波士顿矩阵图(零基础如何逆袭CPA)
波士顿矩阵图，零基础如何逆袭CPA？
报屁个班，你钱多到当卫生纸？财务报表做完了？这个月的帐算完了？就算是零基础其实我也不太建议报面授班，坑子太多了，直接中华网校+南文文CPA红宝课，最便宜的才几百块钱一门，买正版的中华网校还附带答疑服务，就是有答疑老师时刻给你解答疑问的那种。还有不要和我扯自己自制力差，面授班能有老师监督学习？....你要是连这个自制力都没有，那你就不要浪费时间了，注定和CPA无缘.... 至于零基础，我本人就是非财务专业的，用了三年时间拿到了CPA证书。中间备考有感到很难，但现在的网课和资料很全面，有问题去问答疑老师，不懂的地方反复去看网课，一点点去琢磨，CPA专业阶段六科想要拿到60分不是特难，至于综合阶段更简单一些，是专业六科的综合内容，依然跟着网课一点点学，不怕拿不下。 网课中华会计网校和南文文CPA红宝课。 中华是会计培训市场上资质最老的网校之一，名师也多，个人推荐财管的达江、税法的杨军或者叶青都行，讲的很好，公式什么的易于理解。除了这些老师外，我最喜欢的是答题服务，网校有专门的答疑群，有什么疑问直接在里面问老师，二十四小时内一定给到回复，不耽误自己的备考进度。 南文文一直是CPA提分最强课，老师对CPA科目考点的精准把握和对实战做题方法的讲解都是提分最有效的点。备考中把南老师课上强调的考点和做题方法，通通记在笔记本上，后期回顾和复盘的时候笔记本上内容一点都别落下，全都得达到能熟练运用的程度，最后六科拿个及格难度不大。
教材方面，轻1和课程讲义。 中注协的教材我有买，但只是简单翻了几页就彻底放弃了，内容很乱，没有重点划分。轻1上面有清晰的章节重点划分，课后也有例题可以练习，要比中注协的教材好用很多。 中华和南文文网课都有讲义可以打印出来，在学习的时候可以结合着网课看讲义，在上面画出重点。
真题卷、模拟卷都是必备
历年真题和模拟试卷的重要性不多说，多揣摩多研究，每套卷子多做几遍，另外，各个网校会出一些押题卷，我觉得更多的作用是查漏补缺、巩固知识，能押中原题的几率可能有吧，但在前期学习时把全部的希望寄于这些押题卷上，它们的本质作用还是刷题，不要本末倒置。
笔记很重要 听课一定要边听边做笔记，同时还要对笔记进行整理，特别是财管，有非常多的公式，一定要对它们进行整理和总结，这样更加方便记忆。 考前要把所有的笔记再进行一次整理，特别是会计这门课，分录这部分内容如果你是死记硬背的话，真的很容易忘，一定要通过不断整理笔记进行理解，我在考前还特意把分录总结到一个文档中，然后留下每个分录的小标题，再对这些内容进行默写，一系列步骤下来，很快能对会计分录理解记忆。关于科目搭配和科目特点： 第一：如果是全职备考，4+2（会计+审计+税法+经济法，财管+战略）或3+3（会计+税法+经济法，财管+审计+战略）的两种报考策略。 第二：如果是上班族，同样2+2+2（会计+审计、财管+经济法、税法+战略）或3+3（会计+税法+经济法，财管+审计+战略）两种报考策略。 注会六科中，难度第一梯度的是：《会计》、《审计》、《财务管理》，第二梯度的是：《经济法》、《说法》、《公司战略与风险管理》。 《会计》不管怎么考，都要放在第一门学习，没基础的借一下别人大学的会计书本或者买一本初级的书看一下，入个门。很多人裸考CPA，连借贷都不知道什么意思，那样去学只是更难。长期股权投资合并报表是难点，千人说万人说，考之前我也有所准备，但依然在这两章上卡了很久很久，还有所得税再考虑进去就更复杂了。最终方法，还是做题吧，主要是做题，大量做题。 《审计》是天书，我觉得和世界名著一样难理解，比如把人绕晕了的《百年孤独》。配合讲义看视频吧，700多页的教材起码有400页废话，难怪让人看不懂。教材重点看审计基本原理、审计测试流程、 特殊项目的考虑、完成审计工作出具审计报告这几章。各类交易和账户余额的审计这遍，可以不看。 看了，你还是不会审计，这个要通过做题和看题目来找感觉。审计的综合题，就是风险识别、风险应对的题目，一定要做题，多做这样的题目以及看这样的题目，慢慢的你就能有感觉了。审计的选择题一定要保证正确率，大题分数有时比较悬。审计还有简单题，还需要背。 《财务成本管理》计算量很大，计算器选个好点的吧。计算NPV是每年必考的，载体是项目的投资决策；成本会计每年必考，平行结转，综合结转和分项结转不过是小学数学应用题：变动成本法计算盈亏平衡点的题也是热点话题；管理用财务报表；存货最佳持有量；加权资本成本，资本资产定价模型等内容是重重之重，每年的考题都逃不出这些内容。具体比较每年的真题，就是换了个数字而已。财管的大题都是死题，不需要刷太多，但是需要力求准确，算错一个数，整个题目可能就得不到分数了。
《税法》应该是我考的时候最没底气的科目，因为减免税的税收优惠永远都不知道会考什么。知识点混乱，各种通告都会成为考点。这科的核心是舍去不重要的内容，重点放在核心知识点上。 核心知识点：如果某一条税收的规则是法律、暂行条例里面的规则，那么这些一定是核心知识点。 可以舍弃的知识点：如果某一个优惠政策附上了期限，比方说2015年至2018年，XX行业的增值税减半征收，这种内容是不会考察的，因为该规则不具有稳定性。 《经济法》像法律课，但是体系不健全，毕竟CPA主要还是财务体系。背就可以了，难度不高。简单识记公司法的规则，背住证券法中一些和会计指标相关的内容，诸如上市条件，重大资产重组，上市公司收购与要约豁免等即可，不需要研究原理，因为这些规则本身页没有什么法律原理可言。 合同法，物权法的内容大概了解法律条文字面的含义即可，在一些重要的制度上，记住构成要件和法律后果。比方说动产善意取得制度的构成要件是无权处分、受让人为善意、动产已经交付、受让人支付合理价款，法律后果是受让人取得该动产所有权。 虽然看起来民法的制度很多，但是经常考的也就是担保物权、买卖合同、租赁合同和借款合同等常见知识点，这些知识点都是基于法条的表述，进行简单考察。 《公司战略与风险管理》最简单，教材也很薄。综合题就是用PEST分析，还有运用其他一些分析工具。模型主要有SWOT，PEST，波士顿矩阵，生命周期理论，并购战略，一体化战略等。所以要想全面掌握就得看思维导图，这科最重要的就是思维导图，知识脉络。总体备考思路 关于整体备考思路： 整体的备考思路其实差不多，下面就一起讲了。 1）第一遍跟网课，也就是中华基础网课，一般都是开1.25—1.5倍速开始过视频，课程入手之后一定先去看课程的设置，对课程有一个整体的了解，听课的过程中如果有问题就用笔记标出来，一般来说经济法、战略和税法只要半个月就够了，别的科目大概一个月也就是够了。 2）南文文网课仔细看21天进行突破，然后完成课后题目，如果感觉对知识点还是有些不理解，不用着急，大部分都这样，这时候再去看南文文网课好了，直接在相关内容后面标注上网课对应的时间点，有什么不理解的或者感觉模糊的反复去看。 这主要是个理解过程，需要把每个知识点都学明白，也是解惑的过程，因为第一遍过整体的时候留下了问题，有些在完成了整体学习以后就可以迎刃而解，有些确需要我们再仔细研究以后才会逐渐明白。 课后题目是让我们发现问题的，所以一定要独立完成，一个部分做完以后再统一对答案，错的题目就是我们的问题，看书不能解决就看网课，实在不行直接联系网课老师，问问题。 这部分会计、审计和财管都需要一个月的时间，其余科目半个月足够了。 3）复习中华和南文文网课的知识点，同时完成讲义。这时候我们做题应该有一些熟练度了，特别是看过南文文之后，做题方面应该不是问题，对于每个章节的重点难点也可以做到心中有数，看讲义的目的是为了让自己提升做题的速度和熟练度。每科半个月基本能搞定。 4）等搞定了这几个月的学习，你能发现，可能对于第一次学习的知识点有一些遗忘，但不需要太担心，这是比较正常的。这个阶段我们要做的是回顾之前的笔记，整理学习框架和思维导图，看看自己的问题出现在哪里，哪个知识点被自己遗漏了，这是一次周期性记忆。时间大概控制在半个月到一个月之间就好。 5）等复习一轮之后，我们可以进入真题阶段，可以先拿一套近期的真题出来看看自己的水平，以及CPA的各个科目考试方向，通过及时联系了解自己在时间上的把控问题。完成以后进行针对性的练习，同时对真题的内容进行整理，了解考题的基本出题方向。 6）最后是冲刺阶段了，再回过头来看看自己的笔记本，同时结合真题的错题，进行总结性的复习。 嗯，这些就是我整体的一个备考概况，专业科目的六门基本都是按照这个方法去做，细节方面需要根据自己备考中遇到的一些问题，具体情况具体分析，在做出具体的调整，这方面就需要看个人的了，我不可能做出全职保姆式的建议。 CPA虽难，但是贵在坚持，没有人可以学一遍就明白，不要因为不懂就放弃。毕竟我这种科班出身的人，在会计和审计的学习上，也至少过了6遍讲义。 同时不要因为备考就整天坐在书桌前，劳逸结合，每天可以允许自己有半小时的放空或运动时间，这样可以帮助我们提升学习效率。 就这些，看完的朋友，帮忙点点赞~ 多谢
erp沙盘模拟比赛需要准备什么东西？
财务方面：人教《基础会计》《成本额会计》，这个是必须的，也是整个会计工作的框架知识。扩展阅读《经济学》，最好会算边际。营销方面：科特勒的《营销管理》里面波士顿矩阵和竞争模式是关键知识点物流仓储方面：零库存必须掌握，结合产能计算每季度原材料购买量，然后反映当财务CEO：必须博学，不一定要学精，但是知识面一定要宽，又能把各个知识点都联系起来，形成统一的运营管理思路。企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？
企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？1、战略的调查和分析阶段任务 (1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利吋机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。 (2)外部环境调查分析内容 ①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析） ②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。 ③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 (3)内部因素的调查分析内容 ①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。 ②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。 ③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 (4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 2、企业发展战略咨询和决策阶段 (1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。 (2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 (1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 (2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及吋了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及吋的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
波士顿矩阵四种类型？
四种类型是明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务。
明星业务(高增长——强竞争地位)。这类业务处于快速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。为了保护和扩展“明星”业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展。
企业应该实施什么样的投资战略？
金牛类业务单元属于波士顿矩阵中业务模型之一。对于金牛类业务单元，应该注重加强护城河投入，提高业务单元的抗风险能力和稳定性。
