谷歌总裁(vr眼镜有哪几种)
谷歌总裁，vr眼镜有哪几种？
四种
1、Google Cardboard
谷歌出品，很可能是最便宜的VR眼镜，虽然外观上看起来不如其它VR那么炫酷，不过原理基本上都是一样的。
成本低廉到只有十几块钱是最大的优势，你没有看错，因为它的本体是硬纸板!可以通过手机与相应的应用来观看3D视频与现实中的场景等等。
2、Oculus
除开上世纪的任天堂之外，Oculus应该算是现代VR技术的先行者了，最近被Facebook天价收购。
老总马克·扎克伯格认为，现代人除了手机常伴以外，眼镜也越来越成为生活的一部分。Oculus在沉浸式体验上的积累是颇具实力的。当然，价格也不菲。
3、PS VR
索尼的VR眼镜应该是最受玩家期待的设备之一。即插即玩是索尼最大的优势，只需要接入PS4就好。
索尼曾表示他们研发VR 设备已有4年之久，也和许多游戏厂商在VR内容上展开了合作。去年公布的VR游戏项目就让人大开眼界，从驾驶飞机到与漂亮妹子约会面面俱到。今年三月份又有一个专门关于VR的发布会。感兴趣的玩家可以保持关注。
4、steam VR
主机平台上的王者索尼既然已经出手，PC平台的领头羊steam自然也不会落于人后。
steam与HTC已经达成了关于开发VR设备的合作机会，今年已经有不少死忠粉丝可以买到开发版，这几天又公布了《传送门》VR版游戏DEMO《实验室(The Lab)》免费发布的计划。
为什么职场上偷懒的人最后都混得很好？
职场不会偷懒，注定了只能做个冤大头。
职场就像一棵爬满了猴子的大树，从上往下看都是笑脸，从下往上看都是屁股，左右看一看就都是耳目，你要想在职场这棵树上不被踢下树，你就要拼命向上多爬两个树枝，这样就能看到更多的笑脸和更少的屁股，但是你上面的猴子是拉你一把，还是踹你一脚，结果完全不一样，所以职场中都在揣摩上意，都在投其所好，以求在关键的时刻上面的猴子能够拉一把，即使不拉一把最好也别踹上一脚。因为职场中位置越高竞争越少，吃的果子也就越多，所以大树上的猴子都想往上爬。
我们通常把职场中任劳任怨，领导安排啥就干啥，不会跟领导邀功，不会表现自己的人成为职场老黄牛。这样的人眼里只有工作，不会跟同事拉关系，不懂得揣摩领导的意思，即使做的再多，也不一定符合领导的利益，所以经常属于干活最多，但最被功劳遗忘的人。
职场中，是否被提拔，全在你是否能满足领导的利益追求。那些看着正常上下班的人，肯定是把时间花在了比干活儿更有效的事情的事情上，比如搞人际关系，给领导挡酒，陪领导打球等等。
所以，身在职场，请做个聪明人。
和@流光凝语笑嫣然 一起来探索职场吧，我们一起加油！
还不如联想三年前的产品？
谢邀：
大家都不知道为什么联想那么处处针对华为，因为华为是联想的掘墓人，华为现在研发的5G，未来发布的6G都会让网速越来越快，以后大家的手持终端不需要那么强大的硬件要求，一切的渲染、音效都可以通过大型服务器解决，然后通过网络传输到个人手持终端上。到时候，大家就不需要再买新的电脑了和手机了，甚至任何一个能链接网络的屏幕都可以成为强大的电脑。到时候联想只有等死，所以联想很怕这种可能变成现实。
一些企业为什么要转型数字化？
企业为什么要数字化转型？
01
外部环境发生转变
随着全球经济放缓，这一轮全球化带来的高速经济增长已步入尾声，对于中国而言，面临由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在这一背景下，实体经济面临着比以往更加激烈的市场竞争，迫切需要探寻新的增长机会和发展模式。
而利用数字化技术实现以创新为核心的数字化转型，则为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场策略调整等方面，提供了新的增长空间和发展机遇。
02
市场形势发生转变
互联网企业的崛起改变了原有的市场运行方式：便捷多样的线上购物影响了线下商店的销售；共享模式以租代买压缩了购买群体和市场容量；互联网金融对传统银行造成冲击……
信息化、数字化正在重构商业模式，通过优化场景，从而变更生产关系和盈利模式，进而提升市场效应。
同时，疫情的爆发加速了市场的变化，线上办公、线上教育、无人零售、无人工厂等数字化应用场景将进一步颠覆传统行业运行的基本逻辑。
03
用户需求发生转变
随着互联网+的不断渗透，一系列新零售、新服务平台千方百计增加和用户的触点，强化消费渠道功能和服务体验。用户的可选择性远高于之前，消费需求处于持续被激发状态。
在这种背景下，从原来的“能用”，到现在的设计好、性能好、价格低、易获取、适合自己的产品和服务，不断放大企业市场竞争难度。
为了迎合用户的个性化需求，企业无法再局限于工业时代的规模化制造，而是要依靠数字化转型，通过大数据和人工智能为普通消费者提供定制化的产品，实现从“你提供什么，我要什么”到“你要什么，我提供什么”的转变。
04
要素结构发生转变
数字化时代的到来驱动着生产要素的结构变迁。企业的生产要素广义看有很多，从有形的生产材料、设备、工作环境，到无形的人员、资金、流程，再到企业相关的信用、获客、营销等等，都是促进企业发展的必备要素。
然而，过多的生产要素通常都是以分散、无序、重叠的形式充斥在每一个生产环节，无法形成系统化的关联，导致了企业运作过程中的损耗。当这些要素能够逐渐被数字化，形成固有体系，就具备了提升企业效率的可能性。
企业通过架构调整、组织变革、产品创新、价值创造、营销策略、生产制造、运营体系等全链数字化重塑，将由传统生产要素向以数据为关键生产要素的转变，实现商业模式创新和业务模式变革。从根本上实现企业效率提升和成本结构优化。
