开源节流(浅谈酒店如何开源节流)
开源节流，浅谈酒店如何开源节流？
开源是努力的战略方向，是主体，节流是生活态度，是习惯。明确了以上两点就明白了降低运营成本的主要矛盾是开源，节流做的再好，酒店的入住率上不去，沉没成本占的比例就很高，那么节流就毫无意义。因此，首先要分析整个酒店的运营结构，你的战略定位是否清晰，是否了解客户的来源和群体，比如说你的酒店定位是商务酒店，客户主要是高端商务人士，那么你的广告投入、客房服务、配套设施就可以有针对性的展开，而没不要浪费在其他人群上，这样一可以提升入住率，二可以减少没有必要的人力、物力、财力的浪费，三可以提升员工队伍的服务水平，因为你可以根据客户的需求特点来进行员工的操作培训，逐步实现操作动作的标准化，这样在员工的培训、培育的费用上随着时间推移会进一步降低。所谓提纲挈领，抓住关键就可以实现真正的价值。 第二个关注的领域是技术，目前全球关注的低碳、节能将是今后的发展方向，因此，实施酒店的水、电、热的节能减排工程是降低成本的有力措施，比如绿色照明工程，可能一年就可以收回投入成本，以后很长时间都是收益；污水经过处理为中水，可以浇树木、洗车等。当然，这取决于酒店的大小，小酒店就完全没必要了。 第三个关注的就是节流了，在所有涉及成本的地方制定相应的技术和操作标准，并奖励持续改进的行为，用渐进的方式逐步、分区域的完善，经年累月，成本就可以降下来了。
开源节流打一动物？
蛇，这样的人温柔顺从的吸引力：你是他生活中至关重要的角色，他希望你对此成竹在胸，静等他来剖轻示爱。
他要成为你世界的全部，但与其他男人不同，他是要让你与之分享那个世界，而不是独自霸占。
企业开支节源管理方案？
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入，主要的还是靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。
通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。
源节流是什么意思？
开源节流中的开指开发财源，节指节省支出，以储蓄财力。引自语本《荀子．富国》。语本《荀子．富国》：「故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。」比喻开发财源，节省支出，以储蓄财力。《清史稿．卷三六三．英和传》：「理财之道，不外开源节流。」【造句】要是能确实开源节流，致富的美梦相信不难实现。
如何劝说家人要开源节流？
找一个合适的机会坐下来和家人好好的沟通交流。比如说当今物价都贵，挣的钱不是很多，如果浪费的话就会产生很多不必要的开支，节省下来的钱能干好多事情。
如果要是简单粗暴的去批评家人的话。会让家里人听见心里面不痛快。从而引起矛盾。
