火线三兄弟桃子(你有没有在单位里很讨厌的同事)
火线三兄弟桃子，你有没有在单位里很讨厌的同事？
我曾经有过一个让人讨厌的同事小A。
刚开始入职公司时，作为本部门同事，他不断的在我面前说公司和领导的坏话，然后每天都笑咪咪地说：“XX，公司以后就靠你了。”
这种行为很容易让人觉得他即将离职。
然而，两年过去了，他依然稳如泰山的在公司待着，甚至拿了一次公司最佳员工奖。
但是，这还不是我讨厌他的理由，甚至刚开始的很长一段时间之内，我和他聊得很来，帮他分析过他生活中遇到的很多问题。
我开始讨厌他，是因为后来发生的一件事。
作为本部门同事，我俩负责的项目偶尔会有重叠。有一次，我负责的项目有个软件我没时间调试，而项目的时间又非常赶，于是我和领导提出让小A帮忙，领导同意了，并且和他打了招呼，小A也答应了。
当我真正把这个项目的软件需求描述给小A后，他觉得我在推脱，很不情愿地埋怨起来。
当时我就觉得小A出尔反尔，明明在领导面前答应的事，在我这却反悔了。
后来，我没有把项目交给他，依然通过加班加点来完成了。
从那之后，我就对他敬而远之了，并且开始对他的种种甩锅行为嗤之以鼻，从心底开始讨厌他。
那个时候我才知道，原来其它同事也不喜欢他是有道理的。没过多久，他就辞职了，后来我也删除了他的一切联系方式。
你看，我对于他这个让我讨厌的人，就是通过敬而远之的方式来解决的。
所以，面对很讨厌的同事，可以用这3种方法来应对：
1、敬而远之，公事公办我们部门之前有个女测试工程师，负责工作流软件的测试。
后来随着部门的不断扩充，新招了个助理，也是个女孩子。
但是女助理对办公软件及部门项目不太熟，作为本部门仅有的两个女孩子，她们一开始会经常沟通。
直到有一次，测试工程师不耐烦了，觉得女助理这也不懂，那也不懂，而且还总是问自己，非常浪费时间。
后来，她就不怎么搭理女助理了，甚至非常讨厌她。
她们之间的沟通，也从当面沟通变成了线上即时工具的沟通，哪怕她们的工位挨着。
这反而也让她们相安无事，部门的各项事情都得到顺利推进。
所以，如果身边真的存在讨厌的人，不妨把他当空气，尽量避免当面冲突，改为敬而远之，公事公办，这会省掉许多麻烦。
2、改变自己的想法，把握做事主动权现实中，我们不可能做到自己永远受欢迎，因为我们不是钞票。
换言之，不管我们走到哪里，总会碰到不喜欢的人和事；不管你表现得如何好、如何善解人意，总会有人不喜欢你，你也总会碰到那么一两个让你感到讨厌的人。
因此，在实际工作中，我们能做的，就是改变自己的想法，同时分清什么能控制，什么不能掌控，然后把注意力放在自己能够控制的地方。
你的主动权，始终应该要把握在自己手中，而不是被你讨厌的人牵着走。
3、找到对方的优点有时候明明讨厌他，却不得不和他共事，这种感觉真的非常难受。
但是，这是既定事实，除非你跳槽，或者他离职，否则你仍然没法改变。
那么，不妨勇敢的接受现实，把事情往好的方向去思考。
比如，既然自己选择这家公司，那么自己的眼光一定不会错，公司一定是自己所欣赏的，既然如此，那么能进入公司的员工，大概率来说也都符合公司的文化，你所讨厌的人也不例外。
所以，不妨找到对方身上的优点，每次看到他时，就只往优点处来思考，或许他就没这么讨厌了。
同时，转换一下思维，思考自己哪些地方可以改善，让自己成为一个更好的人，让你讨厌的同事改变对你的看法，那么你对他的看法或许就会悄然改变。
这种方法简单而言，就是把看不顺眼的人想办法看顺眼。
总结来说，没有人有义务让你总是看得顺眼，在任何地方，你总会遇到那个让自己讨厌的人。如果遇到了，先别躲闪，努力找到对方的优点，看看能不能把对方看顺眼，同时，改变自己的想法，把握做事主动权，别被你所讨厌的人牵着走。如果这些都不凑效，不妨敬而远之，公事公办。总能找到应对之策。
以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。
我是一只程序猿，研发部软件负责人，副业赚钱能手，专注写职场，讲述职场真实故事。欢迎关注我 ，一起抱团成长。
为什么王母娘娘的蟠桃大会成了孙悟空大闹天宫的导火索？
谢谢邀请。
首先我个人认为王母娘娘的蟠桃大会这一件事并不是最重要的。
我们可以一点一点的说
第一，太白金星几次撮合想诏安孙悟空，让孙悟空上天庭去做个管，可是孙悟空不喜欢，认为自己这样一个能捅破天的人，怎么能给别人养马呢？其实他错了，在明朝“弼马温”这个职务是四品大员，官职还是挺高的。但是孙悟空问下面养马的人问“弼马温是个什么样的品职”下面人答“是个无品之类”，所以这句话就是骗人的。我们想想，人家很多的小神仙都工作了好几百年了，你一个小小的孙悟空来了就当我们领导，还对我们指手画脚的，是谁谁都不高兴，所以人家都不高兴，才去骗孙悟空的，让他自己不干，自己走的，自己去闹。
第二，孙悟空去太上老君的兜率宫，吃了五葫芦金丹，这也是太上老君设下的一个套，让玉皇大帝吃不上金丹，这都是套中套，局中局。为什么呢？因为玉皇大帝和太上老君也是明和暗不和。因为在孙悟空大闹天宫的时候第一次围剿中，只是玉皇大帝的一路人马出动的，最后还是输了，第二次围剿中，派出了十路人马。才抓住了孙悟空，因为这九路人马都是人家太上老君的徒子徒孙。
第三，玉皇大帝也是想把天庭的神仙体系都大患血一下，也想把太上老君的政治体系打乱，用一些自己的人。这样朝廷上的各种政治势力才能够平衡。才能削弱太上老君的势力，提升玉皇大帝的势力
所以王母娘娘的蟠桃大会是孙悟空的大闹天宫导火线。这也是必然的趋势。因为有玉皇大帝在后年做推手。
摄影以祝福为主题？
首先得感谢和得益于我们优秀的中华文化博大精深，它赋予我们很多有象征意义的东西，亲友之间相互赠送礼物，表达感情祝福，有许许多多寓意深刻的题材适合我们来采纳。
用摄影的手法表达“祝福”，是一件非常有意义，既浪漫又高雅的手段。
比方说：
柿子代表“事事如意”苹果代表“平安健康”梨代表“不离不弃”桃子代表“健康长寿”竹子代表“气节高升”梅花代表“骨气”荷花代表“廉洁高雅、以和为贵”
牡丹代表“雍容华贵”荷花上有蟾代表“和气生财”白菜代表“一世清白当然还有很多不胜枚举……你认为朱婷有伤是中国女排奥运小组赛被淘汰出局的主要原因吗？
肯定不合适：
一是报名12人，有2名伤员、2名后勤兼拍手，实际就只带了8个可打之人，还有1个秘密武器不到性命攸关之时不可轻易使用，实际只准备7人荡平群雄、登顶东京。有选人决定权的人或团队水平“真高”、“真无私”！
二是教练说不知道队长的伤如此严重，教练、队长是整支队伍最关键2人，教练竟不知队长伤重，是教练工作太“认真负责”？是队长有意不说？是队医渎职？还是其他原因？是宫斗剧还是天灾？
三是第一场就已清楚证明队长伤重应下场了，为何还要打后两场？教练回答说对队长之伤早有准备和预案，预案最终落实在哪里？是不是就让队长死扛着，重伤不下火线，让对手看到其痛苦样心生怜悯和内疚，手下留情，达到不战而屈人之兵的效果？如真是这样，就只怪外国人没有受过中华文化熏陶（最关键是未接受过教练的教诲），不讲武德，不仅没手下留情，还抓住队长的弱点狂攻，趁你病要你命。
四是教练说小李上场必须买一送一，影响全队节凑，哪对俄罗斯第四局，是小李和其“赠品”努力建立了巨大优势，胜利就在眼前，全队节凑很好、士气正旺，正当一鼓作气拿下胜利。为何突然换上嫡系换下“赠品”，是不是觉得稳赢了，又想换上嫡系摘桃子，结果玩过火了？
综合以上几点，队长手伤只是失败后惟一
能说得出口的理由。难道要教练自己承认失败是因自己太“高明”、“公正”“无私”或球队“团结一致”、“一心一意”、“努力拼搏”吗？天作虐尚可为，自作虐不可活，女排之败，主因是人祸而非天灾。
桃织是哪个火线主播？
是虎牙，桃织是短视频领域热门达人，抖音号: qnq66666，简介: 社恐且活泼，内敛且话多，粉丝数6.0W，合作指数600000，传播指数600000，桃织是虎牙火线主播。
