任正非是谁(每天都在做什么)
任正非是谁，每天都在做什么？
“高管”是“企业高级管理人员”的简称，指的是公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。下面我通过简述自己的日常工作来回答这个问题。
1、每天早上到岗后，检查管辖范围内各部门开早会的情况、人员到岗等情况；
2、到管辖范围内的各部门检查重要工作的落实执行情况；
3、召集各部门负责人，宣布当天的各项重点工作内容；
4、对管辖范围内的重大问题进行决策，拟定解决方案并派人传达下去；
5、向公司总经理（董事长）汇报工作，请求指示；
6、接待政府部门人员、公司重要客户、新闻媒体等客人；
7、审批管辖范围内的各部门呈交的请示、报告、申请；
8、巡视管理：
深入到各部门的工作现场，了解情况，获得第一手原始资料，以便于发现问题、做出解决问题的正确决定。
9、和公司其他高管进行工作上的沟通和友谊上的沟通；
10、协调管辖范围内的各部门之间的关系，解决矛盾与纠纷；
11、例外事件管理或突发事件的处理：
（1）“例外事件”指工作程序、流程、标准没有明确规定的或下属部门按照工作程序、规章制度、标准的规定开展工作时出现了错误和偏差。
（2）“突发事件”指突然发生，造成或者可能对公司利益、人身安全或财产造成严重危害，需要立即采取应急处置措施予以应对的事件。
12、制订管辖范围内的临时工作计划、工作目标，并派人传达、授权、跟进、落实。
13、若遇公司重要决策、重大决定需要传达的，管辖范围内的重要问题需要解决的，就召集各部门负责人开会宣布或商讨解决方案；
14、每天下午下班后，到管辖范围的各部门进行检查；
15、每天下午下班后，检查自己当天工作的完成情况并制定第二天的工作计划；
16、代表公司出去参加一些重要的会议。
安顺市最具有影响力的人是谁？
王若飞，王若飞(1896年10月——1946年4月08日)是我党早期杰出的无产阶级革命家。他说：“为了保存一个人的生命，而背叛了千万人的解放事业，遭到千万人的唾弃，那活着还有意思?”
黄齐生，黄齐生(1879-1946)：安顺人，王若飞二舅父，著名教育家。原名鲁连，字齐生；祖籍江西抚州，后移籍贵州安顺；早年热心开展业余教育工作，主持兴办贵州达德学校。积极倡办勤工局、农事试验场、商品陈列所和妇女习艺所等实业场所。参加护国运动，反对袁世凯复辟帝制。
谷氏兄弟：谷正伦、谷正纲、谷正鼎！谷正伦（1889—1953），字纪常，贵州安顺人，中国国民革命军将领，中将军衔。有“现代中国宪兵之父”之称，提出将“不说谎，不作假，守本分，尽职责”为宪兵官兵的座右铭。1953年11月30日，因胃癌在台北病逝。其两位胞弟谷正纲、谷正鼎，皆为国民党的政治人物。
任正非，华为技术有限公司创始人、总裁，2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名；2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。中文名：任正非，国籍：中国民族：汉族出生地：贵州省安顺地区镇宁县，出生日期：1944年10月25日职业：企业家毕业院校：重庆建筑工程学院，主要成就：创办华为代表作品：《华为的冬天》。
他到底有什么魅力？
郑强教授曾任过贵州大学校长，浙大副书记，现任太原理工大学书记，被同学和广大网友称为“强哥"，足以证明郑教授是一名亲民，近民，和蔼可亲，平易近人的学者。目前还没有一名校领导被学生称哥之说，更能表现出郑教授，能和学生们和教师员工打成一片，能接地气，能体恤和爱护教职员和普通工作者。
郑教授之所以到哪哪火，不单单是他的学术精湛，业务水平高，关键是他有一颗爱祖国，爱人民的心，对自己的祖国，学校有责任心，有担当，他在每次的演讲中，都能道出百姓的心声，学生的愿望， 掷地有声，敢说真说，敢说实语，能为百姓解忧，为学生排难，不怕得罪一些权贵，不像一些公知们，阿谀奉承，溜须拍马，顺波逐流而苟且。
他直言善辩，对一些不合理的事情能以理据争，为国分忧，能直言不讳的指出教育方面的利幣，主张学生除了学好科学文化，更要学会做人，做事，做一个有道德，有家国情怀，上能报效祖国，小到孝敬父母，学好自己祖国的优秀文化，心系祖国，鼓励和教导学生不论是在国内读书，或是出国留学，学好本领，来建设自己的祖国，不要做他国奴才，崇洋媚外的犬马，要自尊，自立，自强，做一个堂堂正正的中国人。
在这个纷纷扰扰的世界里，多数人选择明哲保身，为一己之私而不惜一切，像郑强教授这样的即有才华，又有担当，刚直不阿，敢说真话，为国家和人民的事业敢发出他的主张和建议，能引起大家共鸣，少之又少。所以郑强教授到哪哪火，一点都不奇怪。
加拿大法院裁定孟晚舟案罪名成立？
期待了一个晚上，结果却很令人失望，最终加拿大法院裁定孟晚舟案罪名成立，对她的引渡案将继续审理。
央视官媒正式报道：
5月28日凌晨，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院温哥华公布了孟晚舟引渡案的第一个判决结果，认定华为公司副董事长、首席财务官孟晚舟符合“双重犯罪”标准，因此对她的引渡案将继续审理，孟晚舟将留在加拿大参加后期的相关听证，并等待新的审判结果。孟晚舟当天出庭并听取法庭所做的判决。
此项判定意味着：
1、孟晚舟暂时不能离开加拿大，将继续受到监控，不能恢复自由；
事到如今，孟晚舟不仅无法获得人身自由，而且还需再打一场漫长的司法官司。对于孟晚舟来说，未来到底如何还是一个未知数，或许就永远的被“软禁”在加拿大，或许会被引渡到美国，下半辈子都要在美国人的监视下生活，但只要孟晚舟一天没有被宣判无罪释放回国，中国都会协助华为尽全力救援孟晚舟。
2、加方与美方将继续进行引渡条例，孟晚舟有可能被引渡至美国；
这一判决结果，意味着引渡程序继续进行，但这不表示孟晚舟立刻会被引渡到美国，加拿大法律援助组织Access Pro Bono的法律专家认为，孟晚舟可以提出上诉，所谓的双重犯罪认定案可以走到上诉法院和最高法院。孟晚舟的下一次听证会定于6月举行，并将至少持续到今年年底，上诉可能会使这一过程延长数年。
3、中加、中美双方的关系或将抵达“冰点”；
该判决显示出，美国强盗恶霸的丑恶嘴脸，亡我民族企业华为之心不死。为了遏制中国，遏制华为，不惜动用国家一切力量，有计划、有预谋、处心积虑的对一家中国企业展开政治追杀行动，不达目的势不罢休。
华为第一时间回应：“我们对不列颠哥伦比亚省高等法院的判决表示失望。我们一直相信孟女士是清白的，我们也将继续支持孟女士寻求公正判决和自由。我们希望加拿大的司法体系最终能还孟女士清白。孟女士的律师团队将不懈努力，确保正义得到伸张。”
中国驻加拿大大使馆在推特上发布声明回应称，中方对有关决定表示强烈不满以及坚决反对，并已向加方提出严正交涉。声明驳斥加方协助美国打压华为，声明要求，我们再次敦促加方认真对待中方的严正立场以及关切，立即释放孟晚舟女士。
由此可见，这个案子涉及的不单纯是法律层面，此案深深牵系着加拿大和美国和中国的关系。从中国的角度考虑，再考量到华为的体量及实力，必然会不断敦促加方尽快释放孟晚舟，这甚至会上升到两国关系最大的障碍高度。
外交部发言人赵立坚此前曾发言强调：加方应当切实纠正错误，立即释放孟晚舟女士，并确保她平安回到中国，以免中加关系持续受到损害。
这说明我国已做好了准备，如果加拿大和没有头脑的澳大利亚一样，为了美国老大冲锋陷阵，根本不把中国放在眼里，那么它也会紧跟澳大利亚之后自食其果，与中国的关系在外交、经贸上陷入冰冷的窘境。中加、中美双方的关系继续恶化，或将抵达“冰点”。
总而言之，自疫情之初美国抗疫不利甩锅中国，病毒来源指向中国，向中国索赔，向台独势力发出错误信号，干涉中国内政，又逮捕孟晚舟打压华为，干了许多令中国愤怒的事情，美国做为一个世界大国，利用政治手段干预经济和市场，甚至进行人身迫害，早已背离了国际公平贸易的原则，实在是无耻至极。中国已做好了最坏的打算，绝不屈服于美国的欺凌霸道，要在全世界揭露美国的阴谋，揭穿它的险恶用心，也做好了迎战的准备。
对于任正非批华为PFC裁员超千人这件事有什么看法？
这事儿，有的聊华为作为一家由员工持股达到99%的公司，却是一个不折不扣的一言堂这不是个贬义词，而是对任正非的重要性的一种客观描述，不信的可以问问身边在华为工作的小伙伴面对一个将近20万员工的企业，任正非不可能随时做到全程的监控和指导，所以他更多采用的是国企的指挥风格，就是讲话比如任总要发展5G，就讲个话说我们要发展5G，5G很重要具体怎么做，自然有下面的人来出方案、做规划、定步骤
这样导致的结果就是，下面有了很多「揣摩上意」的人（华为员工的原话）
所以PFC的起因，也是因为任正非的一句话任总很早之前提出过（分公司）CFO随时接替（分公司）CEO的要求，而任总的女儿是在华为做什么职位的大家也都知道这就给华为财务系统打了很大的强心针任总之所以这样做，是因为华为在大扩张的年代，业务部门太强势了比如喜闻乐见的华为财务账本和管理账本的区别，那时候基本就是业务说要怎么做，财务就怎么做一个典型的案例就是收款，一笔合约签好了但是钱没到账，就不能算营收，但是业务部门为了业绩考核要求算在今年，那财务就只有在管理账本上照做这样的模式自然很不均衡任总就拿出了古典管理主义的方式，这个山头太强了，那就扶起来另外一个山头所以PFC应运而生PFC是做什么的呢？我试着几句话讲清楚之前华为的模式是总部下面有很多的分公司，每个分公司都有自己的财务，这180多个分公司基本对应华为有业务的180多个国家然后华为引入了矩阵模式的管理构架，让分公司依然保留，但是引入了横向的项目部模式，这些项目部往往是跟大单子的，比如德国就是和德电和沃达丰，这样就出现了财务的缺口从原来的分公司调配了一部分人，但是更多的是社招，招来了很多财务大牛（价格也都很贵）这些财务大牛当年也算是冲着任总那句CFO取代CEO来的，当时华为内部甚至都有说法：这些项目部未来会取代分公司形式，这些社招来的人很可能会上位这种一言堂的管理模式，带头大哥一句话的分量是相当大的，既然大哥有这个意愿，下面的人自然推波助澜大家可以想象，那时候华为内部的各种山头里面，财务很快就盖过了业务
我知道在2015年左右，这个趋势达到了顶峰，业务被财务压得死死的，业务做得再好，财务一句话就能让你一年的努力打个折扣
凡是过犹不及2015年底华为内刊出了一篇文章《一次付款的艰难旅程》，主要吐槽的是华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等我当时印象很深的一句话是，对业务部门来说，找不到流程入口，操作指导说明比流程本身更难懂……我相信做过业务的人，和财务打过架的人，都知道说的是什么，简直是公司管理学上的金句然后这篇文章让任总意识到：糟了，财务这个山头又大了他直接签发了总裁办邮件，发给了华为董事会监事会和全体员工据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附首先是把财务的风头给打压了，把财务定性为服务业更有意思的是，大家品品这句话「据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起」 v.s.「突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人」是不是似曾相识如果说川普是懂哥，那任总就是机灵小不懂肚子里面门清，说出来全是「不知」
好……继续讲PFC，除了这封总裁办邮件，任总还在2016年的节前座谈会上直接骂亲女儿带领的财务团队，「还过什么年！」这山头的势力对比又发生了反转，财务开始渐渐失势任总甚至还说了，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务还记得之前高薪招进来的财务人员吧，据我所知，2015年的时候华为14级的财务收入比15级的业务都要高这么大的成本，面对的却是不确定的项目，一般华为分公司不会有撤销的情况，但是项目就说不准了天时地利人和，任何因素都可能影响到一个项目的成败，一旦项目没搞下午，冗余出来的人怎么办？嘿嘿嘿大家忘了么，从2017年开始，华为开始「清理」34 岁以上的职员所以你看，任总不是不知道，而是波及的人群太多了，当年PFC裁员的事情和35岁红线放在一起，顺带都给解决了
那你说为什么任总在多年之后又把这事儿给提起呢？要知道，现在华为的工号已经排到了50多万，而华为的员工是将近20万，所以不客气的说，有大概30万的华为员工离开了公司，有主动走的，也有被扔出去的1100的CFP在这30万里面，占了0.3%，怎么突然针对这些人任总显得那么「生气不已」呢？这里面的门道啊，深了你看，任总开始打压财务的时候，是华为营收增长连续四年出现增幅的年份，也是刚好出现拐点的年份，在任总说财务只是服务的那一年，增长率就出现了下跌
大家都懂的，不是说骂了财务所以业务跌，而是业务受到了压力，所以任总要让财务压倒业务的趋势进行一个变化让业务部门的话语权更大，让营收重新开启高增速模式之后也的确是做到了，2017年到2018年营收增长率又开始上升，而这时出了两个事情第一个是美国开始狙击华为了第二个是大小姐被扣住了第一个事情让业务继续维持高增长基本算是很难做到了，业务部门一家独秀也就变得没有那么必要而在经济下行期什么对企业最重要？内控、成本、现金流……这些都是财务板块的第二个事情让华为整个财务体系其实是有挫折感的，从士气到劳动积极性都有影响所以机灵小不懂又开始了拉一边、打一边的调和操作咦？谁背着我搞事情？为什么公司少了1100人我都不知道，怎么没人出来认领这个锅啊这板子高高举起，咱们也都知道不会真的落下当年要九浅一深的是你，现在埋怨半夜盗汗的也是你但是作用已经起到了好几个华为小伙伴都在说，任总的这个发言，很多财务小伙伴都欢欣鼓舞，30年河东30年河西，又轮到财务这边豪横了！
