伦敦政经学院会计学怎么样(英国g5毕业回国待遇如何)
伦敦政经学院会计学怎么样，英国g5毕业回国待遇如何？
英国g5大学毕业回国平均薪酬在30000英镑（约合27万人民币）左右，待遇还是相当高的。
G5高校是指牛津剑桥以及三所位于伦敦的精英大学，帝国理工，ucl，和伦敦政经除了以上几所，英国仍然有很多优秀大学的热门专业回国认可度很高，具体如下巴斯大学同声传译，认可度极高，同声传译专业的顶级院校，校友对口工作是联合国华威大学商科专业，可以说与伦敦商学院，卡斯商学院起名的优秀商学院，就业前景非常好伦敦大学玛丽女王学院物理学研究生，汇集大量牛剑本科的学生，物理学在英国非常强势南安普顿大学温彻斯特艺术学院，戏剧和影视方向的标杆利兹大学会计金融和国际商务研究生，国际商务领域的创始人目前在利兹大学谢菲尔德大学新闻学专业，大量校友活跃在bbc，新闻领域的王者兰卡斯特大学金融方向，学校排名很差，但是金融方向申请难度堪比牛剑，在国内有丰富的校友资源克兰菲尔德航空航天专业和物流方向，国家公派留学的目标学校，航空航天专业的中国留学生几乎都是公派出国，唯一校园里有机场的大学除了上述大学和专业，以下大学在国内也很有知名度爱丁堡大学伯明翰大学利物浦大学伦敦大学国王学院诺丁汉大学。
英国著名的金三角名校是那些？
伦敦国王学院，与牛津大学、剑桥大学、伦敦大学学院、帝国理工学院和伦敦政经学院同为英国著名的“金三角名校”。国王学院的校友及教员中共诞生了12位诺贝尔奖得主，16位政府或国家首脑、34位英国现任国会议员。其中包括"上帝粒子"之父、诺贝尔物理学奖获得者彼得·希格斯，宾利汽车创始人沃尔特·本特利，文学巨匠托马斯·哈代、诗人约翰·济慈以及女文豪伍尔芙等。伦敦国王学院在多个国际榜单上位居世界前列，位居2019软科世界大学学术排名第51位（2019年8月15日发布） [1-2] ，2020QS世界大学排名第33位（2019年6月19日发布） [3] ，2020泰晤士高等教育世界大学排名第36位（2019年9月12日发布） [4] ，2020年USNews世界大学排名第37位 [5] 。2017年11月，泰晤士高等教育全球就业能力最强大学排行榜出炉，排名第25 [6] 。院系设置编辑伦敦国王学院目前共有9大学院，其中国王商学院成立于2017年 [9] ：自然科学与数学学院（Faculty of Natural and Mathematical Sciences）工程科学学院（Faculty EngineeringSciences）生命科学与医学学院（Faculty of Life Sciences and Medicine）佛罗伦萨南丁格尔护理与助产学院（Florence Nightingale Faculty of Nursing and Midwifery）心理学与神经科学学院（Institute of Psychiatry, Psychology and Neuroscience）牙医学院（Dental Institute）法学院（The Dickson Poon School of Law）社会科学学院（Faculty of Social Science and Public Policy）国王商学院（King's Business School）人文与艺术学院（Faculty of Arts and Humanities）
伦敦政经学院是一个怎样的院校呢？
英国伦敦政治经济学院（LSE）是G5成员，在政治和经济方面都较强，在英国排名前十，就业率90%以上。
LSE在英国是唯一将教学与科研集中在社会、政治、经济科学领域的学校。该校是世界一流的高等院校，专业领域包括经济、国际关系、政府与法律、社会学、信息系统、财会与金融等，在社会科学的教学和研究方面都取得了令人瞩目的学术成就，拥有多项处于领先地位的成果，为该学院赢得了很高的国际声誉。
伦敦政经的网站做的特别好。每年夏校基本都是开设这八个大类专业的课程：会计、管理、文化与环境、经济学 、英语、金融学、国关、法律。每个大类下有分级别的专业课程，以国际关系专业为例，我当时选择的是国际关系专业大类下两个小类：IR105和IR206
lse是什么大学？
是伦敦政治经济学院！
（The London School of Economics and Political Science），简称LSE或伦敦政经，1895年创立于英国伦敦 ，是享誉全球的顶尖公立研究型大学，为伦敦大学联盟成员 和罗素大学集团成员 ，被誉为金三角名校 和G5超级精英大学
都是怎样开会的？
作为企业管理者非常地忙碌，不仅要完成部门及公司目标，还要组织和参与公司各种会议及沟通会。
由哈佛商学院和伦敦政经学院经济学家完成的一项“CEO做什么”的研究表明，CEO的大部分（85%）时间都与别人一起度过。他们的工作时间中，开会占去了60%，剩下的25%用来打电话、开电话会以和处理公共事务等。
但相信大家都有共同的体会，很多会议往往是在浪费时间。
普遍对会议的诟病在于“会议时间延迟、会议目的不清、会议后问题依然没有得到解决...”
这种无效的会议，不仅没有达到既定的目标，并且困在会议室的这段时间，生产力几乎为零，时间及机会成本都很高...
虽然这不是管理者想要的，但会议并不能因此而不开，那究竟如何开会，才是最正确的方式呢。
无准备，不开会！很多时候，会议效果不好，是准备工作没有做足。
为了尊重别人的时间，提升会议的高效和有效性，提前准备会议方案还是很有必要的。
1.会议时长
会议不是越长越好，人全神贯注的注意力最多只保持40分钟，所以每一次会议最佳的时长应不超过一个小时。
能一个小时开完的，绝不多开一分钟。
就像吃东西，吃多少，拿多少，不要往盘子里放太多东西，尽管3分钟看似不长，但这种坏习惯会导致累计浪费几个小时，你给自己的时间比原本需要的时间多，就相当于把宝贵的时间都扔掉了。
所以组织者一定要根据会议的主题、目的及发言的人数设置合适的总时长，并且在过程中进行提醒。
乔治.伯思斯说“优质讲话的秘诀在于有一个好的开头和结尾，并让两者尽可能地接近。”
2.会议主题及目的
会议的主题务必清晰明确，主题即是本次会议讨论的议题，以及围绕此议题，最终要解决哪些问题，达成什么样的目标。
是为了对关键事件做出重大决策，还是仅限对某个主题进行讨论，是只需在规定的时间内完成任务，还是要在明确的时间点提交意见和结果。
并且，会议主题不宜过多，本着开一次会议至少要解决一个实际的问题。
同时，让与会者清楚各自的角色，和需要为此主题做哪些相应的准备。
3.合适的参与人
在会议中经常会出现一些看似相关，其实并不直接相关的人，导致会议延迟和效果不佳。
除了会议发起部门及相关人之外，和此会议有直接利益或后续直接负责此项工作及对接的人员参与，其他如“间接负责的人、或通过部门长即可将工作安排下去的、不需要发言和记录，未准备充分的人等”其实未必都需要参加。
合适的参与人，既能提升会议的有效性，也是尊重他人的时间。
4.会议的风格
会议风格指的是会议通过什么样的形式进行。
是坐着开会，还是站着完成。是用ppt展示，还是直接对话的方式。
能站着就开完的，尽量不要坐着，坐着开会虽然舒适，但会让与会者忽略时间的流逝。
并且发言的人要站在参会的人群之间，这种暗示会议时间不会太长，可以给大家一种超时的紧迫感，不会持续很久，这样会更快说到重点。
若不用ppt，可以让参会的人更能将注意力放在你的身上，也会让主讲人讲的更精简和高效一些。
当你说的内容越少的时候，听众反而听到的内容越多。
5.会议中要各司其职
会议中的每个角色明确分工也是保障会议有效的前提。
谁来发起组织开会更合适；
谁来主讲，主讲的内容是什么；
参与的人除了作为听众，还需要做哪些事情；
谁来记录合适，有没有提前准备好记录的电子表模板；
清晰的职责分工，可以让会议更高效，有效地调动各方资源的同时，让会议更顺利进行下去，同时保证最终的效果和目的。
6.提前发布会议通知
这一条也非常的重要。
尤其是和Boss相关，需要其决策的会议，需要做到提前，再提前。
一是老板的时间需要提前预约；
二是若有需要调整的你还可以来得及修改；
三是让决策人提前清楚他需要做哪些事情，方便你在会议中就重点和其进行沟通。
四是有利于老板后续更快地对你的方案进行决策和给出明确的意见。
尤其是非常重大重要，涉及到多方部门及利益的会议，一份全面细致，准备充分的会议方案是必不可少的，也是会议组织成功的保障。
过程中的时间控制，真的是一种水平！一个好的会议过程需要抓关键点：
一是时间的控制，除了在必要的时间提醒发言的人控制时间和不要跑偏之外，会议的主讲人更需重点关注。
这时，会议记录的人，除了积极倾听之外，往往也是那个需要做到必要的提醒的人。
会议杀手往往是会议上那个强势的人，占支配地位，扼杀了会议其他成员相互交流的可能性。
这与其职位、级别和性格有关。
二是每一次只让一个人发言，或通过发言棒的形式，缩短强势的这个人的发言时间，总体上让会议朝着既定的时间进行。
因为你如果什么都说，那听众就什么都听不到。
人每天受到干扰的次数是50次，删除不重要的信息，直接说重点，比什么都重要。
如果你是那个强势者，一定要记住，话要说到点子上，而且说完了就要停下来。
因为很多时候，与其说人们关注你说的内容，其实他们更看重你展示的清晰观点和展露出的自信。
真正有水平的人，都是善于控制的。
会开完了，并没有真的完！大多会议现状是，会开完了，就没有然后了。
作为会议发起和组织部门及关键人，需要在会议结束后做如下跟踪：
首先要出一份会议记录。
记录重点内容，并且在会议结束当天，让每个与会者确认签字。
目的一是让他们再次回顾会议内容；二是了解本次会议后续要做哪些事情；三也是作为公司会议过程资产的管理需要。
如果是需要有具体的行动计划的，则列明该行动涉及到的内容事项、部门、责任人、完成的时间点、要达到的目的，工作对接谁等等。
其次是会议发起人需要在计划完成点前进行适当的提醒。
最后是对本次会议和行动计划做复盘。
完成了，是因为什么，亮点在哪？没有完成又是因为什么，问题出在哪，哪些环节没有考虑到，后期如何改善等等。
万达的会议文化是“会后不落实等于会白开”，并且为此专门开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
通过对会议的这种事前、事中、事后的管理，形成闭环。
小会议中藏着大智慧，除了提升企业整体的管理效能，也让管理者不断地去反思，总结，提升自己的管理能力。
