htc g12(曾经集辉煌荣耀于一身的HTC手机)
htc g12，曾经集辉煌荣耀于一身的HTC手机？
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是，昨天看新闻，HTC已经把天猫店和京东店同时关闭了，难道一年20W的开店费用也出不起了么......官方说法是中国营销战略的改变（实际上就是卖不动了）。其实内心还是觉得一阵心酸，作为一名HTC的早期的用户（10-12年），真的是眼看他起高楼，眼看他楼塔下。这个曾经安卓市场占有率90%的厂商，变成如今1%份额不到，我们来看一下HTC是怎样由盛转衰的。
1997-2006：PDA起家HTC中文名字一直叫宏（火）达（腿）电（肠），创始团队可谓是台湾最顶级的商人和工程师：王雪红（台湾企业大佬王永庆之女），卓火土和周永明（DEC电脑高级工程师，DEC是美国最老牌的电脑企业之一，现并入戴尔）。一个有资金，一个有技术，跟叶文洁和伊文思一样，宏达电创立之初就是要做一件伟大的事业。在当时选择了一个切入口：掌上电脑。
不知道大家是否还能想起iPhone诞生以前，与诺基亚同时代的多普达，一家专门生产带有触控笔大屏幕的手机品牌，那个时候还没有安卓、IOS系统，当时的掌上电脑搭载的还是微软基于Windows简化的一款操作系统，界面丑，没几个第三方软件，完全不如诺基亚的塞班。而多普达正是HTC的全资子公司，专门生产PDA。
虽然掌上电脑不如功能手机卖得好，但是由于拥有戴尔、惠普的大量订单，所以HTC根本不愁活干，早期的HTC就是各个品牌方的代工厂，专门生产掌上电脑设备。之后随着微软移动系统的发布（PCPhone Edition），拥有多年PDA生产经验的HTC自己研发出了掌上电脑，戴尔、惠普并不买单。好的是被欧美各国的运营商选中，所以运营商分销也推动了HTC的崛起。而这些资源和技术的积累，为HTC接下来的爆发点打下了坚实的基础。
2007-2011：智能手机霸主2007年注定是要载入史册的一年，这一年苹果发布了iPhone手机，奠定了后面十几年人类生活方式的变化，而谷歌也开始开发自己的操作系统，联手全球几十家运营、设备制造企业（摩托罗拉、高通、T-Mobile）等组成了开放手机联盟，宣布开发安卓手机的计划，HTC也在其中。但是很多人不知道的是，HTC其实在2007年就已经开发出了HTC Touch，一款与iPhone一样支持多任务触控界面的多点触控手机，实际上就只差个真正的系统。
2008年谷歌不负众望将安卓交付，HTC也随之发布了全球第一款安卓手机：HTC G1，作为第一个吃螃蟹的企业，HTC曾经被看作为安卓系统的“亲儿子”，开始了在全球与iPhone的正面竞争。从当时的情况来看，HTC有一下的几个优势：1.技术积累深厚，有自己的工厂，短期内其它企业无法达到相同水平。2.在手机上配置大胆激进，比如大屏、金属机身、双核处理器、3D摄像头，小米所谓的“为发烧而生”，在当时HTC HD2下都是渣渣，一代神机。3.操作界面优美，当时基于安卓开发的HTC Sense，顺畅的特效动画以及拟物界面，内置了多种第三方插件，整体体验优于当时的塞班和iPhoneOS。
在这些优势下，加上全球运营商的分销，很多地区是直接买断分销权，保利保量，HTC迅猛发展，推出了不少经典机型，尤其是2010年的HTC G7，是全球唯一一款能够与iPhone 4正面竞争的手机。2011年HTC市值达到2200亿元，超过诺基亚和黑莓，成为仅次于苹果的全球第二大手机制造商。并且随手3亿美元收购了Beats。
2012-2015：纸牌屋如果说HTC从哪个节骨点开始不对劲的，首先就是营销与品牌塑造。HTC的技术本身非常强，但是品牌营销一直做得不好，看看当时的口号：“quietly brilliant”（谦和之中见卓越），真的算是佛系中的代表了，不打广告不拉海报不扩渠道。所以从2012年智能手机全面崛起开始，HTC的销量在其它品牌方的围追堵截之下做的回应居然是打机海战术，光是Desire系列就推出了十几款。2012年HTC财报第一次开始出现下滑的迹象。
当然，如果不会做品牌营销也还好，最悲催的是HTC还没能重视供应链的威胁，光知道开工厂了。其实早在2010年HTC就已经被三星屏幕坑过一次，临时被三星断掉了OLED屏幕，不得不半路改回LED屏。2012年HTC调整了机海战术，推出了One X、One S、One V三款机型，主打高中低三块，不过CPU又出了问题，一块是One X使用的Tegra 3功耗大，发热量严重，电池只能用3个小时你能想象？另一块是One S使用的高通S4芯片，因为台积电28纳米产能不足，不得不改用精简版S3芯片。2012年，HTC算是伤透了老用户的心，销售额暴跌30%。
2013年更奇葩的来了，HTC只主推一款机型：HTC M7。当然HTC M7入选了当年全球最佳手机，全金属机身的造型也透露着HTC深厚的制造工艺，并且在摄像头上做出了超大像素的UltraPixels镜头组。但是供应链又出事情了，代工400W像素UltraPixels镜头的工厂生产的CMOS出现了严重的质量问题，一大批用户反映拍照出现严重紫边现象，即便后来HTC通过固件升级解决这一问题，但是用户的心又被伤了。2013年HTC第一次出现了财务亏损。
2014年，HTC人心惶惶，众多工程师、设计师纷纷跳槽。而HTC要面对的则是来自苹果、三星的凶猛攻势。万万想不到这种千钧一发的时候，HTC居然就拿了一台M8草草交卷了，为什么说草草交卷？摄像头模组没换、只是增加了景深镜头，还有一直被吐槽的大下巴设计。那一年面对HTC的是苹果iPhone 6和三星S5。M8就像是一个没有长熟的孩子，很快就被用户抛弃。
2015年，手机市场实际上已经没有HTC什么事情了，它的存在更像是一座历史的纪念碑，树立在那里。后来也就是大家知道的那样，HTC全面进入VR领域，智能手机业务最后转让给了谷歌。HTC手机业务就像是纸牌屋那样，轰然倒塌了。
营销上的失利以及供应链的缺失，导致了HTC最终的覆灭。有人说是因为专利侵权的问题，这一点我不赞同，三星、苹果、高通这些公司相互你告我我告你，你赔我我赔你，实际上营销远大于最终的损失。其实最可惜的还是HTC的UltraPixels镜头模组，如果当时M7不出问题，M8能够推出第二代，那么现在手机CMOS的位置可能不仅仅只有索尼和三星两家。
魅族手机怎么样？
对于题主这个问题，我想就我个人常年使用魅族手机的感受以及消费者普遍看法来回答这个问题！
首先这个问题帽子有点大，不是每一款手机都会卡，卡不卡取决于手机的各种配置搭配的总和！首先来说一下魅族品牌系列。
我们都知道魅族手机被称为万年联发科，魅族系列手机只有一款（魅族pro6plus）搭载三星8890处理器，其余都是联发科，在这里并不是说联发科不好，也没有说搭载联发科手机就会卡，手机卡不卡一小部分取决于处理器的制造工艺，但很大程度上又手机厂商决定，比如该手机厂商对这款处理器的应用程度，有没有做好优化，有没有完全开发出这款处理器的性能，还有就是手机自身系统的好坏，虽然以安卓系统为基础，但后续的加工与优化才是重中之重，魅族手机的Flyme系统一直被认为最流畅最好用的安卓系统，就是因为Flyme系统工程师的强大优化能力！还有一些无关紧要的例如各种过度动画，智能后台，也就是后台会你现在正在用的软件加大性能比重，这样也可以解决卡顿问题！
再来看看魅蓝系列
魅蓝不想魅族系列定位为旗舰机，它只是中低端机型，但中低端机型就会卡？显然也是不对的，虽然他用的也是联发科而且没有魅族系列的联发科高端，但我前面说了，处理器自身的影响不太大，主要看对这款处理器性能的开发程度，还有系统优化，过度动画还有智能后台等。
现在的手机玩游戏基本都一样，既要考虑游戏本身也要考虑手机。
本人用了两年魅族的同一款手机，到现在还是没有出现卡顿，但不排除刚进入某应用的那几秒，这种是常见的也是正常，是每一款手机都无法避免的！
所以总的来说，魅族手机还是不错的，希望能够帮到题主和同样有此疑惑的朋友。
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x12pro怎么样？
好
htc x12pro是目前HTC屏幕最大的手机为用户带来6.7英寸的LCD屏幕，带来FHD+的分辨率，支持90Hz的屏幕刷新，带来120Hz的触控采样。htc x12pro带来全新的前置1600万AI美颜拍照，带来4800万主摄+800万超广角+200万+200万四摄，带来更好的手机拍照玩法，超广角为用户带来更好的手机拍照角度，带来更多的拍照功能。
什么会是风口？
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拉动经济往往会提到三驾马车，分别指的是贸易、消费、投资。看懂未来这三驾马车怎么走，就知道风口在哪了。
因为这些年各国经济都不太理想，尤其是疫情影响之后，贸易可能比较难复苏，所以在未来的几年，我们应该重点看一看消费和投资对于经济的拉动作用。
01，贸易在这一轮疫情之前，以美国为首的西方国家就已经通过各种各样的方式筑起了贸易壁垒，这也导致包括中国在内的很多国家在贸易方面出现了困难。
我们看到这几年的进出口数据相对比较差，前些年非常高的贸易顺差现在也慢慢收窄了，这些都说明外贸非常难，不看宏观数据，听听身边人说的也都知道，只要涉及到对外的贸易现在都比较困难，相信在未来几年，这样的困难依然还是存在。
02，基建（投资）但是比较幸运的是，中国是一个大国家，即使贸易减少了，我们依然可以通过刺激内需获得一定的经济增长，所以在下来几年，内需和投资是非常重要的。
这一段时间，我们看到很多基建方面的措施，这就是拉动投资的最常见方法，当然了，我们讲到了投资，还有些时候会想到房地产投资，也是一个拉动经济的好办法。
但是在未来这几年应该是以基建投资为主，房地产投资会继续被压抑，所以我们在考虑投资的时候一定要选对方向。
03，消费与此同时，刺激消费是非常重要的方式，在疫情慢慢得到控制之后，很多地方都推出了消费券，用这样的方式拉动消费。
而且我们看到浙江公布的数字，消费券的效果也非常好，每一元的消费券对应拉动将近15元，也就15倍的消费增额，这一种方式既然被认证为有效，相信在未来很多不同的其他地方也会推出。
前段时间被压抑的消费也有可能会在疫情结束之后出现报复性的反弹。
04，主题基金不是必然选择分析了以上这些之后，并不代表我们在投资的时候，尤其是购买基金的时候非要购买基建主题的基金或者消费主题的基金。假如是进行基金投资，我依然认为，买普通的非主题型的普通的混合型基金就可以了。
“财说得明白”，这里用简单的语言，把理财的东西说得清楚明白。已经发表的文章，包括房产，基金，银行理财，黄金等，有些热文已经收录在菜单里，请你关注，在后台查看菜单。如何看待HTC宣布裁员1500人？
前不久的股东大会上，HTC创始人、CEO王雪红还对全体股东表示HTC将全面冲刺VR、AR、5G、AI及区块链等技术领域，其中VR内容领先全球，已经迈出转型成功第一步。结果一周后的今天HTC宣布裁员1500人，主要涉及台湾桃园地区的组装厂，裁员人数约占HTC员工总数的1/4。在HTC裁员的背后是业绩不断下滑，Q1季度营收同比暴跌了40%，环比暴跌了44%。
HTC推出了第一台安卓手机
截至今年6月底，HTC公司全球员工总数约为6450人，而在2013年3月底，HTC全球员工总数高达19252人，四年来多次裁员及剥离业务，HTC员工总数已经下降至高峰期的1/3，但是HTC今晚宣布再裁员1500人，主要影响台湾本土的桃园组装厂，当地的工厂大约有4000人，将被裁掉1000人左右，HTC表示此次裁员将在9月份之前完成，并承诺依照法规确保员工权益。
裁员完成之后，HTC就剩下大概5000人了，根据HTC官方消息，这次裁员是为了确保产能与市场需求相符，有助于确保公司的运营效率及竞争优势。
从HTC今年Q1季度的财报来看，他们所说的改善运营效率确实很有必要，Q1季度营收只有88亿新台币，同比下降40%，环比下降44%，而运营费用就达到了49亿新台币，导致HTC当季运营亏损52亿新台币，上一季度亏损更高达96亿新台币，去年Q1季度也亏了2.4亿新台币，这已经是HTC连续12个季度运营亏损了。
不过Q1季度中，HTC净利润还是赚的，因为非营业收入高达316亿新台币，这主要是去年HTC跟谷歌达成了合作协议，转让打造Pixel手机的团队及技术给Google公司，同时授权Google公司以HTC公司的IP产权，谷歌支付了11亿美元的费用。
在卖掉Pixel研发团队之后，HTC的智能手机生产、运营也不需要这么多人了，官方也说了裁员是为了确保产能与需求相符，意味着产能还会下降，裁员是必然的了。
