浙江省供销合作社(想给爷爷家人长辈买保健酒)
浙江省供销合作社，想给爷爷家人长辈买保健酒？
当人们的保健意识日趋增强，一些药物成为食用保健品时，保健酒也广为关注，保健酒什么牌子比较好呢?下面小编为大家整理了保健酒十大品牌排行榜，一起来看看吧!
第一名：劲酒
劲酒秉承了中国传统药补酒的一贯特色，以优质白酒为酒基，配以山药、枸杞子、淫羊霍、黄芪、当归等中药材，采用现代生物工程技术提取其有效活性成份技术精心酿制而成。属于保健酒，喝后对人体有保健作用的酒，是传统药酒的分支，是普通白酒的延伸。中国劲酒是以幕阜山泉酿制的清香型小曲白酒为基酒，精选地道药材，采用新升级的数字提取技术酿制而成。其中蕴含多种皂甙类、黄酮类、活性多糖等功能因子，以及多种氨基酸、有机酸和人体所需的微量元素等营养成份，具有抗疲劳、免疫调节的保健功能，选择劲酒就是选择了一种健康的饮酒方式和生活理念。
第二名：椰岛鹿龟酒
对椰岛鹿龟酒来讲，鹿龟酒养生文化的扩展、延伸，是其对人类健康事业孜孜追求的体现，也是对中国传统医药文化一个延续和继承。依托椰岛集团强大的研发实力和产品推广能力，目前，椰岛鹿龟酒成为中国保健酒，不仅成为传统养生保健的佳品，而且由于其具有健康、营养的深层内涵，现在也成为时尚人群孝敬父母亲人的最佳选择。
第三名：竹叶青
竹叶青酒作为中国的一大名酒，其历史可追溯到南北朝。它以优质汾酒为基酒，配以十余种名贵药材采用独特生产工艺加工而成。其清醇甜美的口感和显著的养生保健功效从唐、宋时期就被人们所肯定，是我国古老的传统保健名酒。山西杏花村汾酒集团有限责任公司，保健酒十大品牌，中国驰名商标，中华老字号，中国500最具价值品牌，中国名酒之一，国家二级企业，全国最大的名优白酒生产基地之一。
第四名：张裕
1892年，著名的爱国侨领客家人张弼士先生为了实现“实业兴邦”的梦想，先后投资300万两白银在烟台创办了“张裕酿酒公司”，中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。经过一百多年的发展，张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市。2002年7月，张裕被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。
第五名：古岭神酒
古岭龙集团，位于山清水秀、人杰地灵的南方历史文化名城——广西柳州，是一家以动植物保健酒生产销售为主、多元化经营为辅的中国保健酒知名企业。旗下拥有古岭龙投资集团有限公司、古岭酒厂、龙湾酒厂、龙湾饮料有限公司、古岭龙食品有限公司、古岭龙营销有限公司、古岭龙商贸有限公司、爱之河农业开发有限公司等多家企业，主要产品有：古岭牌及苗寨牌系列保健酒、古岭牌及苗寨牌系列白酒、古岭牌及苗寨牌系列黄酒、古岭龙牌系列水及饮料、生态农副产品……等五大系列七十多种产品。其中古岭神酒和苗寨黑蚂蚁养生酒是集团的拳头产品，深受消费者喜爱!集团旗下的古岭酒厂、龙湾酒厂均已通过ISO9001质量管理体系认证及HACCP食品安全管理体系认证;
第六名：宁夏红
“宁夏红”枸杞果酒系列产品利用中国枸杞之乡产新鲜枸杞为原料。“宁夏红”枸杞酒由于它迎合了现代消费需求，率先提出了“健康饮酒，饮酒健康”的时尚消费理念，以全新的枸杞消费方式给予消费者充满人性与健康的关怀，对传统枸杞消费观念和消费方式进行革命性引导，使其潜在的巨大市场空间得到有效开发，造就了一个枸杞消费的新时代。我国果酒泰斗，中国食品发酵研究院专家郭其昌先生品评“宁夏红”枸杞酒后评价说：“宁夏红”的诞生是一项对科学技术方面的创新，更是中国酒行业发展的重大突破，使中国酒类又添新族，是对人类健康做出的贡献。它不但给利用宁夏枸杞这种自然资源开辟了一个新的途径，而且由此给地方经济带来可观的效益。
第七名：致中和
浙江致中和酒业公司坐落在山清水秀的国家级风景名胜—千岛湖畔，是我国保健酒行业三巨头之一，也是我国最大的五加皮生产企业，是保健酒行业中唯一同时拥有中华老字号、中国驰名商标、中国地理标志产品的企业，并拥有体现中庸文化的品牌。
第八名：白金酒
贵州茅台酒厂(集团)白金酒有限责任公司于2013年5月31日成立，注册资金3亿元。经过4年成功市场化运作的白金酒，由茅台集团旗下一个子品牌，强势发展成为一个产供销一体化的独立公司。茅台集团就此发力腰部市场，全面进军中高端白酒市场，把白金酒做成中高端白酒市场第一品牌，与国酒茅台形成战略互补。
第九名：黄金酒
本品是以鹿茸、龟甲、西洋参、杜仲、枸杞子、蜂蜜、白酒、水为主要原料制成的保健食品，经实验证明;具有增强免疫力，缓解体力疲劳的保健功能。五粮液集团与巨人集团携手投资具有保健功效的黄金酒，采用五粮液的浓香型基酒酿制。“黄金牌”万圣酒(以下简称“黄金酒”)，以优质基酒，遵循四百余年中医古方，精选老龟甲、鹿茸、枸杞、杜仲、蜂蜜等药材，酿造出代表作——“黄金酒”。35度“黄金酒”色如琥珀、酒香浓郁、回味无穷。
第十名：狼酒
河南宛东药业有限公司(原河南华茸堂药业有限公司)座落在豫南盆地，背靠伏牛，面对江汉，西携秦岭，气候温和，四季分明，土地肥沃，物产丰富，是天然的中药材宝库。宛东药业处此宝地，占天时、得地利，已历三百余载，由东汉未年“医圣”张仲景后人在这里创办的“宛东医馆”而得名。数百年来宛东药业人始终奉行“遵古炮制，诚信为本，躬勤行俭，弘扬国药”的企业宗旨。
收起内容
物美麦德龙联姻？
是家乐福售价的三倍。
外资零售在中国最后一个待解谜底：麦德龙究竟卖给谁？日前有了答案。 麦德龙集团、北京物美商业集团股份有限公司（下称“物美”）和多点Dmall联合宣布，物美收购麦德龙中国控股权。物美将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。 中国电子商务研究中心特约研究员云阳子告诉时间财经：“在持续两年多的新零售的冲击下，大卖场业态面临着转型。“零售行业进入整合周期。” 在他看来，国外商超在中国有三条路可以走，一是如沃尔玛，目前全球有名的零售巨头只有沃尔玛选择在中国坚守，变革。二是卖掉，如现在家乐福卖给苏宁，便是这样的路径路径。三是把保留品牌、，经营权委托他人，这是合作的方式，三如欧尚委托给大润发。 无疑，麦德龙选择了第二条路。这也是继6月23日苏宁易购公司全资子公司苏宁国际，拟以48亿元现金或等值欧元，收购家乐福中国80%股份之后，又一家外资零售企业“告别”中国市场。 交易完成后，麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元（约合78.4亿元）的净收入，此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合149亿元）。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。也就是说，物美以将近家乐福售价三倍的价格，拿下了麦德龙。截至发稿，当事双方均未给出回应。 麦德龙败走中国 麦德龙是德国最大零售商，自1996年起进入中国市场，在上海开设了国内第一家现购自运批发商场。 “我们不会出售麦德龙中国业务。”麦德龙集团管理委员会主席及首席执行官Olaf Koch2018年年底接受媒体采访时表示，相反，要在中国加大发展，成为一个更好的食品供应商，更好地为中国的消费者服务。“当然，确实我们也在寻找一些本地的合作伙伴来开展合作。” 然而，从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。据Pitchbook数据显示，2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元，之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元，但在2016年其营收下降63%，至218.70亿欧元。 公开资料显示，在中国市场，麦德龙虽然在59个城市开设了97家商场，全国拥有超过11000多名员工及总共1700万客户，但其在中国2018年营收入仅为26.5亿欧元（约合209.4亿元）。相比之下，据《2019中国企业500强之零售企业榜》显示，2018年物美排名24位，位列500强415位，其营收为413.2亿元，门店总数达1055个。 “国内国外的情况一样，都受到新零售的巨大冲击。”云阳子表示。其中电商对下线的冲击效应尤为明6显。以苏宁易购线为例，其上最大的流量来源，不是易购网站，也不是苏宁易购App，而是天猫里面易购专营店。大部分人从网上的苏宁买东西，都是从天猫旗舰店买的。 因而，麦德龙来说，电商转型，应对数字化成为不可避免的挑战。此前麦德龙在线上已有布局，相继开设了官方网上商城、天猫旗舰店、天猫国际官方海外旗舰店。 物美暴买扩张 2015年10月，物美私有化退市，市值仅为17.5亿港元（约合14.4亿元），与最高峰时相比，缩水了八成多。原因是其创始人张文中入狱，公司无首。2018年5月31日，最高人民法院宣布，张文中案依法改判无罪。而此时张文中距离入狱已过了十二年之久。彻底错失了电子商务时代的发展。物美的发展也一路下滑， 张文中复出后，首要便是扩张。此次收购麦德龙中国控股权则是2018年至今的第五个重大项目：2018年4月的乐天玛特华北区21家门店、2018年10月接管邻家便利、2019年2月托管华润万家北京大卖场、2019年6月持有重庆百货45%股权。而这其中很大程度是，创始人张文中出狱之后的举措。 值得一提的是虽然年收入不物美的一半，但麦德龙起码保持着正向的增长。据期官网数据，2017/18财年，麦德龙中国销售额增长2.7%，2018/19财年，销售额预计增长5.4%。比起被出售的家乐福而言，还算外资企业在中国增长较好的。 2018年家乐福中国资产总额115.42亿元，负债137.88亿元的负债，归属于母公司所有者的权益为-19.27亿元。2017年，家乐福中国归属于母公司所有者的权益为-13.37亿元，连续两年资不抵债。 因而麦德龙官方起初否认出售。但在早在2018年上半年就传出麦德龙买身的消息，多家资本竞争收购。此前时间财经就此报道过，麦德龙的潜在竞购者曾包括阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，还包括苏宁易购、万科、永辉超市等行业玩家，以及厚朴投资、高瓴资本、博裕资本等财团。 经过两大轮的竞购，只剩下两家本土企业，物美与永辉超市成为最后一轮竞购的入围者。10月11日11日早些时候，路透社曾援引消息人士分析称，物美超市已在赢得麦德龙中国业务多数股权上占得先机。 除了扩张，物美还推出了在数字化、新零售上的被寄予厚望的多点Dmall。2014年开始，麦德龙在中国建立FSD平台，针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等专业客户提供食品配送服务。麦德龙中国总裁康德曾表示，麦德龙40%销售额来自专业B2B销售。而多点Dmall在数字平台上的扩张与合作，或许也是麦德龙卖身给物美的一个因素。 不得不看到。而在中国新零售商场上，要么如苏宁易购、盒马生鲜的阿里系，要么便是永辉超市们的腾讯系。传统零售巨头们转向新零售的举动背后，总有着阿里巴巴和腾讯的身影。 2018年年中，多点Dmall联合创始人刘桂海对媒体称，该公司B融资已经完成，腾讯是投资方之一。双方共建智慧门店，多点小程序成为首推应用，这或许可以看作，物美在新零售上的站队选择。
麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。 外汇天眼APP讯 : 麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。
距离物美拟控股麦德龙中国业务事件宣布仅3天，10月14日的早晨，第一财经记者在麦德龙中国总部看到，数百名员工正排队搭乘电梯参加统一举行的沟通大会——麦德龙中国总裁康德（Claude Sarrailh）向所有的总部员工解释此番交易事件以及后续的工作安排。
在员工沟通大会的间隙，康德接受了第一财经记者的独家专访，他表示此次交易完成后，麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。与物美的整合还需进一步细化和商议，但一定会加码数字化运作。 第一财经：麦德龙集团和物美科技集团双方已达成最终协议，并将成立合资公司。根据该协议，物美集团将在合资公司成立初期持有70%的股份，麦德龙集团将持有20%股份。剩余10%的股份目前由麦德龙中国合资公司中的小股东持有。物美会控股麦德龙中国业务。但此前麦德龙高层表示过，不会出售麦德龙中国业务，还要在中国加大发展力度，为何这次会有与物美的交易？
康德：首先，麦德龙还是会留在中国市场发展，在市场中发挥关键作用。关于此次交易，这与麦德龙集团的战略有关，麦德龙集团总部的战略方向是关注B2B，比如饭店，小型贸易商等中小企业，而中国市场的业务和集团总部有很大不同，其中B2C比例很高，可以占到逾50%。当然我们在中国市场的业绩很不错。作为协调与总部的战略以及未来更好地发展，我们决定成立合资公司，物美此次交易完成后，他们会成为麦德龙中国业务的控股方。
第一财经：此前有传闻称阿里等实力雄厚的买家都对麦德龙中国业务很有兴趣，是否有接触过很多类似的意向买家？
康德：一家业务成功的公司当然会有很多人对你感兴趣（来接触），因为有保密协议，涉及接触的其他公司我不方便谈。我们选择和物美合作的原因是，合资方必须和麦德龙一样，对食品安全、供应链和零售业务经营有相同的理念和承诺，这些理念上，物美和我们有很大的一致性。物美多次承诺，麦德龙中国业务未来在既有战略上继续发展，比如我们在中国市场很成功的是B2B业务的快速增长，对终端消费者服务也有良好的可持续成长。
同时，物美有很强的数字化能力，这是我们非常看重的，因为电商业务是未来的重点发展方向之一。物美在电商方面很有优势，多点的生鲜电商和数字化方面很有优势，我们可以学习他们的专长。
第一财经：此前我们看到华润系收购TESCO中国业务、苏宁控股家乐福业务后，或有门店翻牌，或有管理层发生变化。所以大家都很关注的是，此次交易完成后，麦德龙中国业务的管理层和员工架构、品牌和运作等是否会有变化？
康德：交易完成后，麦德龙中国的整个管理团队保留不变，所以员工也保留。可以说是不裁员、不降薪，所有的薪资待遇包括假期和其他员工福利等都和以往一样。我觉得一个成功的公司，最核心的不是因为有物业和门店，而是团队，人才很重要。物美方面也多次表达了会保持我们的管理团队。
至于未来的具体整合，其实协议签完之后，在几轮讨论中，物美完全同意和理解我们的战略，他们知道我们的优势也知道我们在数字化方面需要帮助。对于公司每一个具体领域，我们都会基于一个理念，比如创造更多价值，比如食品安全。麦德龙在食品安全方面是专 家，同时我们在进口国际品牌方面很成功，以中国市场业务而言，目前我们的商品中16%进口，14%是自有品牌，这个比例是很高的，也是物美方面很感兴趣的。而物美在中国有超过1000家门店，物美的本地化采购能力很强。
麦德龙中国业务还是会独立运作。同时，麦德龙在中国市场是受到消费者广泛认同的品牌，物美也很认可这一点，所以我们会维持麦德龙品牌运作，未来的新开店也会依旧使用麦德龙品牌，暂无翻牌计划。
第一财经：除了人员和品牌，业界最关心的问题之一就是整合，很多并购案在资本层面的运作是迅速的，但在之后的整合中却遭遇各类问题，物美和麦德龙未来打算如何在供应链、体系、在线技术服务等方面进行对接和整合？ 康德：和物美的整合现在还无法有更多细节透露，一切都要双方商议，但我们肯定会加强数字化发展，比如多点的电商技术很强，我们的电商业务发展方向在未来应该是麦德龙更多地加入到多点体系。而我们的供应链优势和物美的本地化采购优势等都可以有机结合。 目前，麦德龙中国区门店97家，其中自持物业的有47家，在过去的数年内，我们基本的方向是租赁为主，当然在将来的发展中究竟是以租赁还是自持物业为主还要和控股方商议。对我们来说，好的地段很重要。在开店速度上，我们现在一年大概新开店3~5家，未来和物美共同讨论发展。而在具体的经营的业态，麦德龙的模式是在同一家门店内，2B和2C的客户都同步发展，以低成本满足需要。
第一财经：我们看到这几年更多的外资零售商都在加强与本土企业的资本和业务合作，有部分零售商逐步退出中国市场，比如易买得和乐天，也有部分零售商采取资本运作，比如家乐福，还有部分外资零售商进入了中国内地市场，比如Costco，您如何看待外资零售商未来在中国市场的发展？
康德：我们也注意到了这些现象，有些公司离开市场是因为不再适应这个市场，比如部分企业在刚开始的几年是成功的，但是后续的模式不适合中国市场而有亏损，这类企业的离开是正常的。
中国市场很有趣，市场的增长很快，但市场的变化也是很快的，如果你可以根据市场的变化而做出适当的改变则可以获得成长和收益。麦德龙就是懂得改变和适应市场的，我们十分看好中国市场，这里有很好的发展前景，我们有自己的一套成功模式。我们最新的财年是今年9月底结束，财务数字还没有出来，但是上一个财年的业绩是有史以来最好的一年。对于未来，我们会继续长期在中国市场发展，并且加强数字化运作和更多元化的商品。
物美总裁张文中
迟到的正义依然无比珍贵，我不记恨任何人，不因坚守底线而后悔！” ——物美创始人张文中 5月31日，最高法终审判决张文中、张伟春、物美控股集团有限公司无罪，原审判决已执行的罚金及追缴的财产，依法予以返还。得知这一消息，前段时间刚给物美创始人张文中拍照片的SOHO中国董事长潘石屹，在转发相关资讯时评道：“迟到的正义！” 产权保护是今年政策取向的一大风向标 2018年2月27日-3月1日的“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”上，物美集团创始人张文中深情地朗读《给40年的信》，这是他自2013年2月刑满释放出狱后的首次公开发言。 物美创始人张文中，图片来源于潘石屹微博 在《给40年的信》中，张文中谈到自己出狱后，有不少人建议他移居国外，过平静的生活；也有人问他，遭受这么大委屈？为什么不怨天？为什么不尤人？于是，就有了篇首那一段话，正义可能会迟到，但一定不会缺席，“迟到的正义依然无比珍贵”！ 张文中系物美集团创始人，2004年福布斯大陆富豪榜上，张文中排名第125位，个人财富身价是125亿美元。张文中本人，系中科院系统科学博士、美国斯坦福大学博士后，曾在国务院发展研究中心出任研究员，主攻宏观经济。1994年，下海的张文中，在北京创办了经营连锁超市业务的物美集团。 张文中案简略始末 以上这幅图片，已大致列出张文中案始末。2007年12月，河北衡水检方提起公诉之前，张文中已于2006年8月被中纪委调查。法院审理时，张文中被指控的罪名主要是三项：犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪。出狱后，张文中自2003年起，申诉、驳回、再申诉，直到今日再审宣判、被平反昭雪。 今年1月26日，我们发表了《“资本狂人” 顾雏军案重审：他到底也没有罪？》 一文，对重审顾雏军案进行了剖析。去年12月29日，《人民法院报》头条及评论员文章提及的三起再审重大涉产权案件，分别是重审顾雏军案、张文中案、以及李美兰案。如今，张文中案已迎来迟到的正义，顾雏军、李美兰二案的重审也快了。 还张文中清白，包括重审顾案等涉产权案件，本身已释放出一个新的强烈信号，为企业家创新创业营造良好法治环境，依法保护企业家的财产权、创新权益、自主经营权等权益；因此，我们认为，其不仅改变了一位风云企业家的命运，也是中国家族企业史上的标志性事件之一。 张文中案再审现场 古话“有恒产者有恒心”，出自孟子《梁惠王章句上》，财富是“长脚”的，要走出家族管理与传承的困境，产权能否有效保护是基础。自2017年9月《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》出台以来，用产权司法保护增强人民群众财产安全感，已成一项治国理政大事。 产权保护是今年政策取向的一大风向标。蒙冤十余载 ，物美创始人张文中再审改判无罪，是对以往家族企业私有财产权保护不力的情况的纠偏扳正。当然了，改判无罪，无疑令张文中一案成了“标杆”案件，但毕竟涉产权案件的审理，特别是加强产权保护，根本之策还在于纳入法治轨道、推进产权保护法治化。 从博士后到阶下囚，张文中为何蒙冤12年？ 张文中，生于1962年，籍贯是山东济南。中学毕业后，正逢恢复高考，张文中成了南开大学79级大学生。1983年，从南开大学管理学本科毕业后，张文中被分配到大庆油田参加工作。在油田工作期间，他对管理学产生了浓厚兴趣，1985年又返回南开大学，攻读管理学硕士学位。 硕士学制三年，1987年，因成绩优异，张文中提前一年拿到学位，被分配到国务院发展研究中心，从事宏观经济研究。国研中心成立于1981年，是国务院直属事业单位，也是中国影响力最大的智库之一。几年间，张文中就价改、石油战略、以及宏观经济调控等研究课题发表了近50余篇论文。张文中先后在中科院系统科学研究所、美国斯坦福大学攻读博士及博士后，也就是在此期间，张文中的身份是一名高级知识分子、专家、学者。 张文中在中科院系统科学研究所获得博士学位后，于1990年担任世界银行和国家“863”高科技发展基金支持的“中国宏观经济决策支持系统”研究的课题组长。此后，因主持中国石油价格政策研究，得到中央有关部委的重视，并得到美国自然科学基金会的支持下，张文中赴美深造，在斯坦福大学做系统工程学博士后的研究。 张文中案再审结果宣判 上世纪90年代初，张文中辞别了研究领域，最终进入商界，创办物美超市，成为中国零售业历史上一度呼风唤雨的人物。张文中自己说，对他影响最大的是二个人：一个是邓小平，南巡讲话给了他下海信心。另一个是他的博导老师——斯坦福大学的拉尔森教授。 1992年，在邓小平南巡讲话的鼓舞下，从美国归国的张文中创办了一家计算机公司——卡斯特公司，为国内几家大型企业开发了不错的IT项目。1994年，为了展现自己开发的pos机、信息系统的使用价值，张文中创办了北京最早的一家规范的现代超市——物美超市，开始了他的商品零售业创业历程。 2003年，物美超市成为第一家在香港上市的内地民营零售企业，比黄光裕的国美电器在港上市早了一年。张文中是个高级知识分子，做零售连锁，没有任何从业经验，物美的起步，也并非十分顺利，特别是要考虑如何在竞争中生存下来。 知识也可以转化为企业成长的动力，张文中是学管理的，本身也是研究管理领域，于是，他在物美创建了一整套适合商超的新型管理体系，而且别具特色。比如，物美的三重盘点制度、综合巡检制度，另外还有晨会、店长周例会、包括极具特色的办公会等。到2006年，在连锁超市领域辛勤耕耘的张文中，获得了巨大的成功，已成为京津冀地区最大的商业零售企业。 物美超市 张文中在美国的博士后导师拉尔森教授，也是一个风险投资者，张文中也循其之道，成为当时民企现代流通业中最活跃的“买买买”。自2004年起，物美通过托管、收购、重组等方式，收购了北京惠新大卖场、北京超市发、京北大世界、天津大荣等商业企业或者零售网点。 并购是当时民营企业迅速扩大规模、占据市场份额、以及与竞争对手博弈的重要企业战略，事实上，不光是物美的张文中，国美电器的黄光裕也是采用这一策略。2005年，当时的黄光裕一举拿下东北的黑天鹅、华南的易好家、华中的武汉中商，2006年，国美电器又收购了陈晓的“中国永乐”。国美是家电连锁，物美是商超连锁，并购重组是连锁业发展到一定阶段的必然之路，更使得行业的集中度进一步提高。 黄光裕也好，张文中也如此，其并购的目的无非是要避免遍地开店的高成本，提高行业集中度，以较短时间内迅速扩大规模，作为获取更大利润的有效手段。当时，黄光裕在并购狂潮时说：“一有机会就出击。有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。” 冤案从天而降，物美也受到重创，出狱后的张文中，依然高举并购大旗 、“涛声依旧”。道理很简单，以并购促集中度，是连锁商超一条生存之道。2014年，物美收购了百安居。如今的物美旗下，拥有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌，年销售额500余亿元，资产500余亿元，员工10万余名。 物美系旗下的流通企业品牌 物美集团，全称是北京物美商业集团股份有限公司（简称“物美商业”），成立时间是2000年8月。 1994年，创始人及董事长张文中先是创办了物美商城，并开设了第一家超市。物美商城后来在重组时更名为“物美投资”。2003年，物美上市之前，曾有一次融资，时间是2000年12月1日，其融资轮次及规模均未向外披露，资料显示，其投资方系IDG资本。2016年，物美商业私有化，从港股市场退市，总对价交易金额为33.29亿港元，投资方系物美控股及间接全资附属公司物美香港。 5月31日，最高法已公示了“物美创始人诈骗、单位行贿、挪用资金再审判决书”，并宣判张文中、张伟春、物美控股集团无罪。从“判决书”中，大致可以辨清张文中蒙冤12年以来可能“涉案”的种种猜测及传闻，包括曾一时流传最广的“原罪”问题。比如，物美商业第一大股东物美控股的前身——物美商城1994年成立时那一段历史。此中一大核心问题，就是张文中的物美控股“第一桶金”的来源，包括与原国家国内贸易部之间的关系。 亚布力年会上，张文中在朗读他的《给40年的信》中提及，“八十年代我和其他青年知识分子一样追梦，进入国务院发展研究中心，为改革开放献计献策，有幸和田源、东升成了同事。” 中国国际期货公司董事长田源 张文中信中说的田源，即中国国际期货公司董事长田源，早年间，两人在国研是同事。田源从1983年长期供职于国研，1992年任当时的物资部对外经济合作司司长（第二年合并为国内贸易部）。1997年～2002年间，田源任中国诚通集团董事长，诚通集团系由原物资部直属物资流通企业合并组建。衡水中院一审在“诈骗罪” 判决认定中，在“国债技改贴息资金”环节就牵涉及诚通与时任董事长的田源。而“再审”判决时，已认定“物美集团违规使用3190万元国债技改贴息资金不属于诈骗行为”，“ 物美集团作为民营企业有资格申报2002年国债技改贴息项目”。 改判无罪，不仅还张文中及物美一个清白，事实上也还了张文中“老同事”田源一个清白，一个公道，也是迟来的正义！而在多年前，坊问多有传言，张文中与田源关系有“一丝神秘”。 张文中被控犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪，一个核心问题就是国家的技改贴补政策是否适用于民企？假如原判适用法律错误，必然导致定罪量刑错误。最后的判决认定，“物美集团作为国内大型流通企业，积极申报以获取国债技改贴息资金对其物流和信息化建设的支持，符合当时国家经济发展形势和产业政策的要求”；“ 民营企业当时具有申报国债技改贴息项目的资格”。 张文中改判无罪，不仅还了当事人和当事企业一个公道，也为中国家族企业创新创业，营造了公平正义的法治环境；更重要的是，张文中案的改判，直触到一个民企成长最揪心的历史问题——“民企历史原罪”。当年，由于整个国家的法律体系、政策对于私营企业产权保护不充分，一些家族企业为了求生存、求发展，主动或者被动带上“红帽子”，“挂靠”国企、乡镇（社队）企业，造成公私不分、界限不清。比如，当年的物美，就是“挂靠”部企诚通来申报国债技改贴息项目。 一
现在的供销社是什么？
供销合作社六十载历史变迁
在改革开放前的几十年里，几亿中国农民的生活用品和生产资料都一直离不开供销社。在那个计划经济的年代里，供销社简直就像魔术大师手里的百宝箱，要什么有什么。1978年改革开放以后，国家逐步取消了商品统购统销政策，个体经营者如雨后春笋地出现。人们购买商品再也不用凭计划、凭票证了，再也不只认“供销社”一个门了，随着超市、便利店等新兴商业形态的出现，老供销社也开始思考转型之路。
●短暂的黄金期
供销社曾经是大家心目中的铁饭碗
1950年7月，中华全国合作社联合总社成立，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。
1954年7月，中华全国合作社第一次代表大会召开，将中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社,建立了全国统一的供销合作社系统。
从新中国成立到1957年，是供销合作社发展的黄金时期。供销合作社在全国形成了一个上下连接、纵横交错的全国性流通网络,成为满足农民生产生活需要、组织农村商品流通的主渠道。
1958年以后，供销合作社的发展经历了一个曲折的发展时期，与国营商业两次合并,后又两次分开。
●由官办改民办
供销合作社六十载历史变迁
官办改民办以后，供销社没有往日那么红火了
1982年，全国供销合作总社第三次与商业部合并，但保留了全国供销合作总社的牌子,设立了中华全国供销合作总社理事会，保留了省以下供销合作社的独立组织系统。
1982年1月，供销合作社开始进行恢复“三性”(群众性、民主性、灵活性)的体制改革。改革的重点是改变所有制,即由全民所有制改回原来的集体所有制，由“官办”改为民办。
1987年1月，《把农村改革引向深入》通知指出：“供销社要按照合作社原则，尽快办成农民的合作商业组织,完善商品生产服务体系。”
1993年11月14日，十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“各级供销社要深入改革,真正办成农民的合作经济组织。”
●恢复供销合作总社
供销社转变思路，开始吸收更加先进的服务理念
1995年2月，中央作出《关于深化供销合作社改革的决定》，恢复成立中华全国供销合作总社，提出了支持供销合作社改革发展的若干政策措施。
1995年5月，在北京召开了中华全国供销合作社第二次代表大会。总结了1954年以来，特别是1982年以来的成绩和经验教训,提出了以后的改革方向。
1999年，《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》要求，坚持改革的市场取向，坚持为农服务的发展方向。
●联合发展新阶段
两位农民朋友在农资超市里随意选购自己想要的产品
目前,供销合作社已进入联合发展的新阶段。2007年全系统开展农业生产资料连锁经营和配送业务的企业，实现商品销售额1482.42亿元。
供销合作社由基层供销合作社(2.6万个)、县级供销合作社联合社(2365个)、地市级供销合作社联合社(337个)、省级供销合作社联合社(31个)和中华全国供销合作总社组成，有1.8亿户社员，近100万个经营服务网点，其中农业生产资料(化肥、农药、农膜)和棉花的经营分别占市场份额的70%和100%。
50年代的合作社到什么时候结束？
五十年代合作社到一九五八年成立人民公社结朿。当然全国進度有快有慢，江苏，浙江，山东，上海，安微，河南，湖南，广东等地快一些，原来的合作社都改变名称，或取消，或合并，或撤消等，大都改为生产大队，因为体制变化，适应形势，也是当时党中央毛主席伟大创举，实践证明它是对的，人民爰祖国，爱集体，无私奉献蔚然成风。企业保留供销社叫供销合作社，一直至今，为农业农村农民积极服务着！
浙江贸易经济学校现在叫什么学校？
浙江经贸职业技术学院
浙江经贸职业技术学院（Zhejiang Institute of Economics and Trade）位于浙江省杭州市，是浙江省供销合作社联合社下属的全日制公办高职院校（副厅级）。2012年入选浙江省示范性高等职业院校。浙江经贸职业技术学院的前身是创办于1979年的浙江供销学校和创办于1984年的浙江省供销社职工学院；2002年，正式成立浙江经贸职业技术学院。2017年，毕业生职业发展状况及人才培养质量调查位居全省同类院校第三
