现代项目管理自考大纲(什么样的工程需要成立项目部)
现代项目管理自考大纲，什么样的工程需要成立项目部？
一般的土建，市政，装修等大项工程都会设立项目部
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围、项目管理大纲、项目管理目标责任书、施工合同、企业制度、考核制度与奖励制度确定。
项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。 维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担。
临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担。
项目管理规划的内容是什么？
4 项目管理规划 4.
1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。4.1.
3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。4.1.
4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4.1.
5 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1 明确项目目标。2 分析项目环境和条件。3 收集项目的有关资料和信息。4 确定项目管理组织模式、结构和职责。5 明确项目管理内容。
6 编制项目目标计划和资源计划。
7 汇总整理，报送审批。4.2.3 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1 可行性研究报告。2 设计文件、标准、规范与有关规定。3 招标文件及有关合同文件。4 相关市场信息与环境信息。4.2.4 项目管理规划大纲应包括下列内容，组织应根据需要选定： 1 项目概况。2 项目范围管理规划。3 项目管理目标规划。4 项目管理组织规划。5 项目成本管理规划。6 项目进度管理规划。7 项目质量管理规划。
8 项目职业健康安全与环境管理规划。
9 项目采购与资源管理规划
10 项目信息管理规划。
11 项目沟通管理规划。
12 项目风险管理规划。
13 项目收尾管理规划。4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。2 分析项目条件和环境。3 熟悉相关的法规和文件。4 组织编制。5 履行报批手续。4.3.3 项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。2 项目条件和环境分析资料。3 工程合同及相关文件。4 同类项目的相关资料。4.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。2 总体工作计划。3 组织方案。4 技术方案。5 进度计划。6 质量计划。7 职业健康安全与环境管理计划。8 成本计划。9 资源需求计划。10 风险管理计划。11 信息管理计划。12 项目沟通管理计划。13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。4.3.5 项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。2 与各相关组织的工作协调一致。3 进行跟踪检查和必要的调整。4 项目结束后，形成总结文件。
系统集成项目管理工程师如何考？
系统集成项目管理工程师是软考中的一个认证，其考核内容包括：软件技术、网络技术、集成技术、项目管理知识、相关政策和法规等等。考试分为两门，基础知识和实务（或者叫案例分析），每门75分，拿到45分即算通过；上、下午全部通过才能算是通过整个考核，拿到系统集成项目管理工程师的认证；因此除了掌握较为广泛基础知识之外，还需要点运气。
上午的题是75道单选题，每题一分，考核的知识点非常分散，各个知识领域的内容都有，需要参与者具备相当的背景知识；在系统集成项目管理工程师考试中，具体技术性问题比较多，如软件开发技术、系统集成技术、网络建设等等，项目管理方面的知识相对较少（相对于信息系统项目管理师）。
下午的题，多数出自于项目管理体系中的各个知识领域，也有一些是系统集成或软件开发项目中的具体案例。它以题干的方式提供相应的项目背景信息、操作内容、遇到的问题等等，需要你分析该案例遇到什么问题、解决这些问题对应的知识内容、怎么解决这些问题等等，从中看出你对项目管理和软件、网络、集成等方面的知识掌握程度。
由于考核的内容比较广泛，覆盖面非常广，因此掌握起来有一定的难度；但多数都可以从书上或者网上找到答案，如果复习到位或者具备相应工作经验的话，通过的难度并不是太高。
系统集成项目管理工程师每年可以考两次，第一次一般是五月底的周末，第二次一般是十一月初的周末（周六），具体时间要看情况。每次都要考两门，每门的报考费为50元，完成一次考试需要交100元。报考时间分别在三月和七八月份间，下半年的报考时间经常会有所变动，需要关注各省市主管部门网站或专门的网站上的消息；也可以关注一下一些与软考相关的网站上面的消息。
项目管理目标责任书依据口诀？
一、编制项目管理目标责任书的依据：
1、项目合同文件。
2、组织的管理制度。
3、项目管理规划大纲。
4、组织的经营方针和目标。
二、项目管理目标责任书包括下列内容：1项目管理实施目标。2组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。3项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。4项目需用资源的提供方式和核算办法。5法定代表人向项目经理委托的特殊事项。6项目经理部应承担的风险。7项目管理目标评价的原则、内容和方法。8对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。9项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
施工项目管理规划大纲的名词解释？
施工项目管理规划大纲意思是指承包人在投标时编制的，确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。
