蔡达标(如何力挽狂澜拯救事业)
蔡达标，如何力挽狂澜拯救事业？
中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制**的特点就是创造拥有感，而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”
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很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
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让优秀的员工当家做主，成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ，合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同。
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然而在这合伙制的时代，企业发展过程中经常可以看到：
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办？
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感，该从哪方面入手？
◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权？
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面？
◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一？
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宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
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企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
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股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。
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误区一、按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至**依据是“出多少钱”， 「钱」是**变量。在现在，「人」是股权分配的**变量。
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误区二、平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
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总理指出：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。
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没有做股权激励的公司！是一个老板“推着”成千上百的员工做事！稍有懈怠公司就会倒退！
做了股权
小黄车创始人diary创业成功的原因是什么？
此文有干货，耐心看完
这个问题有问题，因为小黄车基本黄了
我们这就来谈一下，小黄车短暂辉煌的原因和失败的教训吧
成：小黄车是中国共享单车的先行者和原创者，和创始人戴威的经历是有很大关系的。戴威的父亲戴和根曾任中国中铁总裁,现在是现任中国化学工程集团公司董事长、党委书记，很明显的官二代富二代了吧。戴威13年北大毕业是北大学生会主席，个人酷爱骑单车。
共享单车缘起于戴威的一个想法：要是大家都可以随时随地骑到单车，一定会节约很多的时间，可以解决最后一公里的出行问题。有了创业的想法之后肯定得需要钱，按照戴威的身份地位要融资创业要找到投资人不难，更何况是共享单车这种优质投资标的。有了钱OFO一时间风靡全国，遍地开花。创业成功不一定要有多大的规模，能持续稳定的现金流才能算成功，早期OFO挣的只能说是投资人的钱，早期共享单车最多只能叫花钱占领市场，离成功最多算是万里长征走出了第一步，因为共享单车太烧钱了
败-ofo现在还没完全死掉，但是基本是死路一条了，上千万的用户押金快一年了都没有退出来，几十亿的欠款没法兑付，戴威被列入老赖名单。。。。。。。。
纵观ofo发展你会发现ofo是被自己作死的
ofo作为一家创业型公司，竟然有5张否决权票，它们分别是：戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投。换句话说，只要有相关利益，他们每个人都可以动用手中的一票否决权，从而决定ofo的生死。当遇到利益不均、意见不合时就否决，甚至恶意使用否决权，这样的公司怎么开下去？所以，虽然ofo背后的大山一座比一座强，但这种盘根错节的股东关系，从ofo诞生之日起，就埋下了溃败的种子。
ofo到底是怎么被否死的？
梳理ofo从成立、起飞、坠落的路径，三个关键时刻的否决，导致了ofo今天的全线崩盘。
1、15亿美元融资流产，滴滴一票否决
2016年9月，滴滴成为ofo的战略投资人，在董事会获得了一票否决权。2017年中，ofo疯狂烧钱铺车和补贴，资金短缺。程维从日本拉来软银一笔15亿美元融资，条件是戴威接受滴滴高管进入ofo。
这一方式得到了所有投资人的同意，包括ofo内部管理层也表示欢迎。据《略大参考》报道，在滴滴撮合之下，孙正义和戴威就投资一事进行面谈，前者当场签下投资意向书。
可到8月份的时候，局面急转直下，戴威和滴滴交恶，赶走滴滴系高管，彻底惹怒了程维。后者直接动用一票否决权，拒绝在投资文件上签字，最终15亿美元融资胎死腹中。
2、与摩拜合并流产，戴威一票否决
2017年10月，投资人对共享单车烧钱模式越来越不满。在金沙江创投朱啸虎的撮合下，摩拜与ofo坐到了谈判桌面前。
摩拜第一大股东为腾讯，ofo第一大股东为滴滴，而腾讯又是滴滴的股东，因此双方达成了这样一个默契：合并后的公司设立联席CEO制度，由摩拜CEO王晓峰和ofo创始人戴威分别担任，董事长任命权归属滴滴。
对滴滴和腾讯来说，这样的结果近乎完美。而有了赢家，自然有输家——代价就是戴威将丧失部分控制权。
谈判进行了一个多月，眼看ofo、摩拜就要合二为一，戴威行使了一票否决权，导致合并流产。此事过后，朱啸虎将ofo的股份卖给了阿里，在此后的媒体采访中，他始终拒绝回答与ofo有关的任何问题。
这莫非不是戴威对程维当时否掉软银投资的报复？
3、滴滴收购，阿里一票否决
出行一直是滴滴的业务，2018年4月，滴滴高层推进收购ofo的谈判，最快可于6月官宣。到8月的时候，滴滴与ofo一度已经谈拢，只差最后签字。
关键时刻，阿里整出幺蛾子，否掉了这次收购案。
原因在于，滴滴收购ofo后势必重启与摩拜合并，而腾讯是摩拜最大股东。这意味着共享单车将会成为腾讯的天下，对阿里的支付业务非常不利。
就这样，各方的缠斗于斡旋，各方的利益与冲突，最终让ofo失去了三次最好的机会。
ofo启示录
对企业发展来说，一个“霸气独裁者”至关重要，过度民主反而经常坏事。
1994年，潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫，各占50%股份，这意味着他们各有一票否决权。公司做大后，两人矛盾激化，谁也不服谁。潘宇海制定的规划，蔡达标说改就改；蔡达标制定的规划，潘宇海宣布作废。
在这种局面下，投资机构敬而远之，真功夫错失上市良机。即使后来潘宇海把蔡达标送进监狱，但由于股权一致，双方仍然缠斗不息。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐，现在越走越没存在感。
李国庆和夫人俞渝曾经携手打下当当网，两人同属极度强势性格，经常意见不统一就让决定推迟三个月。当当网就在两人的争端和内耗中接连失去亚马逊、百度和腾讯的投资，最终成为互联网的弃子。
不只是规模型的企业，草根公司同样需要一锤定音的话事人。2016年，网上传得沸沸扬扬的7美女创业开餐厅，不到半年亏得底朝天，根本原因就是人多口杂，大家都是舵手，却没有一个船长。
目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人，一半企业的寿命不到4年，三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗，最终拖垮了创业梦。
我们看那些成功的企业：
任正非不到1.4%的股权，掌握万亿华为；
马云7%的股权，阿里巴巴还是他的；
马化腾13%的股权，腾讯永远是他说了算；
刘强东15.8%股权，京东连个二号人物都没有！
即使股权被稀释到极致，他们也牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何投资方可以挑战他们的权威，更何谈一票否决。
我们现在来看，ofo的管理层设计荒谬到极点。
滴滴可以否掉戴威的决策，阿里、经纬都可以站在自己的利益场，对ofo指手画脚，这样的创业团队不死掉才是奇迹。像戴威这种90后创业者，说到底还是太年轻，玩不过一群老司机。
上海人是怎么看待广东人的？
谢谢邀请。
我对广东人的了解其实很浅薄，因为身边没有太多的广东朋友，聊天群有认识几个，生活中一两个，但是有一些“统一”的印象。
第一个我觉得，广东人都会说很好听的粤语吧，虽然群里的广东朋友说过，他们的广东话和粤语还是有区别的，但是对我来说没差。
因为在群里聊天的时候，大家也会让广东的朋友唱粤语歌，然后我们也觉得很好听，是我始终羡慕的，虽然自己被称作有一些语言天赋，但希望将来能有这个勇气学一点粤语吧，因为真的很好听。
第二个我觉得，广东人都很会煲汤，当然我认识的是广东的阿姨，她真的很会煲汤，每一种汤的做法都会告诉我，根据不同的天气变化和食材应该怎么做？
因为她是我教学的小朋友家里的阿姨，那也有可能，只是因为她是家政阿姨，所以她会做各种汤水，而普通的广东人，不一定那么擅长，也不一定那么喜欢喝煲汤吧？
但我依然很羡慕他们，因为他们可以有很多新鲜的煲汤食材，为什么在上海的广东煲汤馆不是很多呢？有人解释说是新鲜食材从广东运过来，时间久了就会变味了。
第三点我觉得，广东人对穿着珠宝啥的不讲究，那是在外出游玩的时候导游讲的。记得是一个北京导游，她说接待上海团呢，住宿环境什么的很重要，哪里买奢侈品，哪里的景点文艺，都很重要，团友们很讲究。
但是如果是广东太太团，他们对穿其实不讲究，对珠宝首饰其实也没兴趣，他们更有兴趣的是吃，说句实话，广东美食本来就很赞啊，所以可能他们对寻找天下美味有更大的兴趣。
最后就是广东人性格，我感觉非常活泼开朗幽默吧，这个看一年多来大家都特别喜欢的小全妹妹就知道了，我也是搞笑女[奸笑]
和岳父合伙做生意可行？
同岳父合伙做生意，有一定挑战性，我听说有人曾因和岳父合伙创业，最后导致亲人反目、夫妻离婚的。但这也并不是说绝对不可以同岳父合伙，关键是合伙人之间要做到“亲兄弟明算账”，做好股权分配和制度设计，将可能出现的合伙问题扼杀在摇篮里。
第一，做好股权分配
股权分配是合伙创业的基础，建议你同岳父之间，要根据各自的出资情况、资源情况、贡献状况，来划分股权。但是一定要避免平分股权（即各占50%），这样操作失败的概率极大，会给合伙人之间埋下无穷无尽的隐患，举个例子，快餐品牌“真功夫”创业之初，就是弟弟和姐姐姐夫之间的合伙，双方各占一半股权，结果后期双方纠纷不断，最终创始人蔡达标还因此吃了官司，身陷囹圄。
在股份划分上，建议两个合伙人可以三七、四六、二八分配股权，目的是避免均分股权，要有一个能说了算的大股东，在关键时刻能够一锤定音，避免合伙人之间不必要的扯皮，谁也不服谁。
第二，做好企业管理上的制度设计
即明确两个合伙人的日常工作和负责方向，各有侧重，互相配合。通常是由大股东负责企业的日常运营工作，主持大局，小股东则应在法律规定的权力和义务范围内，对合伙项目承担责任、获取收益，同时配合好大股东的工作。出了问题，要让制度说话，亲情放在一边。我的建议是，最好由一名合伙人负责公司的日常经营管理，另外一名合伙人则不参与日常管理，只享受分红，避免出现矛盾和纠纷。
如果以上两个问题能够得到合伙人的认可，并得到妥善解决的话，那么可以合伙。否则，宁愿不合伙。
每个人都有一个属于自己的故事吗？
小喇叭开始广播啦……
我的童年最爱收听这个节目，几乎是雷打不动。那时我家还没有收音机，邻居石奶奶家省吃俭用，置办了一个大件，雄猫牌收音机。第二天，石奶奶就告诉了我们，她说：“我家总算有匣子了，快来听吧。”我们孩子比石奶奶都兴奋，每天挤在一起听小喇叭广播。
一天我去晚了，半小时的小喇叭即将结束，孙冰顽皮的说：“你一步赶不上步步赶不上。”我的那一步没赶上，是孙冰看见了我手上拎的空酱油瓶子，我打酱油也是紧赶慢赶去晚了，酱油卖得精光。
那天晚上，我身心巨疲，漫漫入梦，我在梦里一直奔跑，两条蹆跑得发酸，汗水从头顶往下落，感觉背心湿透了，我不禁打个冷颤，忽然醒了，我在想毕竟很真实的梦。
我要所讲的故事不是孙冰，他是住在我家楼下的金老师。
金老师因体胖而著名，他叫金全。与金老师一起工作的同事，你说找金全同志，有很多人可能一下子就被懵住，“谁呀……谁是金全？”他们反过来问你，还直拍脑门子。当你说出找金大胖子，大人孩子都知晓，我们当中的很多孩子，都帮金老师家里来的客人带过路，“请跟我走，他家住在101门。”
当时象金老师那么胖的人很少见，所以我才记得十分清楚。有一天上午，金老师从我们身边经过，一帮孩子里有个叫曹阳的说：“上班不积极思想有问题。”曹阳的爸爸是教政治的，他可能洞察到了金老师这个时间还很安闲，随口这么一说。
金老师听见后，看了看手表，然后转回身向我们微笑着点头，笑容里带了几分歉意。金老师在我们孩子心中，我们一直羡慕不已，他的体胖是我们身体追求的目标，总想一眨眼就变成巨人，那是一个非凡的人，于众不同的人。
这时石奶奶走了过来，她说：“金老师可上班从不迟到，他家又多了一朵金花。”她落下这么一句话，笑呵呵地走了。啥意思？当我们愰然大悟后，一起跑到101金老师家门前。然而我们多双眼睛，谁也没找到门上的红布条。这是家长教的，如果看见谁家门上有红布条，就是说这家生小孩了，不能在门前吵闹。我们很失望，曹阳这时说：“一定是石奶奶她搞错了，金老师家都生了3个姑娘了，还能再生吗？”
石奶奶并没说错，金老师自己都承认，他说：“只要是金花，朵朵都可爱。”之后叫他金大胖子的人越来越少，叫他金朵朵的人越来越多。我们不明白，叫金大胖子这个名字多响亮，叫金朵朵太随意了。
很多年过去了，有一次我翻开《新华词典》，上面解释的平凡和小时候所理解的不太一样。“平凡即普通。平凡的人即平民。”让我又想起了金老师，他家最后那朵金花不是亲生的，那朵小花是他抱养大学同学的遗孤。而且金老师每顿饭吃半饱或小半饱，很多人称赞他说金朵朵这人心眼儿真好!
虽说童年稚气未脱，但是孩子们都不想干巴巴的活这一生。那个时代的人们挺过来了，扛起来了，拼出来了……
当今天共和国强起来的那一刻，才真正实现了我童年的梦想，变成了巨人，变成了雄狮，屹立于世界的东方。
