wps求伯君(企业办公用WPS的人多吗)
wps求伯君，企业办公用WPS的人多吗？
Office 2013，Word支持回到上次的阅读位置，Excel支持智能填充和图表建议，并且可以录制宏，有VBA支持，可以使用Powerpivot处理大数据，Powerpoint支持幻灯片张与张之间的转场，还有用OneNote组织并云端同步笔记本，Outlook收发邮件和查看日历，偶尔用Publisher做一个Poster，就Access不怎么会用。。。Microsoft Office的强大毋庸置疑，本想校园先锋Office 2013出来之后入手一套正版，但是微软霸道的不能转移授权的政策让我打消这个念头，继续用着电话激活的盗版中...
WPS优点也是有的，比如有很多免费的，各式各样花样繁多的模版，可以传统界面和新界面切换，可以更换颜色主题，还有文档多标签切换【Ms Office没有，需要用Office Tab第三方插件，微软觉得没必要，缩略图预览已经够了】。
比如有文档崩溃恢复的按钮，其实Ms Office也有这个功能但是需要到文档缓存里操作，比较复杂，WPS就很人性化的把功能做成一个按钮并推广之，一般大部分电脑小白都不怎么喜欢学习，研究，折腾，只要方便用就是好的，这个就是WPS产品经理了解用户需求，人性化的地方。尽管它打开大文档还是会卡顿，不支持docx，但是WPS也一直在进步，并且上次微博中提到WPS，WPS官方微博立即回应，反应加密格式不兼容的问题反应上去，一个礼拜就解决了，让我下载最新版本，WPS服务的周到，以及各种粉丝团活动，还是很贴用户心的，至少很多不愿意折腾Office激活的童鞋都用的WPS
我承认Ms的Office功能是很强大，做了很多年，WPS虽然也历史悠久从求伯君时代开始，但是技术实力以及功能还没法和微软比，这个是事实。但是宏，VBA，Powerpivot有几个人会用呢，可能大多数人只是用Word读读文档调调字体，用Excel最多也求个和生成一个统计表，大多数人不会countif和vlookup，也用不着，更别提powerpvoit和vba了。
微软走的是精英化路线，做产品的思维也是standard甚至stubborn的，体现着MSN几百年都不更新一次甚至不运营直到完蛋，win 8和用户对着干取消aero class。不重视用户需求不倾听用户声音的产品经理不是好的产品经理。
WPS在功能方面固然不如Ms，但是服务态度以及人性化比微软好很多。
在手机端，WPS已经捷足先登，占据统治地位了。
WPS是由谁开发的？
结论：WPS是由金山软件开发的。解释原因：WPS是一个中文办公软件，拥有类似微软Office的功能，由于某些原因，WPS在国内受到了广泛的认可和使用。WPS在1997年由中国金山软件公司开发，并具备Word、Excel、PowerPoint等多种功能，广受白领人士的欢迎。内容延伸：除了金山软件之外，还有许多其他软件公司开发出了自己的办公软件，如微软公司的Office套件、谷歌公司的谷歌文档等，但是由于WPS具有高度兼容性和易用性，在国内市场占据了很大的份额。而且，在如今的移动互联网时代，WPS也推出了手机版和云服务，使得用户能够轻松地在移动设备上编辑和查看文档。
wps和office到底是谁模仿的谁？
硬要说模仿的话，现在肯定是WPS模仿Office，可能有人会跟我杠，DOS时代是Office抄袭了WPS，其实并不是，今天就跟大家盘一盘上世纪Office与WPS的爱恨情仇，当时wps兴衰其实本质就是科技技术的迭代，最根本的原因还是我们电脑软件起步较晚，不具备系统与核心技术。
一、WPS的诞生与崛起首先需要声明一点的是：当年的WPS与现在WPS完全不是一码事。可以说是完完全全的两个产物。
WPS（Word Processing System）第一版是求伯君自己在1988年5月独立完成的，耗时16个月，上市当前就卖出了1000多套，这也是我国的第一个文字处理系统。不到1年就拿下国内90%的市场份额，收获千万用户
WPS并不是第一个中文打印排版软件，在它之前WordStar占据了大部分市场份额，WPS之所能够强势崛起的一个重要的原因就是：模拟打印
WordStar只有等你打印出来才知道打印的样子，想要调整的话就必须要再打印一张，所以会浪费一定的纸张，而WPS可以实现模拟打印，就是模拟纸张打印出来的样子，这样的话打印效率更高，大大节省了时间与纸张
还有一点就是WordStar的使用也是比较繁琐的，必须牢记打印控制符，而WPS则使用下拉式菜单来输入打印控制符，降低了学习的门槛，WPS完全兼容WordStar，就进一步降低了学习的成本，上手即用，这也是为什么街边打印的都选择使用WPS的原因。
需要提一句的是WordStar后来被微软收购了，改成了Word。
二、Windows 3.2与Word6.0来袭在DOS时代WPS可以说是一骑绝尘，但是随着Windows 3.2与Word6.0登陆中国市场，WPS才节节败退。
首先需要明白的是WPS是运行在DOS系统上的，DOS系统是一个比较古老的系统，基本全是命令字符，学习成本还是挺高的。当时DOS系统在发布的时候，并没有考虑语言的问题，所以官方是没有中文版的，中文版大多数都是国内的高手开发的，可理解为它是一个外挂，有了这个外挂DOS就能显示中文了。进而就能使用WPS进行排版打印了
但是在1994年微软发布了基于DOS系统的Windows 3.2，它是最早的中文图形界面操作系统，可以根据图形进行各种操作，消除了语言障碍，也降低了学习门槛，跟随Windows 3.2一起的还有Word6.0 ，它界面跟现在的Word已经十分相似了，最重要的是它实现可一个跨时代的功能，所见即所得，就是我们在软件里看到是什么样子，打印出来就是什么样子，进一步提升了打印效率，还引入了交互式的操作界面，学习成本也进一步降低。
三、第一次互联网大战office与wps的战争，我们愿称之为国内的第一次互联网大战！
Word6.0虽然在功能与效率上超越WPS，而且还背靠微软这棵大树，但是有句话说得好，强龙不压地头蛇，当时WPS占据了大部分的市场份额，习惯已经养成不是说改就该的，所以微软就提议跟wps格式互通，希望在不改变用户使用习惯的前提下，让用户使用Word
还有就是当时微软纵容盗版，而WPS却对版权问题看的很重，这就好比现在的互联网大战，烧钱给补贴让用户到自己的平台来。此战恰好赶上我国电脑爆发式的增长，毕竟不是所有的用户都需要WPS，但是几乎所有的用户都需要Windows，只要你装了Windows，就肯定有Word，而且Word6.0的操作界面还更加的友好，
其实微软只要能牢牢圈住新用户的使用习惯，Word超越WPS也是迟早的事情，所以WPS与Word格式互通不是WPS败北的真正原因，仅仅是加快了这个进程
四、WPS的又一次崛起之后WPS被打的节节败退，03年金山掌门人雷军认为：WPS应该与office界面相似，因为office已经在全球普及，WPS模仿office，可以减少用户的学习成本，说干就干，05年WPS Office 2005正式上市。它以体积小、启动快、并且以全面兼容Office的三件套（Word、Excel、PowerPoint），上市之后大受欢迎，WPS正式打响了反击的第一枪！
09年wps开始尝试设计自己的UI语言，不再死搬硬套office，13版wps已经形成了自己的设计语言，之后的WPS增加注重本土化设置，新增了很多符合我们使用习惯的功能，特别是在云功能上，估计是现在很多人选择WPS的原因。WPS也被更多的人所接受，WPS可以说是是又一次崛起了
WPS的没落与崛起，其实就是我们在科学技术上没落与崛起，至于wps与ofice如何选，我一贯的主张就是：轻办公选WPS，重办公选office有些人常吐槽国产办公软件WPS比不上微软？
感谢您的阅读！
我刚才成了2000多字的稿子，花了两三个小时写的，使用的是WPS，目前这些稿子已经完全丢失，WPS崩溃之后，内容也不能找到。这确实让我非常的无奈，虽然说wps有着很多的优点。
1.虽然说wps有广告，但是我们可以在wps中进行设置将广告关闭。
2.WPs它是免费使用，并且他和微软最大的不同是它的体积相对较小，奥飞的系统它的体积相对较大，而且下载也相对不复杂。
3.WPS它提供了很多模板，虽然说这些模板可能要收取费用，但确实给我们带来了一些便利。
实际上，WPS发展不容易，在之前微软的office突然进入了国内市场，甚至借助了金山，让金山的优势瞬间下滑，也让office系统一统国内办公软件。而这些年WPS逐渐的发展起来，并且，它通过手机WPS软件，让它的发展似乎能够超过微软的office办公。
其实，WPS确实是有优势的，在我们的日常使用中，我们确实能够感觉到WPS.特色，但是它的稳定性以及它可能会出现的崩溃问题，确实让我有一点忧心。
微软它的office办公可能会因为手机的不断发展而慢慢丢失它的优势，而且它的收费度也相对较高，反而让wps的优势上涨，这可能就是因为微软的officer办公的优势在锐减的原因，Wps非常聪明的绑上了手机这条路。
有人说小米就是手机界的众泰？
说真的，写这篇稿子的时候，我还有些顾虑，毕竟，把众泰和小米两个不同的物种摆在一起，有人会接受不了。
一个“皮尺部”的“始作俑者”，一个是“雷布斯”一手缔造的商业帝国。
前者百亿市值，后者冲击千亿，括弧还是美刀。
这个造的是汽车，那位造的是手机。
怎么看都是八竿子打不着和风马牛不相及。
但是，世间的生意虽不尽相同，但是商业逻辑却无非那么几种。
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再继续这篇稿子之前，我们得解决一个核心的前提，那就是：
——什么是小米模式？
我认为，“小米模式”是有一个有外延延展的动态概念，它是在成长的。
就如同一片土地，因为先是种了大白菜，我们便称它为“菜地”，后来又长出一片树林，“菜地”的称谓就不合适了，“树林”就恰当很多，再后来还多了一些珍稀的飞禽走兽，于是又变成了“自然保护区”。
我们没有99式主战坦克动态攻击目标的能力，以至于，我们要把“手机的小米”和“生态的小米”切割开来。
“生态的小米”是基于“手机的小米”的扩容，囊括了家居、AI、大数据、机器人等包罗万象一大堆产业。
这也有些像任我行的吸星大法，甭管你是华山派、嵩山派，还是福威镖局、五毒教，也甭管是男的，还是女的，任我行的名言就是
——只要我想吸，就一定能榨干你。
因此，我们也只能从“手机的小米”来切入，把问题简单化、直接化，这也是我探讨的一个大前提。
我觉得雷军和马云一样都是金庸的拥趸，虽然雷军没怎么公开说过，但马云推崇的风清扬，他独孤九剑最大的特点就是“唯快不破”。
快，我们可以理解为强调和追求效率。而在我看来，小米模式最核心的秘诀就是——效率。
“效率”几乎可以统摄小米模式的“万有”，我们来复盘以下创立小米之时的雷军，资金有限，没有技术，没有渠道。
在一篇《雷军自述：小米神话背后一些不神话的东西》的访谈中，雷军有两段发言很有意思。
第一段是，“遇到的第一个投资者是晨兴创投的刘芹，他给了我极大的鼓舞。其实我在去之前，已经跟刘芹说，能不能不问我(关于手机的)问题，因为你问的问题，我一个也不知道，如果我说知道，一定是骗你的。”
第二段发言则是，“最后A轮融资作价两千五百万美金，我们自己掏了500万美金。”
彼时市场的格局是巨头的天下，诺基亚、苹果、三星三强鼎立，其次是摩托罗拉、HTC、LG等第二阵营跨国品牌，第三阵营则以天语、金立、TCL、中兴等品牌，最后垫底的则是联发科扶持起来的华强北。
对于当时的手机产业来说，小米是门外的野蛮人，而且还是襁褓之中的婴儿。
这与众泰当时的处境又是何其相似，更巧合的是后，小米一开始并没有从手机入手，而是从MIUI入手，众泰是模具起家。
彼时他们都是门外的“野蛮人”，站在门槛处，琢磨着屋里的故事。
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因为自身弱小，“拿来主义”也便成为小米和众泰共同的出路，这是效率的第一个使然。
即便是亟待上市，估值几百亿美金的小米8时代，小米也依然是“拿来主义”的拥趸。
美国科技媒体TechCrunch日前就批评小米8，文章指出：小米8机背的双镜头位置，几乎与iPhone一模一样。软件方面，电话讯号、电源显示和WiFi讯号显示的位置，亦如iPhone X相同。小米8高阶版，也设有iPhone X率先研发的表情文字Animoji，以及脸部解锁功能。
实际上，“拿来主义”最典型的例子是服装，因为它比手机还要快。
ZARA通过拿来主义，变相模仿原创大牌的款式，廉价卖给大众，这让ZARA获得大众用户的拥护。
在欧洲，ZARA已经变成法庭上的常客，每年被罚款几千万欧元。但是，这丝毫不会影响ZARA将“拿来主义”进行到底之热情。
因为“得用户者得天下”，ZARA有恃无恐，这些罚款跟每年几亿欧元的净利相比，仍旧是九牛一毛。
甚至，“拿来主义”还把ZARA的创始人推上了阿曼西奥·奥特加推上了世界首富的位置，不知道，当时被取代的比尔盖茨会作何感想。
很多人批判甚至是批评“拿来主义”，我觉得我们得清楚不同的立场决定了我们对待“拿来主义”的态度。
首先是媒体的立场，媒体的立场是公正、客观，它传递的是常识，强调的是节操，它是个观察者，是第三只眼，它要在用户、企业、行业等维度实现全方位的兼顾。
其次是厂家的立场，它要生存，要发展，要向上，当它面临诸如设计、技术等壁垒的时候，要么是集中力量公关，要么是绕开壁垒，在发展中解决问题。
它考虑的维度第一个是法务与可行性，第二个才是节操。毕竟，企业的使命就是逐利，追求的是最小的成本与最大的收益。
最后是用户的立场，用户要物美，要价廉，要饱腹感，要物超所值，消费者也是理性人，追求的是花最少的钱买最好的商品。
在这三个立场中，只有厂家和用户是市场行为的参与者，媒体无论是双方的联结者，还是旁观者，它注定不是这个市场行为的参与者。
这也是为什么很多媒体在强烈批判“拿来主义”的时候，依然不影响消费者的消费热情，厂家的生产积极性。
——小米的“饥饿营销”就是最好的例子。
从用户的角度来看，“拿来主义”实质上是“供给侧改革”，它优化了供给的数量，降低了获得成本，自然，也促成了购买行为的成交。
回到众泰上来，抛开抄袭闻名的山东众泰S系列，无论是众泰T系列，还是大迈系列、Z系列，都开始找到了众泰自己的设计语言。
在“拿来主义”的潮流中，众泰培养了大量的优秀的设计师人才，尤其是众泰T600、T700、T800等近年来推出的车型，俨然在颜值上已经全面超越了老牌自主奇瑞，这也是为什么有些车友呼吁“奇瑞要到众泰挖设计师”的原因。
而小米推出的我最喜爱的系列是MIX系列，它的设计带有高度的原创和浪漫色彩，虽然MIX系列依然老迈，但它的设计放在今天都不落伍。
这说明一个问题，抄袭的过程是模仿和学习的过程，“拿来主义”的过程本身也是一个进步和升华的过程。
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如果说“拿来主义”是追求效率的第一个体现，那么高超的资源调动能力则是追求效率的第二个体现，这个能力被雷军解读为“专注”。
这是小米和三星的差别，也是众泰和一汽-大众的差别。
拿一汽-大众来说，轿车表现堪称各细分市场的标杆，但多年来一直缺少SUV品类，这被外界解读了中德双方的博弈，德国大众对南北大众的制衡。
但这种问题，显然不会发生在众泰身上。
跟合资品牌，老牌自主，众泰无论是技术实力，还是品牌影响力都非常吃亏，但是它可以“快速掉头”，集中力量发展SUV，走的几乎是跟哈弗一样的路线，产品推进也跟下饺子一般迅速。
今天，T系列和大迈也已成为众泰品牌销量的重要组成部分。
同样的道理，也体现在小米身上，只不过互联网的基因也同时赋予了小米“快”的能力。
无论是手机迭代、线下渠道，还是体系构建、销量表现，小米就像是一个三级跳运动员，频频刷新纪录。
在专注的过程中，小米和众泰都培养起自己的产品性格，这个性格我认为是——厚道。
恰好，雷军说过一句话叫：厚道的人运气不会太差！
这句话无形中也成为小米的“基因”，它是配置流，每一次小米开新品发布会，跑IT口的同仁都会在朋友圈吐槽：小米的发布会要少去，太容易被洗脑。
CPU、内存、摄像头、UI……林林总总的产品力解读几乎成就了一场马拉松。
把众泰说成是车圈的小米，还真不是贴金式的褒奖，而是非常客观的事实。
跟三星比，小米的胜利法门不过是“一样性能，一半价格”，而众泰跟合资同级别的车型相比，也是“一样性能，一半价格”。
拿二线合资的现代胜达来跟众泰T800比，在配置远逊色T800的前提下，售价确实是T800的两倍，要22.48-28.98万。
众泰T800的厚道可见一斑。
如果要问小米和众泰最大的不同，我想说如今小米已然在空中飞翔，而众泰还在长征的半路上。
我们都知道雷军那句名言：“站在风口上，猪都能飞起来。”
其实这句话还有不为人知的后半句：“在空中飞的那些猪，可能都经过了10万个小时以上的训练。”
