日中学院怎么样（与上司打交道的学问）

如果你知道老板或上司要犯错误了，你怎么办？第一个是要艺术的阻止老板或上司犯错误，另一个就是要知道怎么弥补老板或上司犯下的错误。

华伦·班尼斯（Warren Bennis）是一位经验丰富的领导学专家，据他表示：百分之七十的部属即使感觉领导者即将犯错，也不会向对方提出质疑，而居高临下的领导者容易与现实脱节，这就是所谓的“国王的疾病”。因此领导者需要部属提醒他们现实情况为何。而身为下属虽然你无权指挥老板或者上司，但你可以利用自己的知识权力和来自第一线的真实信息，通过“第三方力量”，即“情景”来“指挥”他。决策是老板做出的，但决策有时会错的，只是老板意识不到。老板其实是在他的职位上行使下属的“看得见的权力”。

为一位好上司工作是你事业成功的其中一条金钥匙。他会培养你，而且为你树立工作上的榜样。当他升职时，你的位置也会被提升，因此别让他犯下足以影响他升迁机会的错误。这一点对你自然也有影响。

如果经理需要更多数据去作一个决定，你去为他收集更多的数据吧；如果他没有很好地准备会议，你应主动对会议内容作一个简报，对他有很大帮助；如果他无法实现工作上的某些目标，你应尝试协助他。在帮助他的同时，也在帮自己的忙，当他晋升到更高职位时，也会因感谢你而拉你一把。

老板会犯错吗？当然，老板也是人，人非圣贤，焉能无过。但是，如果老板犯了错，你是不是该指出？

与上司打交道是世界上最有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得做的不好，那日后的日子都不好过。

在老板犯错这件事上，应该具体问题具体对待，对于特别独断的老板，员工为了自己的饭碗，还是少说为妙。对于一些比较理性的老板来说，员工可以找恰当的方法帮他指出来，比如私下聚会委婉提醒，或者以旁人的故事来隐喻，或者通过短信、邮件等方式提示，聪明的老板自会理解员工的良苦用心，并会感激他，毕竟这是帮助人的事情。

聪明的员工总知道要背着一个梯子——永远给老板台阶下。相信大家一定对于“我是一个愿意接受别人意见的人”这句话不陌生。要是你的老板这么说，千万别太相信了。或许可能因为自己直言指责上司错误而大受赏识，或是让主管留下深刻的印象，未来前途一片光明灿烂，但这大多只能在历史故事上看到。所以请别冒这个险。

有一家公司新招了一批员工，在老板与大家的见面会上，老板逐一点名。

“黄烨(华)。”

全场一片静寂，没有人应答。

一个员工站起来，怯生生地说：“老板，我叫黄烨(叶)，不叫黄烨(华)。”

人群中发出一阵低低的笑声。老板的脸色有些不自然。

“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站了起来，说道。

“太马虎了，下次注意。”老板挥挥手，接着念了下去。

没多久，打字员被提升为公关部经理，叫黄烨的那个员工则被解雇了。

表面看来，这个老板没有什么水平，打字员在拍马屁。实则每个人都有自己的知识欠缺，犯错误出洋相难以避免。作为下属，有什么必要当众纠正呢？如果这个叫黄烨的员工当时应答，事后再巧妙地纠正就不会伤害老板的面子。好在那个打字员承认自己错了，才巧妙地让老板从尴尬中走出来。

中国人酷爱面子，视尊严为珍宝。有“人活一张脸，树活一张皮”的说法，尤其做老板的更爱面子。作为老板，他在树立起权威，若不慎做了错误的决定或说错了什么话，如果下属直接指出或揭露上司的错误，无疑是向他的权威挑战，会让他很没有面子，会损害他的尊严，刺伤他的自尊心。相信一个最宽宏大量的老板也无法忍受。

老板错了的时候，也要维护他的尊严，要选择合适的时候或场合，采取合适的方式，以免伤害老板。

有时，老板的错误明显，确有纠正的必要，最好寻找一种能使老板意识到而不让其他人觉察的方式纠正，让人感觉到老板自己发现了错误.而不是下属指出的，一个眼神、一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。

无论什么事情，碰巧是老板的错误，作为下属都应该给老板留情面，然后想办法弥补损失。这样做既显得你通达人情，又能让老板看到你的工作能力，真是一举两得。

（图片来自网络）

朱新月： 超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》策划人、出版人；毕业于首都师范大学历史系、南开大学商学院EMBA；北京博士德管理顾问公司高级培训师；日中管理学院特聘研究员；中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长；前北京大学精细化管理研究中心副理事长；主讲课程《领袖的智慧—向毛泽东学领导力》、《如何成为组织的骨干》、《组织如何培养骨干》《工匠精神》、《中层领导力与执行力》、《零缺陷工作》《精细化管理持续改善》。