nokia 1681c(你觉得魅族能在一众手机品牌中活下去吗)
nokia 1681c，你觉得魅族能在一众手机品牌中活下去吗？
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魅族，难！
魅族从来没有达到诺基亚的成绩，说句不好听的话，魅族最辉煌的时候，也不过和现在没有什么两样；对于魅族来说，现在不是最好的时候，也不是最坏的时候。
魅族2017年市场销量排名：排名第六，销量1681万台。
魅族2018年市场销量排名：同比2017年下降了46%，排名第7名。（实际上还是第6名，因为华为和荣耀分开计算了。）
一是整体手机销量下降；二是华为等增速过快；三是魅族整体销量发生变化，排名没有变化。
但是，你也可以从排名中，感觉到了魅族确实已经没有了优势，可以毫不夸张的说：魅族确实只能算小众品牌。
魅族的艰难——魅族的艰难在于哪几点呢？
魅族主要的一些人才的流失，三剑客的丢失，让魅族没有了原来的模样。魅族黄章的个性太有个性了，这种个性反而影响了魅族的普及化。太坚持个性，太孤芳自赏，就是脱离了市场！魅族的手机总是缺乏了时机，魅族16s发布的时候，之前已经有了很多竞品更有优势的机型；魅族16s Pro发布的时候，没有跟上5G的脚步，虽然基本上没有什么缺点，可是却没有跟上时机。总觉得慢了市场一步！魅族一直处于缺钱状态，在这种状态下，魅族想发展确实有点资金方面的限制。国产手机发展太快，华为、荣耀，小米、OV的速度，让魅族始料未及。魅族已经在脚步上跟不上了，不过这也不算是魅族最坏的时候，只要魅族能够求新求变，未来也不会有太差的时候！
诺基亚1682上市时间？
2009年08月。
诺基亚1682，诺基亚一款手机型号，手机频段900/1800MHz，直板手机，主屏尺寸1.8英寸。铃声24和弦，通讯录支持1000条容量存储，信息功能短信,彩信。输入法中文输入法，游戏内置游戏,JAVA游戏，移动定制机型内置了飞信，可自行下载安装手机QQ，使用1681版的QQ即可。电子邮件支持POP3,IMP4和SMTP。本机上网速度慢，不过下UCWeb可以解决这个问题，UC下7.2版的即可。
中兴还能不能弯道超车？
中兴和华为的业务是高度重叠的，但是也有差别，曾经两家公司非常接近，但是现在中兴的体量只有华为的1/5，已经落后华为很多了！想要超越华为有无可能！？我们以华为的几个只要业务方向来分析：
1、运营商业务：科技市场研究公司IHS Markit的最新报告称，2017年，华为成为唯一一家份额获得增长的电信设备商，其份额从2016年的25%增加到28%，取代爱立信成为第一名。 华为最强劲的对手是瑞典爱立信公司，爱立信的全球份额从28%跌倒了27%。不过爱立信最近宣布了多个大动作，行业认为今年或2019年，爱立信有可能重返市场老大的地位。 另外一家老对手芬兰诺基亚公司的份额，则从24%下降到了23%。面对市场份额下降，诺基亚最近调整了管理团队，希望抢到更多运营商的合同。 报告显示，中国中兴通讯公司去年获得全球13%的市场份额。从趋势来看，目前3g和4g市场的增量有限，主要是看未来5g市场的布局了！华为的5g研发要领先于中兴很多，而且华为的极化码方案成为5g通信的标准了（占1/4），唯一的变数就是美国现在联合欧洲等盟友针对华为，但是中兴也一样面临反对！所以中兴在5g的通讯设备业务方面超越华为可能性不大！如果需要超越，现在就应该准备搞6g！
2、企业服务：全球交换机市场的主要参与企业为思科、华为、HP、Arista、Juniper 和新华三，上述6 家企业在全球交换机市场的合计市场份额为80.90%。全球企业级路由器市场的主要参与企业为思科、华为、新华三、Juniper 和Yamaha，上述5 家企业在全球企业级路由器市场的合计市场份额为87.00%② 企业级路由器 全球企业级路由器市场的主要参与企业为思科、华为、新华三、Juniper 和Yamaha，上述5 家企业在全球企业级路由器市场的合计市场份额为87.00%。注意，华为全球第二，中兴……连前六都进不了，目前也没有发现中兴可以超越华为的契机，5年内几乎不可能超越华为。
3、消费者业务 按照Counterpoint的报告，排在前十的分别为三星、苹果、华为、OPPO、vivo、小米、LG、联想、中兴和阿尔卡特。2017年GfK采用的是sell-out出货量统计方式，统计的是从厂商到最终消费者手中的出货量。华为的1.02亿部销量包括旗下品牌荣耀。 排在第二位的是OPPO全年销量7756万部，第三位vivo为7223万部，第四位苹果为5105万部，第五位小米为5094万部。同2016年相比，这四家增幅都不大，约在5%至8%之间。 排在第六位到第十位的分别是：魅族1681万部、金立1494万部、三星1107万部、百立丰lephone的467万部以及联想179万部。根据出货量统计，华为2017年出货1.53亿台，中兴出货量为4200万台，比华为旗下的子品牌荣耀的5450都还差一截！
从趋势来看：华为手机双品牌驱动，研发+质量保证，中高端和线下市场布局非常清晰而且有效！通过自主研发的麒麟芯片，成为国产高品质的独家代表！在舆论宣传方面占尽优势，如“挟天子以令诸侯”，连营销砖家小米也无可奈何！中兴也走双品牌，子品牌努比亚和中兴一样不温不火！线上线下布局不清晰，产品也没有什么特别的亮点！去年别出心裁发布了一个折叠手机中兴天机 Axon M，结果……没有结果了！相反，华为的mate10系列已经出货超过了650万台差距进一步扩大！所以中兴手机几乎已经失去了反超华为的机会！
4、其他业务：华为最近开始布局云业务、人工智能业务、电动汽车业务等，并且充分利用其研发、团队优势，起步飞快！其中和比亚迪联合研发的云轨被业界看好，有可能成为未来未来城市交通的主流之一！相反，中兴最近未见有类似重量级的项目上马！
综合分析：从业务规模、趋势、布局几个方面来看，目前中兴未有超越华为迹象！判断10年内几乎不可能超越华为！相反，除运营业务之外，其他业务被各种其他公司不断蚕食市场份额，而且中兴对未来布局的方向非常被动，两个公司的差距正在进一步拉大！最有可能出现的情况是未来华为有5-10个大部门，而中兴估计只剩下运营商业务了！
以前用的诺基亚为什么感觉被淘汰了？
诺基亚作为老牌手机公司曾经创造过一个时代，都说诺基亚是因为质量太好走上绝路，其实不是这样的，好产品人人都喜欢，真实的情况比想象更曲折。『图一家里好几台nokia1681c.真的是很耐用。』
2011年诺基亚与微软达成全球战略同盟，干了一件惊天动地的大事，那便是windows系统移动化，开启了安卓、苹果、windows phone三大手机系统的时代。
此举当时并非是错误的决策，因为未来不可期，如果诺基亚成功将会引领一个时代。当然结局是windows phone系统由于各种问题并时代放弃。
直到2014年诺基亚与微软才发布了WP，我也入手了一台手机lumia 630,几个月后便二手出售了『图二咸鱼二手，经历了wp8到wp10』。
作为经历过一个时代的人来回想诺基亚的WP手机，感觉性价比还不错，是我见过唯一一款支持24小时GPS轨迹的手机。
但是它的缺点也十分明显，国内软件厂商可能并不买它的菜，或许是过于小众，QQ等平台做的极丑，功能少。同时WP在萌芽阶段bug极多，因此它也没有真正的做起来。但是回想起来真的应该留一台当作备用机。。
经历了WP时代后，诺基亚又尝试做了几款安卓手机，但是在国内厂商小米、华为、OPPO、VIVO等等在安卓领域如日中天的厂商年前也未激起浪花。
最近，诺基亚又重回翻盖手机2720，一部4G智能手机做出了旧日王者模样。『图三』
其实并不是科技的落后，诺基亚在某些领域依旧保持王者姿态。只是它的手机业务未造就新时代，阴差阳错又错过了一个时代。
此处想提一句鸿蒙，若鸿蒙现世，希望能得到国内软件公司以及消费者支持吧。系统之战若真打起来，愿献出绵薄之力。若国人都无人问津鸿蒙，怕最终会是同样的下场。
风险与机遇共存,世上本无正确的路，只因踏上了方知没有回头路。
如何看待百丽鞋业的退市和私有化？
一个时代有一个时代的命运
“一个时代有一个时代的命运”，其实这是一句假话。
如果当初盛百椒早点学会电脑，用微信，也许命运之锤不会这么快降临，这不是一句笑谈。
“过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”，在今年5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒直言不讳，道出了自己对于这次公司退市的责任。
说实话，从以往看来，盛百椒不是那种犯了一个错就会倒下爬不起来的那种人。
1991年11月，深圳百丽鞋业有限公司成立，盛百椒加盟成为深圳百丽的总经理，和创始人邓耀一起打拼天下。其后，邓耀逐渐放权给盛百椒，直至今日盛百椒和一帮职业经理人团队管理着整个百丽集团的运营。
曾经是大学教师，崇拜任正非的盛百椒从来没让人失望过，他和创始人邓耀很像，勤勉，责任心强，心胸开阔。最突出的还是他善于纠错的优点。盛百椒认为：“人不是神仙，都有可能犯错，关键是犯错后如何去纠正。”。他推崇贯彻“关键在于犯错后纠正”的理念，针对计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制，每一款新品先投放50%到市场上，随后不断地根据市场反应，以不停补单、不断完善的模式来规避风险。
自从进去内地，百丽一路凯歌。
1997年，百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，开始进入内地。
2004年底，内地零售业全面放开。百丽在内地实际控制的零售网点已达到1681家。
2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。
2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；在开店最为疯狂的2011年，平均不到两天便会开出一家新店。
2013年，在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商。
但是，其实就是从那时起，“实体零售也进入最艰难时期”的声音已经出现，电商增长迅速，零售行业利润水平大幅下降，出现大量关店风潮。
成也开店，败也开店。
极快的开店速度导致大量的门店，也为百丽后期转型带上了沉重的枷锁。
百丽不是没尝试过电商，早在2008年，百丽就按照淘宝分销—天猫旗舰店—B2C分销—独立B2C网站淘秀网的发展步骤，逐渐建立起全网营销的电商模式。产品也从销售百丽旗下品牌，慢慢发展出专供款。后期，B2C平台崛起，百丽通过资源整合成了优购网。在2013年，其旗下电商网站“优购”销售额达11亿元，已经成为国内最大鞋类网购平台。可惜的是垄断性的商业思维束缚了转型的步伐，严格的线上线下区分，对于庞大线下销售网点的呵护让百丽无法在线上大展拳脚，电商不能与线下共享优质客户资源，不仅大量店面的优势没有发挥，所谓电商也成了只是换一个地方卖东西。
盛百椒在发布会上说自己不会开电脑，也不会玩微信，这个细节现在品起来有些意味。
“十年前的这个时候，百丽刚刚确认了上市路演和发行量。”港股上市十年后，鞋王“百丽”退市，在业绩发布会上盛百椒有些感性。
滚滚电商大潮，传统实体商业对于转型欲拒还迎的态度让落幕成为必然。从这一点看来，一个时代一个时代的命运，这话又不假。
（综上网上资料整理报道）
