百度总裁李彦宏(李彦宏几个子女)
百度总裁李彦宏，李彦宏几个子女？
百度创始人李彦宏的女儿李韵迪Brenda，今年16岁了，李彦宏的女儿面对公开场合和媒体很有气场。小小年纪的李韵迪已经小度智能音箱的代言人，并称更懂00后，还出席了百度公司年会、朗读者、贝尔《越野千里》等大型场合。
泼水之人和被泼的人都那么从容？
太明顯了哇！
工作中为什么领导宁可提拔不如我的人？
【精心励职】观点: “任者见任，智者见智”。出自《 周易·系辞上》的这句话背后体现了效用的主观性。即每个人对事物从不同的立场和角度所持不同的看法，各有各的喜恶和主张。即不同的管理者，有着不同的“提拔倾向”。
例如:
地产大亨潘石屹主张:人要“真诚，只有真诚的人”能力和才华才能得到发挥，反之，唯唯诺诺、只知讨好的人绝对得不到他的赏识。
微软创始人比尔·盖茨认为最杰出的员工特征有：对产品浓厚的兴趣；饱满的热情和执着；善于抓住机会；有高度洞察力并和专业技能；善于分析竞争对手。
百度CEO李彦宏透露他尤其看重“个性有趣、对人生乐观”的人。
星巴克董事长舒尔茨主张，拥有老板没有的专长和特质，就会受老板重用。
所以，你认为那些不如你的人身上，可能恰恰具有某些你没有的特质，满足了管理者的“提拔倾向”！大致总结了四个方面的“硬核原因”。
原因一: 认知力较弱认知能力是指：人脑加工、储存和提取信息的能力。即人们对事物的构成、性能与他物的关系、发展的动力、发展方向以及基本规律的把握能力。
换句话说，就是对世界万物的判断，你的判断越接近事实，你的认知力就越高。
职场作家良大师说：“认知能力决定了做正确的事，这比正确地做事要重要100倍”
认知力体现的三个维度：1、表象的认知
这是大多数人思考的维度。比如疫情期间口罩的紧缺，街上的人很少，公司要推迟营业，生孩子很痛苦，孩子很顽皮等等这些问题。你会发现，这些问题都是通过对表象的描述，即它是什么？也能通过是什么这个问题来激发人对表象层次的思考，这种思考能力绝大多数人都具有，几乎不需要刻意练习就可以做出准确判断。
在职场中，你会发现很多的员工非常喜欢提问题，把问题交给老板或者领导处理。因此经常会收到来自上司的怒吼：“我要是什么都会，还要你干什么？”更甚的是很多人把提问题当成了一种学习习惯，不懂就问，最后变成了“问题制造者”，老板见你就头疼，更别说提拔了。
2、方法的认知
这个维度就是在思考解决问题了，怎么样才能把这个事情解决好，这个问题如何去解决。要做到这个层级的思考，就需要你去调动一切可以利用的资源，人脉，技能，经验等各方面，筛选有利信息，分析利弊并排列组合甚至创新。总之，寻求方法，然后解决问题。
当然，方法有无数种，并不是每一种方法对于面前的问题都是有效的。相当于药店有很多种药，但能治感冒的只有两三种。如果你的体质特殊，可能对你有效的就只有一种。所以这个维度的认知力还是不够的。
3、本质的认知
即认知力的最高维度即看透事物本质的能力，也就是我们常说的洞察力。
教父里有一句很经典的台词：在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。
一个优秀的人和一个卓越的人最大的区别是—一眼见底的洞察力。洞察力成就了对未来的预测判断能力，能够一眼看到事情本质的人，才会用未来的眼光在当下做最精准的决策。
有这么句话：如果人生能倒着活的话，将有一半人能成为伟人。因为他们知道现在做什么，在未来最有价值。而本质的认知就是在问题的根本原因上去思考和探索，对问题追根溯源并能发现其规律，进行有效的预测和判断。
小结：认知能力是每个职场人需要打磨的武器，把以上三个维度作为提升路径提高自己的认知能力。拥有一双“火眼金睛”一眼看到问题的本质，提出有效的解决方案方案，这会让领导对你刮目相看。
原因二: 低分尽责性尽责性指我们控制、管理和调节自身冲动的方式，评估个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。它反映了个体可信赖度、自我控制程度以及推迟需求满足的能力。
尽责性高的人，在工作通常表现为，理性做决策，有较强的责任感，有较强的条理性以及明确的职业目标和规划，本身的自律会自动屏蔽外界的干扰因素。即使做一些看似乏味的工作。
尽责性决定领导对你的信赖。
从管理者的角度，值得信赖，也就是预期可控，如果性格骄躁或处事方式奇葩，我想谁都不会对你派以重任。领导对于尽责性高的员工评价就是两个字：靠谱！如果选择提拔一个人，如果你是老板，也会优先选择尽责性高的候选人吧。
相反，低责性的人通常表现为，懒惰，消极，三天打鱼两天晒网，工作没有激情，工作目标模糊等，而根本原因其实是缺乏自控力。
有句名言:能控制住自己的人，才能掌握自己的命运。
锻炼自控力三个方法：1、制定短期可实现的目标
很多人缺乏自控力，主要源于自己对任何事情都没有规划和目标，完全都是由着心来。因此，给自己制定短期的，可实现的目标可以在不断适应和拿到结果的喜悦中逐渐养成好的习。可以是工作方面的，如规定时间内完成某工作，也可以生活方面的如减肥，锻炼。
2、正视诱惑，直面干扰
在锻炼自控力期间，对于各种诱惑要从心底里克服，正面地去迎接每一次诱惑挑战，对于来自外界的干扰不要回避，接受并尝试克服它，每挑战成功一次，给自己一个小小的奖励。例如，今天如果2小时之内完成一篇文章的写作，就奖励自己看场电影等。
3.面对失控保持理性
在提高自控力期间，如果自己会偶尔有一两次的失控，这个时候千万不要放弃，要敢于理性地面对失控局面，只有如此才能够真正帮助自己从内心控制自己的情绪。
小结：职场大多数人失败的原因就是控制不住自己的行为。如果你可以在长期保持高度的尽责性和自控力，一支独秀。那么领导定会对你更加青睐。
三：较差的情绪智力情绪智力，即情商。这个概念是由美国耶鲁大学的萨罗威(Salovey)和新罕布什尔大学的玛伊尔(Mayer)提出的。它是指个体监控自己及他人的情绪和情感，并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。
不管你是什么职业或是什么岗位，我相信每个人都意识到情商的重要性，无论是你在职场中的经历或是被各种各样的鸡汤，书籍荼毒。
世界著名管理学大师亨利·明茨伯格把工作中的角色分成 10 类，并分为人际角色、信息角色和决策角色3 大类:
人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色；
信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色；
决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色；
有一句名言：如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商（IQ），而是你的情商（EQ）。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚、执着和勇气的领导。
由此可见：无论你在职场扮演哪种角色，或是想成为哪种角色，都离不开优秀的情商为你保驾护航。
（关于情商方面的书籍很多，印象较深的是《追风筝的人》描绘的是人性的救赎与背叛，有兴趣的朋友可以翻阅)
小结：提高自己的情商，会助你拥有更广泛的人际关系，独特的个人魅力，在工作能够最大效益推动的同时，也能得到同事和领导一致的支持和认可。
最后总结:其实在职场中，影响提拔和晋升的原因各式各样，而硬核因素无非就是：专业能力，认知能力，尽责性，情绪智力等四大方面。当然，有些事业单位那些“不可名状”的规则就不多说了。总之，即使不同的领导有着不同的“提拔倾向"，只要做好自我提升，到哪里你都是最有竞争力的。要相信，是颗金子总会发光的！祝你早日平步青云，加油！▶️我是【精心励职】拥有5年企业管理培训师经验。如果你觉得对你有帮助，欢迎关注、点赞、转发，让更多人受益。
百度到底怎么了？
谢邀！
这件事情其实说起来，还挺有意思的，要知道在有一个作者发布了这篇文章之后，百度的股价应声下跌，很多网友都戏称是这位作者，文章起了作用，但文章作者也急于出来表态表示当时中概股一直都在下跌状态！
不过就此次事件来说，我个人认为，此次百度股价下降，虽然损失达到200多亿美元，不过相关机构给予百度的评级依然是买入，也就是说此次的评级基本不是百度在道德层面的问题，而是因为其营收和利润的问题。
刷屏了的百度我们知道这个作者在文章中细数了百度的种种罪恶和不道德的问题，以及百度整个沦为信息垃圾的工具。
在这一点上，其实我个人还是有发言权的，因为有一部分人，囤积了数额巨大的百家号，来进行发布广告。
直接导致了百度如今的信息流，简直就是个笑话。虽说百度在流量方面已经与今日头条没有什么差距，甚至小幅度领先。但百度百家号的信息流作品，如今已经越来越沦为广告商，营销商的福地。
百度的产品的确是缺少灵魂。
始终背负着骂名而对于百度来说，目前的品牌情况一直处于下跌状态。这两年发生的事情百度都难逃干系，这也是大众为什么迁怒于百度的原因。
以医疗竞价排名为主的广告体系和莆田系的医院，包括此前百度贴吧，闹得沸沸扬扬，都是于广大用户的生命利益相关的，这也难怪大众会如此愤怒。
除此之外百度曾经是bat最实力的一个，可是时过境迁，如今的百度与阿里腾讯相比，差距简直太大了。甚至没有一两样能拿得出手的产品，这么多年以来，百度依旧在吃当年的老本，不过话说回来这也是本事呀，谁不愿意这样躺着，就靠竞价排名的广告赚钱呢。
所有的这些就造就了百度不负责任，不思进取得负面形象，甚至很多人都希望谷歌能够再次进入中国，来教训一下这个不知天高地厚的百度！
我也希望陆奇能够留在百度我个人是非常喜欢陆奇先生的，他像是中世纪的绅士一样，秉承着不作恶的理念。受着微软良好的工作环境以及工作氛围，将他所学到的一切带回到百度。
陆奇在回到百度之后，也是对百度进行了大刀阔斧的改革。包括梳理了百度的产品线砍掉一些无用的产品，或者说没有未来的产品主攻人工智能以及无人驾驶方面。
同时将走偏了的百度重新拉回正轨，往着大数据，AI人工智能等方向，百度也在AI人工智能以及无人驾驶方面做出了巨大的贡献，包括李彦宏自己也在演示着无人驾驶。
我们知道百度其实在数据流方面有着天然的优势，同时在技术方面也是有很大的优势，毕竟李彦宏本人就是一个技术大牛，这几乎是百度一个基因的存在。
不过陆奇只呆了一年。一年的时间远不足以治疗这些顽疾，一年的时间也远远不能改革整个百度，就像当年的百日维新。
竞价排名医疗广告，只会继续其实我们知道谷歌在广告方面也并不干净，要知道谷歌的绝大部分收入大概在80%以上都来自于搜索引擎的广告！
但不同于百度的事，谷歌的广告虽然也在词汇中用了最好或者是最优秀这些，但打广告的医院相比于莆田系来说，要好的太多了。
这也是为什么百度一直被人诟病的竞价排名以及医疗广告体系。就是因为在中国很多法律法规还不完善，莆田系这样的医院违规违法成本很低。
而大家都将希望寄于百度的严格审核部分，可问题是竞价排名搜索引擎广告是百度最赚钱的业务，也是曾经让百度起死回生的业务，我个人是觉得百度很难放弃这一块市场，或者说是下大力度来整顿这个市场。
迷失的移动时代而在移动互联网到来的时候，百度其实是非常迷失的，无论是刚开始腾讯阿里的直面竞争，到后来的全面溃败，基本上移动时代的创业产品都失败了。
现在百度把宝压在无人驾驶，人工智能以及大数据部分，可是这些部分在移动互联网时代还没有任何的体现，包括无人驾驶这个项目，很难说日后的情况会怎样。
而all in无人驾驶，我个人是觉得风险其实还是蛮大的，话说回来了，百度就算是在无人驾驶方面失败了，也依旧有着搜索引擎的广告收入，可以安安稳稳的过上一段时间。
我无比怀念当年谷歌在华时候的百度。
李彦宏乘无人驾驶汽车上五环？
错了错了！百度肯定是赚大了。
一，任何企业，自己的新产品，肯定是越多的人知道越好。试想，如果百度这次测试，就是顺顺利利的，那么媒体的报道也就正常化处理，舆论的发酵就少了。因为有了这个意外的因素，成为网络讨论的热点，其影响力和传播广度、深度都明显强了许多。无论是网站、新闻客户端，还是你的朋友圈，相信百度这个新闻已经被刷屏了。要是换成广告，这要投入多少钱才能达到这样的宣传效果啊！
二，既然是一款严谨的高科技产品，百度无人驾驶汽车按理说应该是完美运行、没有争议才对，为什么会有交警介入这样的低级错误？百度至今没有回答这一问题。但你需要知道，百度在这之前也已经试验过他的无人驾驶汽车，其他中国厂商也试验过他们的无人驾驶汽车（比如2016年4月，中国首次长距离高速公路无人驾驶测试的两辆无人驾驶汽车15天内在高速路上走了1300公里），其实只要打个申请，估计通过也不是那么难。
交警此次介入百度无人驾驶汽车试验，实际上给公众抛出了这样一个问题：对无人驾驶汽车的法律法规要尽快建立起来——毕竟无人驾驶是未来科技行业的制高点，只有政策配套给予支持，这个产业才能发展起来。相信不少人对百度的医药广告深恶痛绝，但对百度做人工智能、无人驾驶还是赞许的。通过这次事件，可能有助于推动无人驾驶的立法立规，而这对百度来说肯定也是好事一桩——毕竟他将成为最直接的受益者。
事实上，已经有媒体引用专家的话：无人驾驶立法立规应当尽快建立起来。
没花一分钱，就露两个无关痛痒的破绽，却收获了最大的曝光度和对无人驾驶立法的大讨论。只能说，李彦宏做生意还是真的很厉害的。
