鞍山成考培训学校(为什么在国企中有的人得了很多荣誉)
鞍山成考培训学校，为什么在国企中有的人得了很多荣誉？
本来是奔着以后当企业领导、酒店经理、学校校长而入职、奋斗的，结果一辈子当了普通工人、厨师和教师，原因究竟在哪里？
还有很多跟题主同一类型问题，比如，为什么在酒店，有的厨师得了很多美食大奖，很多年后还是厨师，而不是酒店的管理者？比如，为什么在学校，有的老师得了很多教学大奖，很多年后还是教师，而不是校长？问题共同点是：很多普通员工很优秀，为什么不能变成管理者？这些问题，牵扯的核心链接是职场中员工的职业生涯规划和晋升通道设计。
一、普及几点职场基本知识
1.关于三类员工序列。规范的现代企业（包括国企、民企和外企），对员工序列都有明确的分类设计。一般分三类：其一是技能操作型员工，也就是大家口中常说的普通工人，这类员工的来源，以前主要是技校毕业生、社会招工，现在主要是高职高专毕业生或劳务公司提供的派遣工。其二是专业技术员工，也就是大家口中上说的技术干部，主要来源是高校毕业生。其三是管理型员工，也就是大家口中常说的领导干部，来源基本为各大高校的毕业生。
2.关于三类员工的晋升通道。技能操作型员工的晋升通道，一般会从最初的初级工，成长为中级工，再到高级工；可以评为技师、主管技师、高级技师、首席技师甚至集团技能大师。专业技术干部的晋升通道，一般可以从技术员/业务员、助理师/助理员、主管师/主办到主管、高级主管、专家逐级发展。管理型员工一般可以从基层副职到正职、逐级向中层副职、正职，直至公司高管层发展。
3.关于通道转换。规范的现代企业，对这三类员工一般会遵从专业的人干专业的事原则。比如专业是技能操作的，原则上是在技能操作序列逐级发展，一般不会从操作岗位直接转至管理岗位（特殊情况除外，比如你是身怀“绝活”特殊人才、成熟人才等）。
三、对入职者的几点建议
1.认真读书，努力拼搏，争取上一所好大学，高起点出发。人生的轨迹是一步步书写出来的。高中毕业是关键的一步。如果你成绩差，只能上一所技校、高职高专之类的技能学校，那么，用这个文凭，你以后入职大概率是从事技能操作。如果你成绩好，能上一所不错的大学，那么，以后你大概率会成为企业的一名干部，可能会从事技术研发管理，甚至是企业管理。
2.正确研判规划，客观分析自己，做好抉择。选择应聘或上岗之前，一定要搞清楚岗位的序列设计、晋升通道，客观分析自己的实力（比如文凭），初步确定自己人生轨迹。如果完全不符合你的职业成长预期，或者已经入职后发现实在不敢兴趣，就应该果断抉择，早做打算。千万不到混到35岁以后还在犹豫不定，选择去留，痛苦一生。
3.热爱本职，练就“绝活”，在平凡中伟大。如果拿定了主义，就要干好干精。镗工雷东风，参与制造中国首台37米泵车，打破了当时外资在长臂架泵车领域垄断，由一名普通镗工成长为一线技师，国家高级技师、技能大师。钳工夏立，手工打磨手工打磨0.001毫米，为通讯天线保驾护航的还有王树林、张国华等等，这些人的共同特点就是干一行精一行，练就 ‘绝活儿’”，在平凡中伟大。时代在进步，观念在更新。越往后发展，技能操作人才越会受到重视。
我是老楚君。关于职业选择和规划方面的问题，您有好的建议请留言？
