心上：抱有战胜病毒必胜的信念。
由于疫情的发展是未知的，但是我们要生存，就要生产生活资料。所以要按部就班地工作、学习。
面对疫情的反弹，谨慎的同时也不要过分恐惧。就像钟南山院士说的，病毒再聪明，也不可能有人类聪明。
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除了防疫措施，总结的防疫经验，科学家们研制的新冠疫苗已经有了很多好消息，相信不久的将来我们都能通过注射疫苗来增加抗体，让病毒远离我们。
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柑橘农药只用矿物油可行吗？
柑橘农药只用矿物油可行吗？绝对可以的!
矿物油是一种C、H化合物，结构稳定，省时省力，具有防病、杀虫的作用。
矿物油防病:1、防治细菌、真菌都有效果，油膜可以封闭菌丝，阻止其生长和萌发，避免扩散；
2、在叶片上形成油膜防止病原体入侵，有效保护叶片；
3、清除叶片的煤烟病和枝干上的青苔。
矿物油杀虫:1、在昆虫体上形成油膜，封闭害虫气门窒息，直接杀虫杀卵；
2、影响虫、螨的活动行为，阻碍交配，降低虫口密度；
3、还可以影响螨类蜕皮而杀灭害虫。
矿物油的优势:1、一种广谱性药剂，一药多治；
2、持效期长，防治病虫害无抗性；
3、符合绿色农产品的生产标准，对作物比较安全、对环境友好。
使用矿物油的注意事项:1、长期干旱天气，叶片卷曲时谨慎使用；
2、温度超过35度不要使用；
3、大风天气或者一小时内降雨不要使用；
4、对一些敏感作物谨慎使用。
预测一下新冠什么时候可以在全世界真正地结束？
我不是预言家，但有位预言家预测了疫情的结束时间。
据《每日邮报》报道，56岁的英国占星家杰西卡·亚当斯在2019年11月预测会有一种病毒肆虐全球，结果2020年初有了新冠病毒。
她预测新冠疫情将于2026年结束，同时疫情期间，世界将产生很多重大的变化，人们再也回不到以前的生活状态。
不管她的预测准不准确，现在的我们都要面对现实，对疫情要在思想上保持警惕，行动上服从安排。
新冠病毒除了惊人的传播能力还有极强的生命力和适应性，有专家称新冠病毒有可能成为永远不会消失的流行性病毒，只能共存不能消灭，以色列总理甚至悲观地声称病毒可能会终结人类。
病毒虽然来势汹汹，但看我国的抗疫成果就知道它并不是不可战胜，就因为有个别反智的国家和个人拖了人类的后腿，使这次疫情不但没能很快的控制，还一直在升级变异，才让疫情防控变得一团糟。
他们的做法让疫情和世界形势越来越复杂，也让我国始终不敢放松警惕，最近疫情的再次抬头，也不能怪南京机场和张家界，因为病毒变得狡猾了，而人难免会有一疏。
这次漏洞的出现，也间接考验了全民疫苗的效果，虽然疫苗不能做到绝对免疫却大大降低了重症的发病率，只要不危及生命，我们就不必太惊慌失措。
当然虽然病毒的危险性降低了，也不能任由它四处扩散，因为18岁以下的孩子才开始打疫苗，还有部分人不适合打疫苗。
而且这种变异后的毒株就算感染治愈，还能再次感染，恐怕以后还会继续变异，决不能放任它四处传播。
所以大家不要埋怨防疫隔离没完没了，眼前再难也比病毒刚出现时好太多，那个时候我们牺牲了那么多，才得到现在难得的大好局面，千万不要因为焦躁就不想再坚持了。
可以理解疫情确实让部分行业的发展、部分人的生活变得艰难，但说实话人活着本来就是个不断克服困难的过程，不是这个问题也会出现别得难题，只能咬牙挺住，相信没有过不去的坎。
