动物保护法怎么投票(蛋仔派对中立蛋有几个)
动物保护法怎么投票，蛋仔派对中立蛋有几个？
三个
中立阵营分别有三个蛋,对应的身份是:傻蛋、麻袋蛋、质检蛋 1、傻蛋:这个蛋仔被投票后,游戏结束就可以获取胜利了; 2、麻袋蛋:可以把身边蛋仔放入自己的麻袋,场上只剩下麻袋蛋时获胜,每次讨论后装入麻袋的蛋仔被淘汰; 3、如果麻袋蛋被淘汰,会释放全部被装入麻袋里的蛋仔,被装进麻袋里的蛋仔可以相互聊天等待救援; 4、质检蛋:使用技能对身边蛋仔进行盖章,开启讨论就会清除上一轮的盖章效果,开启前讨论前盖章全部蛋仔即可获取胜利;
如何打造企业文化？
企业文化为员工注入正能量
有人认为企业文化对于企业经营来说，太“虚”了，办企业还是不要“务虚”了，要“务实”一些。“务实”主要包括产品、技术、质量等，没错，这些是必须要坚守的底线，不能有半点含糊。但企业要长期稳健发展仅靠这些是远远不够的，企业文化缺失就好比一个人身体非常健壮、耳聪目明但却目不识丁，这样的人，只能是一个四肢发达、头脑简单的“自然人”。
伟大领袖毛泽东主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。同理，没有文化的企业是愚蠢的企业，愚蠢的企业是不可能在激烈竞争的市场中长久的存活下去的。
企业文化建设是一个庞大的事业，企业文化建设必须随着企业规模和“年轮”的增加而不断完善，企业文化为经营运作营造了丰沛的能量气场，每一个规模企业都有自己的企业文化手册。
企业文化建设大厦都是建立在“远景、使命和价值观”基础之上的东西，因此，企业文化建设应该首先从打基础开始。
通俗的讲，愿景就是我们要去哪儿？使命就是我们为什么要去哪儿？价值观就是我们怎样看待哪儿？
一、愿景—团队的未来在哪里？
肖申克救赎剧照
著名电影《肖申克的救赎》中主人公落难的银行家安迪说:“希望是个好东西，也许是世界上最好的东西（Hope is a good thing,maybe the best thing of the world.）”。
希望和愿景如影随形，无论是个人还是团队，都需要希望、都需要愿景，希望和愿景是人类区别于动物的最伟大之处。她们能让人们在黑暗的苦闷阶段看到未来、看到光明，才能鼓起干劲，策马扬鞭奔向前方。
愿景是人们在将来希望看到和实现的壮美景象，并且活灵活现。
2018年9月，我在北京国家会议中心出席一个创业论坛，期间，我同几位企业家朋友聊天，说到企业文化、愿景时，有人说：“我们做实业的不太注重这些所谓‘高、大、上’务虚的东西，我们做企业就是一件事—赚钱，只要有钱赚，一切都好（没错，这一点本身没有错），不用什么文化呀、愿景这些虚头巴脑的东西，哈哈~”，
然后，我就问这位朋友：“是的，做企业必须赚钱，但市场风云诡异，不可能总赚钱，一旦不赚钱了大家就会不高兴、很沮丧，这时怎么办？”，他的回答很干脆：“赚钱就干，不赚钱了就把企业卖掉或关门，这没什么复杂的，哈！”，企业不赚钱了，就树倒猢狲散，也许，这也是中国企业短命的重要因素之一。
企业短命没有积累，怎么能生产出“好东西”，这与当今国家倡导的工匠精神背道而驰，只有长寿的企业，才能生产高品质的好东西，“Made in Japan”是公认的好东西，日本也是世界有名的长寿企业之国，日本有寿命超过200年以上的企业3146家，寿命超过千年的企业7家，长寿企业高具世界之冠。
日本的长寿企业无不具备工匠精神，精神和愿景密切相关。
没有愿景，看不到希望，企业经营一旦遇到困难和挫折，人们就会各奔东西、从头再来。总是“从头再来”，人生能有几次“从头再来”的时间啊。
用愿景武装起来的企业或个人，即使在黑暗和困顿中，也能看到希望，既能够克服眼前暂时的困难，度过难关。任正非和马云都是愿景建设的伟人，他们带领各自的团队度过了一个又一个“寒冷的冬天”，他们坚信，只要心怀希望，总会“春暖花开”。
形象的说，愿景可以描述成一幅波澜壮阔抑、让人充满激情、心潮澎湃的“巨幅画卷”，这幅画卷被深深的烙在员工的心智中。
井冈山会师
中国工农红军在井冈山时期，由于国民党军队的围剿和封锁，给养、弹药严重不足，加上战争失利，红军内部弥漫着消沉和沮丧的空气，包括林彪等一些高级红军指战员甚至怀疑“红旗到底还能打多久”，在此关键时刻，毛泽东亲笔给红军将士写下了那封气壮山河的文章，生动描绘了未来革命高潮的的愿景：“她是一个躁动在母腹中即将诞生的婴儿；她是你占在高山之巅向远方眺望已见桅杆头的一艘航船；她是你站在海边已见霞光万丈、喷薄欲出的一轮红日。”
伟人绘出的这幅活灵活现的愿景画卷为愁云惨淡的红军部队注入了无尽的活力和士气。
二、使命—团队为什么要存在？
玄奘法师为探求佛法之真谛，普渡芸芸之终生，解救百姓于苦海，独自一人偷渡出境，翻重山、越峻岭、涉沙海、历严寒，茫茫戈壁白天烈日炎炎炙烤、夜晚鬼火星辰作伴，历尽千辛万苦前往西天取经。 对于玄奘法师来说，西天取经作为使命，是为了实现普度众生这一伟大愿景。
玄奘之路
“使命”二字，在中华传统文化中、历史悠久，《左传·昭公十六年》记载：“会朝之不敬，使命之不听，取陵于大国，罢民而无功，罪及而弗知，侨之耻也。”此段为大臣们的朝堂之争，大意是：“上朝时失去礼仪，发布命令没有人听从，招致大国的欺负，使百姓疲惫而没有功劳，犯了罪也不知道，这是我的耻辱”。《三国演义》第八回，貂蝉对王允说：“适间贱妾曾言，但有使命万死不辞”。上述的使命均指领受任务，承担重大责任的意思。
企业的使命是企业对社会、对客户、对员工等做出的庄严承诺，是企业存在的理由和依据，是企业之所以存在于世界的根本原因。
管理大师德鲁克要求在确定使命时，每一个企业必须回答下列几个问题：
1、我们的事业是什么？
2、我们的顾客是谁？
3、顾客的需要是什么？
4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？
5、我们如何看待股东、客户、员工和社会的利益？
确定了企业使命之后，接下来才是制定战略的阶段。
确定企业使命就是明确企业存在的理由和原因，它是企业的生存定位，如果一个企业找不准合理的原因，或是连自己都不清楚存在的理由是什么，也许，这个企业没有多少存在的必要了，这就像人要问自己“为什么活着？”一样，明确企业使命是企业的必修课。
企业使命就是确定企业要实现愿景目标必须承担的责任和义务。一个伟大的企业一定要靠伟大的使命来驱动，不仅要回答企业是做什么的，更要回答企业为什么要做，这是企业发展的终极本质，崇高、明确极富有感染力的使命可以使员工清楚工作的真正意义是什么，从而激发其内心深处的动机。
迪斯尼“让世界更加欢乐”的使命让无数员工为企业和社会倾注了无限的心血和热情。
华为的企业使命定位：“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造价值”。
使命确定了企业的价值取向和事业定位，指明了企业要对社会做出什么贡献，代表着企业的责任和义务、基本任务和指导原则。使命感催生一个人的责任感，是个人和组织建功立业的强大动力，是古往今来成就伟大事业的共同特征。
三、价值观—人们一起共事的准则和信条
古语说：“志不同，不相为谋”。这里的“志”指什么？“志”就是价值观，人各有志，人们的价值观很难都一样，因此，要想共事必须找价值观一样的人才能“滚到一起”，创业伙伴可以性格各异、各有优缺点，但价值观必须相同，志同才能道和，价值观相同才能走在一条大路上，价值观相同的人才是“一路人”。
关公过五关斩六将
关公为什么没有归顺曹操，诸葛亮为什么会选择刘备而没有追随曹操，主要原因是“志不同”也，关公、孔明和曹操的价值观不同，不是一路人，岂能一起共事。
美国前副国务卿佐利克说：“使组织与组织，人与人之间长期共事的基础是价值观，而非利益”。
因此，企业的人力资源工作在“识人、选人、用人、育人、留人”时，应首先考察对象的基本价值观，但对于一些城府很深的人士来说，其价值观必须要经过深入的共事和时间的考验才能“看清庐山真面目”。
一般而言，价值观是指人或组织对客观事物的是与非、对与错、好与坏、美与丑等的总评价、总判断和总看法。价值观具有稳定性、持久性、历史性、主观性和阶级性。一个人的价值观形成受家庭成长环境、受教育状况、工作场所等外界因素影响，加上个体内心的衡量判断、价值观一旦形成则很难改变，一个人的价值观通常伴随人的终生。
企业的价值观是企业本体和绝大多数员工一致认同的关于企业使命和意义的终极判断。必须强调的是只要当企业内部绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才能形成。
价值观教育属于企业文化教育的重头戏，需要不断的强化。因为今天的社会变化太快，各种思潮冲击着员工的心灵。无论外部环境如：科技进步、产品升级、管理理念升级，但企业的价值观不能随之而乱变，价值观一变，容易引起员工的思想动荡。因此，企业价值观是长期培育起来的员工的精神支柱。
无数例子证明，价值观的成败，决定着企业的生死存亡，前一段时间媒体曝光的诸如“e租宝”理财公司，他们打着客户创造价值的幌子做的是欺骗客户的事情，是严重的价值观扭曲。一些所谓理财公司的员工被公安机关抓到后审问时，他们还认为是在“做营销”，他们把欺骗当做营销，是典型的价值观扭曲、灵魂错乱、思想混乱，这样的企业在畸形发展，本身就是一个怪胎，岂能健康成长。
海底捞走向世界
接下来我们看海底捞的价值观：“双手改变命运”。海底捞董事长张勇坦言，他们招聘员工没有标准，因为很难招到足够的人，只要身体健康、愿意加入海底捞就可以成为海底捞的员工。张勇强调员工一定要遵循勤奋、敬业、诚信的“天条”，让自己的双手来改变一切。而企业层面则强调首先让员工满意，再让顾客满意。许多餐饮企业都在模仿学习海底捞，但真正做到的又有多少呢？为什么海底捞能够做到呢？
三观决定未来
时下人们尤其是年轻人非常热衷谈论“三观”：人生观、世界观、价值观。我认为这是一件积极的事情，理越辩论越明白吗？
阿宁点评：
愿景、使命、价值观是企业文化的精髓要义，亚当·斯密说：“市场是一支看不见的手”，它能引导社会资源的优化配置。我认为，企业文化也可以比喻为“看不见的手”，它挥手之间就能够激发员工积极性和创造性，实现企业资源的优化配置。
拿破仑说：“一支军队的战斗力70%来自军人的士气。”士气是什么？士气绝不是规章制度，而是企业的精神和文化。
当然，企业文化不是治愈企业问题的灵丹妙药，企业文化不可能解决所有企业问题，但是，企业文化可以使企业不被问题压垮，而是帮助企业带着问题唱着歌前进！
幸福都是奋斗出来的
山和尚鸟几级保护动物？
山和尚鸟属于国家一级保护动物。这是因为山和尚鸟的种群数量非常稀少，分布范围也非常有限，且易受人类活动的干扰和破坏。因此，我国政府将其列入国家一级保护动物，保护力度非常大。如果有人非法捕杀或者破坏山和尚鸟的栖息地，将会受到法律的严惩。此外，保护山和尚鸟也是保护生态平衡的一个重要环节。山和尚鸟是食草性鸟类，它们可以帮助控制某些植物的生长和繁殖，对生物多样性的保护具有一定的意义。
4月1日英国议会脱欧表决时出现的闹剧是愚人节的玩笑吗？
这并不是愚人节的玩笑，这种抗议行为在欧洲司空见惯了。
按照今日俄罗斯”（RT）报道，闯入者为抗议团体“灭绝叛乱”（Extinction Rebellion），该组织在社交媒体上表示，抗议者进入英国议会大厅的举动是为了引起人们对‘房间里的大象’的关注——气候与生态危机”。
只不过在我们看来抗议的方式比较匪夷所思罢了。抗议者仅身穿内衣，身上涂满了环保标语，在英国议员旁边摆出各种动作，部分人站在议会大厅的二楼窗台边缘，有人试图将自己贴在玻璃上。在议会正在讨论脱欧这种关系到英国未来的重大议题时，这群抗议者的出现更像是一种黑色幽默。
这群不速之客打乱了英国议会在脱欧问题上的辩论，由于议员的注意力被抗议者吸引，工党议彼得·凯尔开玩笑说“赤裸裸的真相”。抗议活动虽然比较平和，但是处理起来比较麻烦，部分抗议者手上涂满胶水粘在玻璃上，警方花费20分钟才回复秩序。
而这种用半裸或者裸体的方式进行抗议活动，在欧洲屡见不鲜。2010年1月，德国“海盗党”在柏林机场A航站楼，半裸抗议政府引进更为严格的机场身体扫描设备。在2013年4月8日，汉诺威工博会开幕首日，默克尔和普京在大众展台进行参观时，遭遇赤裸上身的示威者抗议。
类似的抗议行为还有很多，在欧洲游多个以半裸或者裸体为噱头的组织。譬如动物权益组织PETA、反战组织如要胸脯不要炸弹（Breasts Not Bomb）、艺术家倡导和平（Artists for Peace）、艺术家反对战争（Artists Against War）等等。
这种组织多次出现在公众视野中，显示出欧洲乃至世界的一个很严重的问题，就是政治娱乐化。作为决定大量群体各种权利和义务的政治活动，往往是牵一发动全身，任何政治决策，都需要权衡利弊，寻求长期利益和短期利益的妥协，故政治天然具有严肃性。
但是现在世界整体局势都往政治娱乐化方向发展，频频出现毫无政治经验的人当选领导人。譬如特朗普上任之前主要标签是脱口秀主持人，波罗申科更为人熟知的是糖果大王，斯洛伐克新领导人卡普托娃曾长期是律师，毫无政治经验。
这些在政坛上缺乏根基的领导人，在推行自身政治理念过程中，唯二的选择就是与比他传统政客妥协或者挑动底层民众获取政治资历，但是这两条路都具有很大的不确定性。典型的如特朗普，在美国传统政坛上缺乏有力支持者，为个人政治威望甚至不惜宣布美国进入紧急状态，使美国政治势力分立呈现前所未见的局面。
不过反过来讲，政治娱乐化在发达国家是一种富贵病，原因在于承平太久，政治已经不是影响民众的最大因素，理解不到政治的严肃性，才会在各种场合出现我们看起来比较匪夷所思的现象。
我是夕惕若，欢迎关注。
乌鸦当森林之王的故事？
一天，森林之王狮子郑重地宣布：“下个星期一我要在森林上空举行飞鸟比赛，看哪只鸟先绕着森林飞完一圈。请鸟儿参加比赛。”
小鸟们一听，是绕完森林一圈，所有鸟儿都向后退了一步，只有三只鸟儿站了出来，其中，两只是燕子，一只叫快快，另一只叫奔奔，站出来的第三只是一只乌鸦，叫慢慢，它的毛灰灰的，嘴巴大大的，长得可难看了。
快快和奔奔都在偷偷讥笑慢慢。慢慢早就发现了，可是它就当没有看见一样。
慢慢一回家就锻炼。早上和晚上它都要出来跑步，中午做仰卧起坐……可是那两只骄傲的燕子，懒洋洋地躺在床上睡大觉，什么也不干。
星期一到了，大家都准时到了现场，那两只燕子才慢吞吞地飞过来。
比赛开始了，那两只燕子遥遥领先，乌鸦还是落后了。但是，乌鸦坚持下去了。那两只燕子回头一看，乌鸦还在后头呢!它们就玩了起来，玩着玩着，它们就停在一颗树上休息，没想到它们睡着了。
等它们醒来，乌鸦早绕完森林一圈了。
狮子拿起金牌，递给乌鸦。乌鸦小心翼翼地接过金牌。那两只燕子眼巴巴地看着乌鸦兴高采烈地拿走金牌。
乌鸦得金牌的童话故事1
听声音
2
乌鸦得金牌的童话故事点评
无论自己的天赋如何，能力如何，都不能沾沾自喜，不能大意。在面对强劲的对手时，也要不卑不亢，踏踏实实的努力。要勇敢地面对，要充分发挥自己的优点，去攻击对手的弱点。正所谓相信自己，知己知彼，才能百战百胜。
