番号搜索器(唐继尧却为何能养出号称国之精锐的滇军)
番号搜索器，唐继尧却为何能养出号称国之精锐的滇军？
民国期间，无论是北洋军阀时期还是国民党时期，滇军都是中国不可忽视的一股军事力量，尤其在抗日战争期间，滇军转战全国，打出了赫赫威名。为什么地处西南边陲、在许多人印象里属于“老少边穷”地区的云南，能够走出滇军这一支国之精锐呢？
云南滇军
这个问题要分两部分，首先，民国时期的云南经济并没有大家想象的那么落后。其次，一支军队的战斗力强大与否也与当地的经济是否发达，没有必然的联系。
我们先说云南经济的问题。岁然地处西南边陲，但云南却并非闭塞之地。早在清末时期，云南交，兴办了多家现代化企业。同时，由于云南地处越南和缅甸之间，一直是英国和法国殖民者觊觎之地，也因此，云南接触西方先进科技和工业的机会就变得更多。
因此，在清末和民国期间，仅云南首府昆明就有洋行高达34家，蒙自也有20多家。同时，由于云南大部分时间处于一个军阀的统治之下，相对稳定的环境也给云南的发展创造了良好的条件。尤其在第三任云南王龙云统治期间，云南的工业、农业、金融等多方面有了长足的进步，云南也成为民国时期仅次于东北及东南沿海之外中国经济最为发达的省份。
云南王龙云
而当抗战爆发之后，中国东北、华北、华东、华南、华中等大片经济发达的国土沦陷，包括云南在内的西南地区成为国民政府的大后方。也因此，在大量内迁的工业企业进入之后，云南省的工业、教育、金融等行业有了长足的发展，云南省也因此成为中国8年抗战最可靠的后勤基地。这一切，自然也成为滇军的的可靠保障。
而且，一支军队的战斗力，尤其是民国军阀部队的战斗力，与当地的经济发展是否发达，没有必然的联系。例如当时中国沿海各省经济最发达的江苏和浙江，坐拥赫赫有名的江浙财团，却并没有一支精锐的部队。与云南相邻，同样山多地少、经济落后的广西，却先后涌现出了旧桂系和新桂系两支军阀力量，新桂系对于民国的影响力更是毋庸置疑。
滇军
那么，民国期间，为什么滇军有那么强大的战斗力和影响力呢？
首先，滇军是在明清朝末年的新军，第19镇的基础上编连而成。而众所周知，明朝末年中国最具战斗力的军队，就要数遍布全国的新军了，新军也正是辛亥革命的主力。为了拯救日趋没落的清王朝，清朝在全国各地编练新军，并按照西方的方式，装备先进武器，采用西式操典，因此，新军作为现代化军队，战斗力比之旧式军队自然不可同日而语。
其次，滇军拥有一个赫赫有名的军校——云南讲武堂。云南讲武堂也是当时中国三大讲武堂之一。因此，云南滇军的将官大都是科班出身，良好完善的军校教育成为滇军战斗力强劲的有力保障。滇军的军官绝大部分都出自云南讲武堂，包括第三任云南王龙云、第四任云南王卢汉，都是讲武堂出身。
云南讲武堂
最后，虽然云南也经历了军阀混战和城头变幻大王旗的时刻，但是，在绝大多数时间内，云南始终处于一个军阀的统治之下。因此，大多数时间能够团结一致的云南，也成为滇军战斗力最有力的保障。
抗战期间，出兵最多，伤亡最大的地方部队，是来自天府之国的川军，但是，四川在民国混战期间却没有多大的名声，反倒屡屡被外省军队欺负。滇军鼎盛时期，就曾将整个四川地区纳入统治范围之内。
滇军头盔
之所以发生这样的情况，不是因为川军战斗力不强，而是因为川军始终处于混战割据的局面，因此，无法团结一致，乱成一锅粥的川军，自然不可能“力出一孔”。
滇军先后经历了四任云南王，分别为蔡锷，唐继尧，龙云和卢汉。这4个人虽然统治云南的时间长短不一，但是，大多数时间他们都能将云南牢牢的控制。集合了全省的物力、财力和人力，再加上云南人的尚武精神，滇军自然成为赫赫有名的国之精锐。
战争中敌方伤亡情况是怎么统计的？
战果统计历来都存在差异，很难得到一个真正精确的数值。所以也经常发生战后做调查，两边数字完全对不拢的情况。
能得到敌方完全详实的伤亡统计只有一个办法——全歼敌人并打扫战场。通过整建制的清查以及缴获的花名册可以很容易的得到歼敌数量。某些大战尘埃落定后，拥有不少这样的机会，建制越小越好统计。除了清查花名册外，还能通过审讯俘虏、调查尸体编制、清查武器缴获、侦察残敌情况等获得，这是一种军事情报科学，里面的道道很多。
比如武器编制，假设对方一个班火力编制是2挺机枪6支步枪2支冲锋枪，那么打扫战场统计到缴获的武器就能大致算出敌方有多少个步兵建制被歼灭。当然，这是最粗略的算法，要得到更精确的数字，还需要多管齐下的调查。
但大多数情况很难精确统计到个人，特别是运动战战场，两边交火不断，你来我往一片混乱，不可能进行任何有效的直接清查活动。这时候就只能通过己方杀伤战果来判定敌方损失。
但是己方战果这个东西其实也挺玄乎，它对一线士兵和指战员的个人要求很高。出于各种各样的原因，一线战斗官兵们对战果的上报会出现误报、虚报等情况。像国军就是例子，他们“剿匪”战果加起来一亿了，共军仍然活蹦乱跳。
二战时的日军也发生过这样的事，1943年山本五十六在拉包尔发动对瓜达卡纳尔岛的美军机场轰炸，日军作战部队打了个大败仗，但飞行队长为了不让站在机场上亲自等待战果的山本大将伤心失望，对他进行了“善意的欺骗”，称击落美机10余，命中美舰26艘。
然而实际情况是日机被早有准备的美机盯上，根本就没有击落美机，美舰也只命中3艘而已。山本五十六信以为真，被完全影响了判断，就这样放过了瓜岛，转而派机轰炸新几内亚。
结果轰炸新几内亚也发生了“善意的欺骗”，不光葬送了山本的性命，也让日本的战略惨遭误导而失败。
越南人也比较贼，他们在战争中习惯将尸体背走和藏匿，活不见人死不见尸，等对手与他们一通乱战，最后找到的往往只有几具尸体，严重的干扰了对战果的统计。美军常常因此而郁闷，没有什么比大干一场之后，却发现对方只死了几个人更沮丧的事儿了。
另有一些单兵战斗干脆无法确认战果，比如越战美军第一狙击手查克·马维尼，他的射杀记录为103人，但另有有200多个击杀记录无法去验证。历史上所有的狙击手几乎都遇到这种问题，同样的问题在空战、坦克战中也常常出现。你知道自己击中了，但是无法确定战果，也无人作证。
大规模的战役中，想要完成精确到个人的统计数是不可能的，但必要的计算一定要做，之所以精确到个位数，恰恰是战果统计遵循了科学和客观的结果。这个数字不一定是敌方真正的伤亡数字，但绝对能让己方的真实战果得到最清晰的显示。
比如粟裕打孟良崮战役，战争进入扫尾阶段，张灵甫部队已经被歼灭。但是粟裕在批条子通电全军的时候多了个心眼，他命令重新归纳战果，不要仅报道大致的歼敌数量，必须上报精确的数字。
这么一统计对照，果然发现国军少了7000人，解放军一搜查，果然在山坳坳里发现了躲藏的大片人马。
18兵团62军185师554团三营七连排长马国威？
到老兵之家、退伍军人之家、中国军网、八一网、军魂网去，按部队番号查找战友。
官窑去西樵山怎么去？
先搭地铁2号线至广州南站，然后换乘高铁至佛山西站。从佛山西站出站，步行至佛山西站公交总站，乘坐K1路（或者K4路）前往禅院村站下车，再步行至官窑景区门口即可。因为西樵山地处佛山西部，距离广州南站较远，在交通上需要做好规划，但是路线顺畅，可以顺利到达目的地。延伸因为佛山西站是在佛山市中心的交通枢纽，到达佛山西站后，周边有多条公交和地铁可以选择，比如 K1线、K4线等，方便前往周边的景区和城市。同时，西樵山是佛山市著名的旅游胜地，拥有独特的自然景观和文化底蕴，是游客前往佛山旅游的重要景点之一。
怎么做好库存管理？
怎么做好库存管理？按问题描述（如下面的引用），这里说的应该是怎么做好仓库管理？怎么做好仓库管理，我曾回答过类似的问题，为免于查询，这里我再复述一遍。
仓库管理每次收货发货后，库存数量就不清楚，得重新登记还是手写。怎么做好仓库管理？最底层的方法是，以提升仓库管理最重要的指标“库存准确率”为目标来做好仓库管理。
提高库存准确率，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。
仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，我们必须要做到的三个关键点。
1、凭单出入库。凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
2、及时做账，日事日毕。及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。
当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。
做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。
当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。
3、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，循环盘点或永续盘点就应运而生。
循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。
永续盘点，也称动态盘点、有动且点，即只盘库存有变动的物料。
仓库的每日盘点，是指的仓库自盘，仓管人员自主自发进行的盘点，可以采用循环盘点或永续盘点的方式进行。
怎么做好仓库管理？以提升仓库库存准确率为目标，严格按流程操作，严格遵守各项管理制度，这些，都是做好仓库管理的主要方法与关键条件。
