市值管理(中信银行市值管理岗怎样)
市值管理，中信银行市值管理岗怎样？
中信银行市值管理岗可以接触到非常多不同的各界的名流，还可以学习管理好自己的部下，是一个非常能够锻炼自己能力的岗位。
工作地点一般在什么地方？
第一个问题，很正常。
比如说我们这边有个三河闸管理所，在一个很偏僻的乡镇，但却是省直事业单位！乡镇是什么级别，省是什么级别我不用说了吧，这个要比你县级和市级的差距要大吧。至于你考上之后在哪里工作，这个就看你们领导怎么分配你了。如果你特别想在一个地方工作的话可以尝试动用一下关系，前提是你有关系。企业品牌市值管理咨询需要哪些内容？
企业品牌市值管理咨询的服务内容，是通过专业咨询，提升企业产品品牌（包括有形产品、无形产品）、服务品牌的市值，使之获得消费者和资本市场的认可。企业产品品牌的建立，是漫长而复杂的过程。但一旦获得了被广泛认可的品牌壁垒，将对企业的长久发展，和在资本市场的估值，带来巨大的优势。以王老吉为例，2014年全年产品销售额为280亿元人民币，品牌价值却高达1080亿。这依赖于专业的品牌管理团队和专业的品牌管理咨询。
广州和深圳主流的咨询服务公司会涵盖以下几方面：1、对企业产品、服务，所针对的人群，以及品牌定位，进行专业的调研，并梳理产品定位、提供创新性的定位方案。2、对企业产品、服务特性，进行专业的卖点提炼，使之转化为消费者和市场接受度高的内容，从而，建立营销推广的扎实基础。3、对企业产品、服务的品质，进行横向对比，提升产品和服务的行业竞争力。4、为多品牌企业，建立专业的品牌管理规范，降低品牌管理成本，提升品牌价值。5、为品牌推广，建立完善的市场推广体系和工具。6、通过提供专业的产品经理服务，完善企业品牌产品的消费者需求链建设。7、其他有助品牌价值提升的具体战略和方案指出。在服务过程有几个要点：
1、分期分批进驻企业进行调研。
2、参加服务周期内的企业品牌营销会议。
3、协助制定全方位产品和服务品牌推广规范，并指导实施。
4、协助制定全方位产品和服务品牌推广渠道规划，并指导和提供渠道合作方案。
5、在方案实施时期，提供与企业品牌市值提升相关的全方位指导和帮助。正常服务配套执行后会涉及到以下6个方面：
1 、企业产品品牌市值提升2、企业产品和服务品牌渠道规划 3、企业商业模式创新 4、企业品牌管理战略规划 5、企业品牌定位规划 6、企业多品牌运作管理规范
股权激励和市值管理合同？
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
曾经市值500亿美元的百度？
昨天美国股市收盘后，网易市值超越百度，成为国内市值排名第四的互联网上市企业（美团点评排第三，目前市值为480亿美元），而百度市值仍停留在328亿美元左右，停留于历史低位。
网上也因此出现了一波“是不是以后就不用再叫‘BAT’”的议论。
对于百度，可以说它是BAT三巨头中声誉最为“失败”的企业，甚至可以用一句话来概括在民众心中百度的地位——天下苦百度久矣。
百度为什么会走到今天的地步？其实原因很简单。
第一，战略方向上的缺失。在对未来互联网发展的变化上，十几年前就已成为中国互联网风云人物的BAT的三位领军人很显然有着不一样的看法。彼时的BAT已经完成对三大门户网站的取代，成长为更为强悍优势也更为明显的巨头，三者之间，百度的优势其实更加明显，它在搜索领域的探寻几乎奠定了此后十几年中百度“技术流”的基础和定位，而彼时的腾讯仅仅依靠QQ及饱受诟病的游戏小心翼翼地建造自己的护城河，阿里巴巴也并未摆脱自内而外遍布的竞争对手。
但之后分歧出现了，分歧的源头在于智能手机的迅速普及，以及人们使用互联网习惯的转变。百度其实有着更纯正的美国式“极客”思维，相比而言应该更早就接触并探讨过智能手机将带来的改变。
然而后来发生的事情，却证明百度并未将精力放在开拓移动互联网业务上，而是深度挖掘百度搜索的商业潜力，最早开始大规模盈利，从而错过布局移动互联网的最好时机。
而相比百度，阿里巴巴和腾讯则拥有更长远的打算，两者都尽全力研究移动互联网，阿里巴巴后来推出了手机淘宝、天猫商城和支付宝，腾讯推出了微信，并且发力手游市场。
可以这么说，正是因为对于移动互联网的认知分歧，导致百度在战略上就出现了巨大错误。
第二，管理上的弊端。这个说起来就多了。
我们可以简单做个比较，比较BAT三家企业的高层管理机制。
百度的真正高层其实只有两个人——李彦宏和马东敏，因为百度自创立及上市之后，CEO也好，其他高层也罢，可以说是铁打的李彦宏，流水的执行官。这种管理制度最大的弊端就在于无法保障发展的持续性。
因为即便最上面李彦宏在看着，但到具体的管理层面和执行层面，经常更换的高管势必会造成员工在执行过程中的无用功、重复以及内耗，更不利于企业文化的存续。
而这些管理上的弊端，需要专业的经理人引用先进的管理制度去避免，以及整合公司的人力资源，为同一个目标拧成一股绳。
这种管理制度地上的缺失在陆奇离职前后尤为明显。
而阿里巴巴的顶层管理却并非马云一人，合伙人制度保障了阿里在长远战略决策和近期业务制定上都拥有一批知根知底且互相信任的人，高层之间是不存在磨合问题以及执行问题的，马云所起的作用在于决断和提升管理者的效率。
他这种制度其实跟华为很相似，都属于既发挥决策者作用，同时重视团队整体智慧。
腾讯的制度也类似于此，马化腾和他的总裁副总裁们有着长足的沟通，以保障长期战略和短期规划都能够有序地开展，他并不过分依赖自己的智慧，马化腾更多的精力其实放在了对企业文化的提炼上以及对人才的使用效率上。
BAT三者之间的管理上的弊端清晰可见，有一件事我们很容易忽略，比如说提起阿里巴巴，你能想到马云，能想到张勇，能想到蔡崇信，能想到彭蕾，还能想到王坚；又比如说起腾讯，你能想到马化腾，能想到张小龙，能想到刘炽平，能想到张志东；但你说起百度，除了李彦宏夫妇，你还能想到谁？即便后来的陆奇，也是空降兵，而且干了不到两年就又离职了。
第三，互联网流量趋势的问题。这是外因。
什么意思呢？
就是说百度的衰落不仅仅在于自身的改革乏力和管理不善，还在于过去十年间发生在中国互联网的一个趋势——互联网流量大量从PC向着智能手机流失。
百度最大的搜索引擎优势和商业应用优势都在PC端，而智能手机却将原本仅存在于PC端的流量挖了一大半过来，而在智能手机这个新的领域中，百度完败，流量资源开始大规模地向着阿里系和腾讯系流量入口迁移。
而且随着阿里和腾讯对自己行业壁垒的夯实，那些流量注定很难再回去。
而且这个市场又多出来了很多颠覆者，比如说字节跳动。
字节跳动对于整个流量市场的蚕食最直接影响的领域就是资讯内容领域，而就在最近，又推出头条搜索，针对谁可以说路人皆知。最应该让百度害怕的是，市场对此并不觉得字节跳动挑战百度是痴心妄想。
最后，需要指明的是，如今百度依然拥有非常非常多的忠实用户，因为用户习惯也罢，因为真的好用也罢，这都是百度的绝对优势，但百度自己应该清楚，这些并不能保证百度可以高枕无忧。
市值减少了没什么，百度最应该思考的可能是另外一个问题——怎么生存下去，在下一个世代重回荣光？
