哈默的资料(职场中主动帮助同事做工作上的事情)
哈默的资料，职场中主动帮助同事做工作上的事情？
答案一定是否定的、否定的、否定的，绝对不能一帮到底。且不说授人以鱼不如授人以渔这样的大道理，现实中一帮到底很容易养成依赖性再转化为“升米恩斗米仇”。我的阐述和建议如下：
第一：职场不是情场，可以爱人一辈子，职场最大的特点就是各为其主、各司其职，助人为乐只是“好人好事表扬稿”，不是“岗位说明书”！一是你帮助同事，值得肯定，助人为乐，雷锋精神，可以写几篇黑板报表扬一下，作为上司也就做到这一层次就可以了。你的天职是，按照你的岗位说明书和当年的工作目标计划，努力完成上级交办给你的任务，首先是种了自己的责任田，在有条件有能力的前提，可以适度地帮一帮同事。但绝不能“种了人家的地，荒了自己的田”，不管你出于“助人为乐”的好心，首先你属于失职行为。
二是你主动帮助同事，是上级要求你传帮带吗，是上级指定你去帮他吗，是上级要求你一帮到底吗？如果是上级的要求，可以，必须在你的工作量和考核系数中加上这个因素，否则，你也应该保持适度。
三是如果你一帮到底，对同事未必就是好事，同事得不到锻炼，也可能养成依赖，遇到这类事，就交给你处理。本来不是你的职责，反而成了你的累赘，如果有一天你累了，不帮了，那很容易被同事怨恨，这就是“升米恩斗米仇”的哲理。
第二：你一帮到底属于职场禁忌，无论出于什么好心，这都是一个越位错误你主动帮助同事做一些小事，可以！也体现出团队精神，但是一帮到底，性质就变了，这是明显的越位行为。
你的同事有他的职位说明书，你有你的职位说明书，你们的岗位定位和工作分配，这是单位和上司明确的。同事按照职位说明书，完成自己的任务是他的职责范围，是不是完成，完成的好坏，自然由他的直接上级来评定，而不是你。
你的天职就是按照你的职位说明书，做你应该做的事。适当的帮忙是情义，不帮助也是本分。你一帮到底，导致两个问题：说明你的职位说明书不准确，工作量不饱满。也说明你的同事没有尽职尽责，不够胜任角色。
第三：职场上不要有一帮到底的思维，一定要学会拒绝，尽量保持和谐职场上过分的帮助别人不是好事，至少上司并没有这么要求下属过，自己完成自己的职责是第一位的。你帮别人，说明你工作不够饱满；别人被你帮，说明别人不称职。
你一帮到底，就是越位。你不好意思拒绝朋同事，害了自己，害了同事。遇到这样的事情，碍于情面不好意思拒绝，不帮到底显得不够义气怎么办？怎么回答比较好呢？
当同事要求你一帮到底之后，你这么回答：我刚才已经帮你做了什么什么了，本来应该再帮帮你，但是现在上级又交办了我许多工作，我必须按照我的岗位说明书要求，先完成我的工作，完成我的职责，如果有精力我才能帮你，但那个时候你的任务也快到期了，所以我 明确告诉你，你不能等我，你先把事情解决掉。如果实在解决不了，说明你的上司安排工作超过了范围，你可以向你的上级申请帮助和资源。
其实你的话，一是给同事留足了情面，你不会是因为你的上级安排工作量超过了你的承受范围，而不是说他不会做事。这样子把问题退回到同事手里，要么你自己做，要么你找你的上司给予支援；二是强烈暗示，我有我的天职，你有你的职责，我先完成我的任务是天职，你做好自己的事也是天职，千万不要依赖我，即使不帮你，也不要怪罪我。
行政管理学组织文化形成的影响因素有哪些？
导致企业组织效率差距的因素主要有两个方面，一是源自企业外部的环境因素，如政治与法律、区域经济、科学技术、社会与文化等，一是源自企业内部的管理因素，如组织结构、业务流程、企业员工、工具平台以及企业文化等。外部环境因素与内部管理因素相互影响，相互制约，最终决定了企业的组织效率。
1、外部环境因素分析
外部环境因素主要指企业组织所处国家的政治法律、区域经济、科学技术、社会文化、等外部条件，这些外部条件客观存在，不以单个企业意愿发生改变。企业组织通常条件下只能适应这些环境因素的限制，对组织本身进行调整与改变，以便获得生存与发展的机会，表世界500强的人均营业额对比中，排名第1的美国埃克森美孚比排名第39的中国石油组织效率高出50倍，其主要原因就是受到外部环境的影响，中国石油作为传统的大型国有企业，承载了很多社会职能，并对政治稳定与城市就业有着不可推卸的责任。
企业组织受到外部环境因素的限制，但如果能对环境因素进行深入研究，加以有效利用，也会对企业组织效率产生积极的影响。在企业组织所处的行业与行业供应链位置的选择上，企业具有相当大的自由度。据有关资料显示，企业组织的经营结果有44%取决于企业所处的行业，20%取决于企业在行业供应链的位置，36%取决于企业内部管理，也就是说，企业组织效率的高低绝大多数是由企业外部环境因素决定的。如中电投霍煤集团，自2003年的15亿营业额增至2006年的68亿，取得了年增长约100%的良好业绩，主要原因就是在企业所处行业与供应链位置选择中，从初期的单一煤产业转向了煤电铝，这一业绩，绝不是靠加强煤产业的内部管理所能达到的。
虽然外部环境对组织效率有着决定性影响，但这种影响是长期的，不会在短时间有所改变。由于内部因素的可控性、可操作性，内部因素的改变往往可对企业管理改善产生直接影响，对企业内部因素的改善可以在较短的时间内实现企业组织效率的提升，因而对内部因素的研究就有着非常重要的现实意义。下面我们将对内部因素进行更为详尽的分析。
2、组织结构因素分析
影响组织效率的第一个内部因素就是组织结构一个组织的结构往往意味着一个组织的权力分配，同时也决定着着组织的决策模式，而权力分配与决策模式是影响组织效率最关键的要素。组织结构同时也影响着组织沟通效率，这方面主要体现在组织的层级以及信息传递的路径上，层级越多，路径越长，组织的效率也就越低。
扁平化已经成为组织结构不可逆转的一个趋势，在欧美发达国家，层级较少、路径较短的扁平化组织已经成为企业改善组织效率的一个有效工具，郭士纳进行IBM再造的一个重要的工作就是改变了IBM全球的组织结构，变以区域公司为主的权力结构为中央事业部为主的扁平化组织架构，使区域成为没有任何权力的服务平台。
同时，适时调整组织结构也是提高组织效率的一个重要手段，企业现状组织结构往往有着其历史原因，在形成当初也适应或解决了一些特定问题。然而对于任何企业，随着自身的发展，规模的扩张，组织的变更与调整也是必然的，无论这种变更与调整方案是来源于企业自身，还是外部机构（如管理咨询公司）。以新华信正略钧策咨询公司为例，业务发展的直接动力来源于组织结构的调整，在每个业务年度开始，公司都会根据上一年度的业务进行分析，寻找新的种子业务，并设立新的业务部门，以此来促进新业务的快速发展。
3、业务流程因素分析
在组织结构确定后，业务流程成为影响组织效率的又一个关键因素。面对越来越激烈的市场竞争，如何让企业在现有资源的基础上，突破运作瓶颈，大幅度提升组织效率，成为所有企业追求的目标。在这一过程中，丰田的精益制造模式、高德拉特的TOC法以及哈默提出的流程优化等理论，都是在流程方面对提升组织效率的有效尝试。
在业务流程因素上，我们建议将大规模定制作为核心流程进行重建，以提高企业的核心竞争力，近年来，企业运作范式已经发生变化，大规模生产已经不能确保企业在竞争中获得相对优势。以轿车为例，产品多样化日趋明显，型号已从原来的几种上升到几千种；生产模式不自觉进入调整状态，生产模式由原来的按照计划生产模式转化为围绕订单的生产模式；产品研发与销售周期缩短，产品的销售周期由原来的多年缩减为一年甚至几个月，旧产品总为新产品让路。对大规模定制的研究正是在这一背景开展的，大规模定制是个性化定制与大规模生产的结合，最终目标是用大规模的生产的价格实现产品的多样化甚至个性化的定制。其创新点是包括4个主要内容：
*准时发放与生产，保障原材料与零部件的准时发放与生产，消除生产瓶颈，最终降低每个环节的等待浪费。
*减少准备时间，主要指减少生产的准备时间以及机器加工时的转换时间。以增加生产的柔性。
*压缩产品研发周期，通过并行与压缩各个阶段的工作，来减少整个产品击期，提高产品研发效率
*按订单生产，而不是按库存生产，有效的减少库存，增加存货的周转率。
可以看出，大规模定制的4个创新点都与组织效率密切相关，通过这些流程工作的改变，完成对组织效率的提升。表1中2006世界500强汽车企业的人均营业额，日本丰田公司以64.97位居第一，领先德国大众34.32近一倍，其主要原因就是丰田汽车，多年来一直进行流程改善，大力推行丰田精益制造思想，将大规模生产模式逐步改为大规模定制模式而实现的。
4、员工因素分析
在组织结构与企业流程确定之后，工作人员的态度与能力就成为影响组织效率的又一重要因素。目前市场中进行的各类管理类培训业务、人力资源咨询业务都是在这方面所进行的努力，据有关资料表明，在咨询公司提供的各类咨询项目中，人力资源项目是最直接的，也是短期内最有效提升组织效率的做法，对组织效率的贡献值约为15%左右。
组织效率的提高必须通过全员参与才能实现，华为内部刊物《华为人》第181期曾对此问题进行了深入讨论：文章认为华为经过多年的快速扩张，已经出现效率增长减慢的现象，为进一步提高组织效率，缩小与业界巨头的差距，必须进行全员参与。并提出每位员工是组织效率提升的责任主体和执行主体，只有充分发挥每位员工的聪明才智，并使全员持续发现和分析日常工作中存在的效率问题，制定并实施改进措施，从注重规模化扩张的粗放化管理转向注重组织效率的精细化管理，才能实现公司整体效率的提升。
5、工具因素分析
随着科学技术的发展，信息化成为提高组织效率最直接的工具，在企业应用的信息化工具，可简单分为两个层面：一是技术信息化工具，技术信息化的相关软件直接提高某个具体工作岗位的效率，软件功能非常具体，通常涉及大量数据的计算与管理，效果也最为明显，如CAP、PDM、CAPP、SCADA、GIS等等，一是管理信息化工具，管理信息化相关软件有助于提高管理效率，即沟通效率、协同效率、决策效率等，如OA系统、ERP系统、SCM系统、CRM系统、BI系统、内外部企业门户等。从信息化工具的效果上讲，技术信息化是提高岗位技能的，能够快速提高瓶颈岗位的工作效率，管理信息化则是从整个公司的视角出发，提高整个供应链的服务运作能力，因而管理信息化如果一旦实施成功，将成为企业核心竞争力重要组成部分。如计算机业的DELL、服装业的ZARA，其信息系统都已成为企业运营不可缺少的重要组成部分，也成为领先于其他企业的重要工具。
对于信息化工具实践，我们建议在技术信息化方面，步子可以大一些，在管理信息化方面，则要慎之又慎。这是因为技术信息化工具的实施较为简单，并可在短时间内实施成功，并能大幅提升组织效率，这对于追求效率的企业来讲，是非常容易决策的工作，在温州甚至出现了企业排队购买CAD软件的现象。相对而言，管理信息化的实施工作要困难的多，国内外知名ERP软件，都曾经历过无数次的失败，温州的神力集团更是遭遇了三次信息化失败的经历。
6、企业文化因素
随着管理学界对于企业文化研究的逐渐深入，认为企业经营状况与企业文化有着极为紧密的关系。企业文化建设的关键，是将社会的一部分职能延续到公司内部，对企业内部员工的思维方式、工作态度、人生观进行引导，使之与企业理念相吻合，从而实现企业效率的最大化，随着企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始强调自身文化的特点，以此来获得社会与员工的认同。
虽然建立企业文化需要经过漫长的历史积累，但良好的企业文化对于长远发展却是至关重要的。企业文化随着企业成长逐步建立起来的，不可能通过短时间内通过交易方式获得，曾经有人说过，即使你有足够的资金，你或许能够按照DELL构建组织、流程、企业制度，能够招聘到同样优秀的工作人员、能够购买同样先进的运作系统，却肯定不能够实现DELL式的顺畅运作，其原因就是你的企业没有DELL文化，这些员工的思维方式、思维习惯还不是DELL式的。企业文化虽然不能快速建立，但是员工却能在短时间内融入企业文化，并按照文化认同的方式去做事，一个很明显的例子，国企工作的员工，经常迟到、怠工，可一旦进入外企工作，就会适应外企的工作节奏、工作模式，其实这一点就是文化的作用。
在分析了影响组织效率的因素后，我们可以清楚的认识到，要提升一个企业的组织效率，必须从两个方面进行共同努力：对区域经济、社会文化、政治法律、科学技术等外部环境因素进行研究，以此提升企业的远景效率，对组织结构、业务流程、员工因素、工具因素等内部管理因素进行改善，以此提升企业组织的效率现状，只有充分关注现状效率与远景效率的双重改善，才能使自己的企业确保在竞争中胜出，并保持长久的竞争力。
关于石油大王哈默的详细资料？
石油大王--阿曼德.哈默 其人
财富档案 美国企业界最具传奇色彩的人物之一，曾被称为“经营之神”、“幸运之神”。在大学时就成为美国第一位在校的百万富翁，后成为美苏贸易代理人，与东西方政界的领导人都有深厚交情，在全世界享有盛誉。
有人称他是沟通东西方贸易的“和平使者”，有人赞他是精通百业的“万能商人”，更有人惊叹他是有魔力的“商业精灵”。阿曼德·哈默，一位大学时代就成为百万富翁的美国商人，他曾受到列宁的亲切接见;与赫鲁晓夫、勃列日涅夫建立了友谊;与利比亚国王是莫逆之交;与美国总统罗斯福、艾森豪威尔、肯尼迪、尼克松都有密切联系;邓小平曾亲自邀请他到中国访问……哈默的一生，似诗，如谜，更像一本精彩纷呈的书，他的故事，就是一个时代风云的呈现。
韩红的干儿是谁？
简述:韩红干儿子哈默资料年龄 张艺瀚萌照曝光 在上湖南卫视《快乐大本营》节目里，韩红见到萌娃小哈默，直呼相见恨晚，更是将小哈默收为干儿子，两人合作唱《夜空中最亮的韩红干儿子哈默资料年龄 张艺瀚萌照曝光 在上湖南卫视《快乐大本营》节目里，韩红见到萌娃小哈默，直呼相见恨晚，更是将小哈默收为干儿子，两人合作唱《夜空中最亮的星》获得众多好评。 哈默的妈妈长相俏丽，与儿子小哈默素颜出镜萌萌哒。 小哈默是全世界年龄最小的夏威夷吉他手，也是第一个登上美国夏威夷舞台，并得到纽约州州长\夏威夷州州长接见的中国人。是在这里叫的吧
如何看待最近00后CEO怒怼成年人？
16岁，一个青春美好的年纪，大部分人此时都还在上高中，可最近一个"别人家的孩子"被推上风口浪尖;年仅16岁的CEO喻言。
2015年的时候，14岁的她凭借一个创新的商业模式概念，在"第四届中国创新创业大赛"广东省总决赛中拿到了三等奖，获得了50万的奖金。2年后的2016年，参加了深圳卫视的《合伙中国人》节目，当当网李国庆在节目中表示投资其项目100万。
而真正使她走上舆论热议的是湖南卫视最近的节目《放学别走》，她在节目中说到：在她拿奖金、拿融资时，很多成年人还打着王者荣耀，拿着基本工资，过着十年如一日的生活。
这略显高傲的轻蔑姿态自然引起了众怒，网上一批键盘侠骂她目中无人，不知天高地厚，也有人说她就是有个有钱的爹，还有人扒出了她的公司根本就是一家空壳，没有任何实质性产品，网站上的更新也是寥寥。
小小年纪参加创业大赛并且获奖，确实是值得肯定的未来之星，论勇气和实践能力已经超出了同龄人一大截，她的优秀不可磨灭。很多成年人确实不思进取，酸葡萄心理让他们在网上对这个女孩大肆谩骂甚至诅咒。
暂且把舆论放到一边，这个女孩言语中透露的优越感和单一的成功学价值观，也确实反映了她的幼稚和局限。当我们把批判的矛头指向这个少不更事的女孩时，是否应该反思是什么因素塑造了她的姿态和优越？
01 成功学的鸡汤，喝多了也会消化不良
出名要趁早，是这个社会鼓吹的金玉良言。不让孩子输在起跑线上，是典型的中国式教育。孩子从出生开始，就已经加入了未来的竞争。进口奶粉，进口尿不湿，高级玩具等都要有，三岁学钢琴，四岁上补习班，最好是琴棋书画样样精通，这些似乎都是中产家庭孩子的标配。
从我开始上学起，周围的老师家长就告诉我，只有努力读书，以后才有可能成功。成功是什么，那时的我只知道分数高成绩好，考上大学，然后挣很多钱就是成功了吧。
在我高考前，我的脑子里竟然没有任何独立的价值观引导我，那时我会看不起学习成绩不好的同学，平时也不愿跟他们玩，心里默认这种人将来会没出息，是不成功的人。长辈也会让我远离这些同学。现在回想起来，着实心里有愧。
我真正开始思考为什么要努力，是受高中语文老师的启发。在一次试卷点评课上，老师说：这次考试成绩不好，没什么大不了，总结归纳，下次进步就是好的。高考能考好，说明你们这三年的努力没有白费，在现行的体制下，尽量考上好大学，会很大程度提高你们以后获得幸福，获得成功的概率。我渐渐意识到，得高分，挣大钱，都不是重点，幸福快乐并无愧于心是最终目的。
成功，这两个字，本身就是一个伪命题。我们大部分人受过的教育，把成功这两个字的标准划分的过于单一，人生的维度很多，涵盖的范围也广，事业、学业、家庭、关系、情感等，每个方面又有很多的复杂性，并非单一的标准可以衡量。
我想这个16岁的女孩，从小应该就是家长老师口中经常称赞的对象，她不愁吃穿，成绩好，能力强，也许不知道失败是什么滋味。她可能认为玩游戏就是堕落，但是现在游戏竞技已经成为一个产业，有些人靠玩游戏发家致富；她可能认为体制内工作拿着死工资是没出息，却没看到公务员下基层工作；她也可能认为扫大街的环卫工人活得卑微，但她不知道工人们每天几点上班。
不怪她的年少轻狂，只怪成功学的渗透和挫折教育的缺失。教育鼓励年轻人坚持梦想是好的，创业比赛大多也都是纸上谈兵，不打击年轻人的积极性也是一贯宗旨。
学校没有教如何面对挫折，社会现实也早晚会补上这一课。
02 追求速成，只能一事无成
喻言在节目上把她的项目说得天花乱坠，面对提问总是闪烁其词，连把"马云和马化腾放在搅拌机里搅拌搅拌"这样可笑的话都说出口，却拿不出像样的产品或者数据来支撑。
创业两年，空有想法却没有完整的商业模式，这种速成的创业忽悠不了众人的智商。这个世界不缺少创意，只缺少能把创意做成事业的能力，否则只能是昙花一现，贻笑大方。
快，是现在这个时代的代名词。高铁一再提速，付款如此便捷，两小时看一本书，十节课学完心理学。每个人都被时代裹挟，若你想要思考几秒再行动，也许就已经被落到九霄云外了。
网上有一堆速成速学的课程，这些课程适应碎片化时间，不受时间地域限制传达给用户，我们把这些知识当做抛砖引玉，能进一步学习思考固然是好的，但若靠几节课就能立刻成功，年薪百万，那只能是交了智商税。
上周六，我参加了一个分享会，会上哈默老师分享他的斜杠工作经历。他本身在国企上班，朝九晚五，时间相对宽裕，但在主业外，自己坚持写作，吸引了大批粉丝，同时还为其他号做运营，也正在写书，即将出版。他还是PPT设计达人，马拉松爱好者，国家级运动员。主业外的收入已经让他实现了财务自由，他实现这些成就也就是短短1年多的时间。
看完这些，估计很多人会惊叹他的精力和自律。但是他说的一句话，我记忆非常深刻，"千万不要急于求成，太急于求成，只能增加焦虑。"
金光闪闪的成就背后，现实是这样的：
他曾在九个月里研究制作PPT，所以现在很多朋友找他帮忙设计；他从大学开始，就每天跑步一小时，告别了180斤的体重，也爱上马拉松；他每天坚持写作，经常凌晨睡觉，早上四五点起床；除汉语外，他会讲韩语、阿拉伯语、英语，与外国人交流无障碍，这是因为他从大学就坚持学语言，报语言班。
学习提升没有速成，方法工具只能让我们接受信息的效率提高，但是知识的消化吸收利用必须要付出时间和精力来思考内化，没有思考实践，任何所谓的学习都是耍流氓。
浮躁的社会风气客观存在，但唯有坚持脚踏实地地做事才能产生实际的成果。
03 父母——孩子的第一任老师
据网友查资料，喻言的爸爸喻华锋名下有7家注册公司，有人说喻言是富二代，暂且抛开她的家庭条件，她的爸爸自己创业开这些公司的经历和经验肯定对喻言产生了巨大影响。
对于她父亲的教育模式无从得知，但是从他跟着女儿一起参加节目录制的表现来看，他望女成凤心切，把自己未实现的愿望寄托在了女儿身上，创业的思想也是一脉相传。
父母，是孩子的第一任老师，言行举止都会对孩子产生潜移默化的影响。
王诗龄，李湘和王岳伦的女儿，因为参加爸爸去哪儿而进入公众视野。现在的她，每次一出场，全身行头都是国际大牌，豪气十足。李湘对女儿一直贯彻"富养"原则，王诗龄光每月的零食费就有15万。
吴尊也是明星，有一儿一女，在爸爸去哪儿节目中，女儿neinei善解人意，在节目中作为大姐姐，经常照顾其他小朋友，乐于助人，勇敢地独自执行任务。吴尊没有给她买国际大牌，简单的服装加上neinei不娇气的好性格，衬托了孩子应有的单纯快乐。
富养孩子不是用金钱堆砌，而是从素养气质上熏陶培养，对于孩子来说，没有什么能比好的品性更加重要。
孩子，不是父母理想的延续，也不是物质包装的消费品，他们，本该有单纯的心境和对世界的包容，引导正确的方向，他们自会茁壮成长。
喻言，她的言行不是个例，只是在媒体上被夸大。我们不必过多指责这个未成年的孩子，她就像我们每个人一样，都是教育、媒体、环境、家庭各方面塑造的产物。
最晚的一批90后已经成年，00后登上历史舞台，他们迫不及待要征服世界。学校教的成功学段子只能逞口舌之快，在现实的世界经受几次历练足以让高傲变得谦逊，虚幻变得真实，飘在空中的种子始终都会落地。
创建于2018.1.8
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